同志們：

　　值此新春佳節(jié)之際，我們?nèi)焊刹柯毠阎鵁o比喜悅的心情，歡聚一堂，召開2012年度全院工作總結(jié)表彰大會，總結(jié)去年工作，表彰先進，分析形勢,安排部署今年任務，動員全院干部職工進一步提高認識，統(tǒng)一思想，凝心聚力，開拓進取，為全面完成今年的工作目標而努力奮斗。下面我根據(jù)院黨委研究的意見，講二個方面的問題。

　　一、 團結(jié)拼搏，真抓實干，2012年工作成效顯著

　　2012年，全院廣大干部職工在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作要點，以迎接“二級甲等醫(yī)院”評審為中心，以不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平為總目標，團結(jié)一心，奮力拼搏，圓滿完成了各項工作任務。

　　(一)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)新突破。在衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導下，院黨委立足醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當前實際，大膽設(shè)想，積極爭取，嚴格黨委會、院委會、職工代表會決策制度，克服重重困難，多方籌資，購買了華偉公司巨菱楓景苑寫字樓，并啟動了裝修改造工程。一是積極爭取。認真分析當前醫(yī)院現(xiàn)狀，科學論證購買的可行性，充分考慮存在的困難，認真研究解決困難的辦法，積極向區(qū)政府匯報，得到了區(qū)政府的批準認可。二是依法購買。區(qū)政府高度重視，成立了購置建設(shè)領(lǐng)導小組，依法對該樓的各項證書及面積進行了核定，明確了樓的合法性，由區(qū)法制局牽頭，醫(yī)院與華偉公司簽定了購買合同。三是啟動裝修。醫(yī)院成立了南樓建設(shè)小組，制定了裝修工程實施方案，報請區(qū)購置建設(shè)領(lǐng)導小組批準，對各項工程按區(qū)招標辦要求進行了設(shè)計、預算、評審、招標，現(xiàn)已全部完成招標，并依法簽定了合同。中央空調(diào)、消防、電梯改造、土建等工程正在進行。四是保證質(zhì)量、進度。醫(yī)院按規(guī)定委托了設(shè)計院、監(jiān)理公司、審計公司、預算咨詢公司、招標代理公司，并依法簽定了合同。建立了每周五例會制度，院長周三調(diào)度、周日巡查制度，及時研究解決工程建設(shè)中存在的問題，保證工程質(zhì)量、安全和進度。

　　(二)順利迎接了二甲評審。醫(yī)院始終將二甲迎評作為事關(guān)醫(yī)院生存發(fā)展的大事來抓，于2011年12月20日召開了迎評動員會，統(tǒng)一了全院職工思想，確定了任務目標，成立了迎評組織，制訂了迎評方案，明確了各級職責和獎懲措施，并組織各部門、科室人員到先進單位學習，結(jié)合本院實際，按照評審細則，創(chuàng)新了工作方法，全院干部職工歷經(jīng)一年五加二、白加黑的艱苦努力，于2013年元月4日、5日順利迎接了“二甲”評審，得到了專家的好評。通過評審，一是全院干部職工精神面貌煥然一新。思想更加解放，思路更加清晰，進一步激發(fā)了熱愛醫(yī)院、奉獻醫(yī)院的熱情，使醫(yī)院的發(fā)展充滿了希望，充滿了活力。二是制度建設(shè)全面加強。按照“二甲”評審細則要求，對醫(yī)院各項規(guī)章制度進行了修訂和完善，并印發(fā)了《醫(yī)院管理制度匯編》，形成了縱向到底、橫向到邊的制度建設(shè)新局面。三是就醫(yī)環(huán)境得到改善。醫(yī)院標示更加清晰，室內(nèi)外環(huán)境更加溫馨，得到了社會、患者和專家好評。四是全體職工的服務素質(zhì)得到提高。五是涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進團隊和先進個人，更有很多感人、動人的故事，這都將會成為一院人的長期記憶。

　　(三)醫(yī)護質(zhì)量持續(xù)提高。始終堅持醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。進一步強化質(zhì)量意識，健全管理組織，完善質(zhì)量保證體系，明確職能任務，細化管理方案，確定管理目標，強化管理措施，創(chuàng)新效果評價、信息反饋制度，嚴格獎懲，促進了醫(yī)護質(zhì)量的持續(xù)改進。

　　一是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高。堅持每月一次環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量檢查，認真分析存在的問題，及時反饋，提出整改意見，跟蹤督導落實，促進了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。不斷總結(jié)臨床路徑管理經(jīng)驗，規(guī)范開展各病種臨床路徑治療，促進了臨床工作的標準化，得到評審專家的認可。繼續(xù)開展抗菌藥物使用專項整治活動，促進了合理用藥，降低了藥占比。兒科被評為第四批全市醫(yī)療質(zhì)量示范科室。

　　二是護理質(zhì)量持續(xù)提高。不斷完善護理質(zhì)控體系，完成院、科兩級質(zhì)控活動35次，解決護理問題40余個;堅持患者壓瘡、跌倒、墜床風險評估制度，加強圍手術(shù)期護理質(zhì)控，保證了患者安全。規(guī)范院內(nèi)感染管理，有效避免了院內(nèi)感染的發(fā)生。

　　三是醫(yī)療安全管理持續(xù)加強。不斷強化全員“三基三嚴”培訓與考核，積極開展優(yōu)質(zhì)服務，強力推進部門間、科室間、學科間溝通協(xié)調(diào)，加強醫(yī)患溝通，認真履行告知義務,保證了醫(yī)療安全。

　　(四)服務水平全面提升。始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，不斷深化“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，立足“老縣醫(yī)院”品牌優(yōu)勢，進一步創(chuàng)新服務理念，優(yōu)化服務環(huán)境，提升了“鄉(xiāng)親信賴、百姓放心”醫(yī)院品牌。一是全面開展責任制整體護理。認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”創(chuàng)建活動，加強全程健康宣教，為患者提供全程人性化護理服務，神經(jīng)外科病房被評為全市第五批優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房;堅持定期不定期檢查和夜間、周未查房制度，開展了供應室、手術(shù)室、重癥監(jiān)護室、急診科、分娩室、血液透析室等重點?？婆嘤栔芑顒?，定期召開住院陪人座談會，開展住院病人滿意度調(diào)查，贏得了患者信任。二是一切為了患者。完善預約診療制度，強化**者服務;門診導診、各窗口科室、醫(yī)技科室創(chuàng)新服務理念，端正服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，為患者提供了舒適的就醫(yī)環(huán)境;加強院內(nèi)車位管理，將有限的車位讓給患者;為方便患者，檢驗科新上了檢驗報告患者自助打印系統(tǒng)，受到了患者高度好評。三是深入開展醫(yī)德醫(yī)風教育，有效遏制了“門難進、臉難看”和“生、冷、硬、頂、推”的現(xiàn)象，群眾滿意度明顯提高，2012年全院共收到錦旗25面，表揚信11封。

　　(五)服務能力明顯提升。一是完善人事管理制度，強化人才隊伍建設(shè)。探索創(chuàng)新了人才引進、評價、獎勵、退出機制，學科帶頭人、優(yōu)秀專家、中青年專業(yè)技術(shù)骨干選拔、評價、獎勵機制，完善了鼓勵專業(yè)技術(shù)人員服務學習、科研、創(chuàng)新機制，建立了未聘人員享受津貼補助機制，建立了人員聘用及同工同酬機制，建立了對不同身份、不同職級人員的考核激勵機制，調(diào)動了廣大職工的積極性。年內(nèi)2人被評為岱岳區(qū)第十批拔尖人才。引進具有國家發(fā)明金獎的博士研究生、學科帶頭人1人，碩士研究生6人，本科醫(yī)護人員25人。通過國家統(tǒng)一考試，考取在職博士研究生1人、在職碩士研究生15人。推薦外出進修10人。舉辦了全區(qū)泌尿外科培訓班及院內(nèi)學術(shù)講座40余次，組織“三基三嚴”考核10次，完成了泰山醫(yī)學院大四學生帶教任務。二是積極更新設(shè)備，為技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺。2012年，啟用了新CT、大型數(shù)字平板血管造影機等大型設(shè)備。投資600余萬元，購置了美國林弗·泰克關(guān)節(jié)鏡、低溫等離子刀、奧林巴斯電子鼻咽喉鏡、心臟彩超等先進設(shè)備。加入全省“早癌聯(lián)盟”項目，引進潘泰克斯胃鏡1臺。三是積極開展新技術(shù)、新項目。CTA技術(shù)、介入技術(shù)、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡等微創(chuàng)技術(shù)向多領(lǐng)域延伸，開展了低溫等離子刀治療頸腰椎間盤突出、新理念的腰骶部內(nèi)固定、雙C臂透視監(jiān)測牽引髖部骨折閉合復位內(nèi)固定術(shù)，鈥激光碎石、輸尿管鏡手術(shù)，腎穿刺、鎖骨下靜脈置管、肝膿腫置管引流術(shù)等新技術(shù)、新項目，醫(yī)院微創(chuàng)手術(shù)率和技術(shù)實力得到明顯提高。四是強化學科建設(shè)。醫(yī)院冠心病介入、先心病介入、心律失常介入三大項心臟介入診療技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳專家嚴格評審，獲得技術(shù)準入資格;心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科被評為市級重點學科;兒科、骨科被評為市級特色專科;中醫(yī)科不孕不育專業(yè)被評為市級特色?？?楊平文、王有章兩位老專家被評為山東省五級師承縣級指導老師，醫(yī)院技術(shù)實力得到明顯加強。

　　(六)職工文化生化豐富多彩。年初，評選表彰了2011年度醫(yī)院各類先進典型，發(fā)揮了良好的導向作用。為慶祝5.12國際護士節(jié)，組織了護理“三基”知識競賽、臨床急救技能比武，評選表彰了“醫(yī)護一家親”科室，提高了護理團隊技能。9月份參加了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)運動會，榮獲團體優(yōu)秀。10月份，舉辦了第一屆職工攝影比賽，收到作品49件(組)，部分作品獲得了市攝影家協(xié)會專家的高度好評。12月，組織參加區(qū)拔河比賽，榮獲第二名;與區(qū)電視臺聯(lián)合舉辦了“啟航2013”新年聯(lián)歡會，放飛了“啟航2013”的新夢想，受到了社會和廣大職工的一致好評。充分利用院報、工作簡報、網(wǎng)站、晚報、電視等形式，廣泛宣傳醫(yī)院優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀專家、先進技術(shù)，展示了醫(yī)院新形象。

　　(七)各項工作得到全面加強。一是住院醫(yī)生工作站全面上線，提高了效率，減少了差錯。二是順利實現(xiàn)了新舊會計制度銜接，建立了財務分析制度，完善了績效考核方案。三是完成了配電室、鍋爐房改造，實現(xiàn)了節(jié)能減排;下大力氣解決了服務科室水壓低的問題。加強后勤社會化管理，效果顯著。四是規(guī)范了采購程序，堅決實行了招標、詢價、議價、比價制度，降低了采購成本和價格。規(guī)范了物品領(lǐng)用程序，強化物資使用過程監(jiān)管，降低了運行成本。2012年商品服務支出同比減少301.8萬元。五是安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、檔案管理、計劃生育管理、老干部服務、信訪等各項工作得到了重視和強化。

　　二、搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，推進醫(yī)院各項工作再上新臺階

　　2013年，醫(yī)院將始終以推進公立醫(yī)院改革為主線，以落實二級甲等醫(yī)院標準為新起點，以全面提升醫(yī)院綜合實力為目標，認真落實各級衛(wèi)生政策，始終堅持抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，抓質(zhì)量、創(chuàng)平安，抓規(guī)范、強內(nèi)涵，抓服務、促和諧的工作理念，解放思想、開拓創(chuàng)新、積極進取、真抓實干，落實管理職責，強化制度建設(shè)，完善運行機制，全面完成南樓建設(shè)，強力推進醫(yī)院各項工作再上新臺階。

　　(一)統(tǒng)一思想，全力加快南樓建設(shè)

　　南樓建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的未來和希望，承載著醫(yī)院幾代人的夢想，是今年醫(yī)院工作的重中之重，抓實抓好、盡快見到成效是全院干部職工的期待，也是當前臨床服務的需求。南樓建設(shè)小組一定要提高認識，統(tǒng)一思想，落實職責。一是抓好工程質(zhì)量。要加強對監(jiān)理、審計和施工單位的管理,加強對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要設(shè)備的管理,落實各項安全措施，確保工程質(zhì)量過硬。二是抓好工程工期。要加強溝通協(xié)調(diào)，保證各單位通力協(xié)作，多方征求意見，及時解決矛盾，全力做好各項后勤保障工作，做到工程時間銜接符合合同工期要求，力爭9月底全面完工。三是做好搬遷前準備工作。采取多種形式，依法運作，合理安排資金，加快對辦公用品及醫(yī)療設(shè)備的依法采購，確保按時到位。四是理順管理組織，全力做好使用后的管理，確保服務正常開展。

　　(二)落實責任，全面加強服務管理

　　要牢固樹立“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要安全”的工作理念，創(chuàng)新思維，推進醫(yī)院管理的科學化、規(guī)范化和制度化。

　　1、充分發(fā)揮管理組織職能。各服務管理委員會及院、科兩級服務管理組織，要進一步明確職責，強化管理意識，定期組織召開會議，廣泛征求意見，重申管理標準和方案，完善考核評價體系，改進工作方法，強化督導檢查措施，做到全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查及工作中溝通交流相結(jié)合，認真分析存在的問題，研究解決問題的辦法，制定改進措施，及時反饋，督促整改，推進醫(yī)院工作質(zhì)量持續(xù)改進。

　　2、進一步強化制度落實。制度是做好各項工作的保證，是醫(yī)院文化的基石。各部門、科室要以二級甲等綜合醫(yī)院標準為新起點，認真審核修訂各項管理制度，并組織廣大職工認真學習、嚴格落實。今年要在全院范圍內(nèi)開展“制度落實年”活動，各部門、科室要結(jié)合工作實際，制定活動方案，明確活動目的、活動內(nèi)容、活動方法步驟，量化考核評價標準，落實獎勵辦法。醫(yī)院要成立活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織開展、督導檢查、評價獎勵，確保活動順利開展。通過活動，切實使每位職工視落實制度為自覺行為，推進醫(yī)院制度文化建設(shè)。

　　3、全力提升醫(yī)院技術(shù)實力。一是繼續(xù)強化“三基三嚴”訓練與考核，積極開展覆蓋醫(yī)、護、技各學科、專業(yè)，以理論知識、政策法規(guī)、技術(shù)操作為主要內(nèi)容，貫穿全年的“崗位練兵、技術(shù)比武” 活動，醫(yī)、護、技三部門要認真組織，制定方案，抓好實施。完善優(yōu)秀專家、中青年專業(yè)技術(shù)骨干選拔、培養(yǎng)、評價、獎勵、退出機制。強化學科建設(shè)，開展重點學科、特色?？苿?chuàng)建活動，帶動各學科發(fā)展。加大投入，優(yōu)化設(shè)備更新，鼓勵開展新技術(shù)、新項目，建立完善新技術(shù)、新項目評價、獎勵機制。加大引進人才力度。鼓勵開展科研、教學、學術(shù)交流、撰寫論文。認真履行泰醫(yī)四、五年級教學職責，抓好院內(nèi)服務講座，探索啟動醫(yī)院學術(shù)論壇。加強對上、對下技術(shù)交流與合作。支持學歷、學位教育和繼續(xù)教育，推進醫(yī)院技術(shù)水平再上新臺階。

　　4、高度重視公共衛(wèi)生服務工作。醫(yī)院公共衛(wèi)生服務工作是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是推動醫(yī)院健康發(fā)展的重要載體，要完善組織機構(gòu)，明確工作范圍、工作職責。認真做好院感工作，加強傳染病管理，積極開展健康教育和婦幼保健工作。

　　(三)創(chuàng)新理念，全力提升醫(yī)療服務水平

　　要不斷深化“三好一滿意”、“醫(yī)療服務萬人評”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)新服務理念，強化服務意識、提升服務標準，在立足“老縣醫(yī)院”品牌優(yōu)勢、打造“鄉(xiāng)親信賴、百姓放心”醫(yī)院品牌上實現(xiàn)新突破。

　　1、加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。要時刻牢記醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。一是進一步強化全員質(zhì)量和安全意識。要求每位職工認真學習理論，刻苦鉆研服務，熟練技能操作，自覺遵守法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，增強責任意識、法律意識，提高防范醫(yī)療風險的能力。二是進一步強化制度落實。要深刻理解核心制度內(nèi)涵，充分認識落實制度的重要性，認真分析服務對象、服務內(nèi)容，高度重視細節(jié)、環(huán)節(jié)、末端等全過程制度落實，切實做到規(guī)范診療，嚴密流程，嚴謹操作，嚴細觀察，嚴格查對。三是進一步強化質(zhì)量控制。要繼續(xù)加強院、科兩級質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)，明確質(zhì)控組織職責、工作流程，提高質(zhì)控人員的能力和素質(zhì)，營造醫(yī)療質(zhì)量全員參與的氛圍?？茖W界定、量化質(zhì)控項目，做到全面覆蓋服務范圍。嚴格落實質(zhì)量控制方案、考核標準、獎懲制度，做到有檢查、有督導、有分析、有總結(jié)、有反饋、有獎懲、有公示、有改進。四是進一步強化醫(yī)技科室建設(shè)。高度重視醫(yī)技科室學科和人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其職能作用，調(diào)動積極性，提高診斷水平，促進合理用藥。

　　2、加強醫(yī)療服務管理。要始終堅持以病人為中心的服務理念，努力把溫馨優(yōu)質(zhì)的服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。一是端正態(tài)度，優(yōu)化服務流程。要進一步規(guī)范預約診療服務制度。強化窗口科室管理，努力做到服務態(tài)度良好，積極倡導服務文明用語，堅決杜絕禁語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，切實加強人文關(guān)懷意識，大力倡導人性化服務，提高服務技巧和效用。加強門診大廳管理，優(yōu)化門、急診環(huán)境和流程，完善并加強急診綠色通道建設(shè)和管理，加強門診就診和出入院流程指引，做到合理安排、服務熱情、流程暢通。嚴格落實24小時值班制度，保證通信暢通。二是提高素質(zhì)，推進優(yōu)質(zhì)護理服務。要進一步強化護理隊伍建設(shè)，努力打造學習型、技術(shù)型、奉獻型護理團隊。要深刻理解優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，全面落實責任制整體護理模式，認真履行護士職責。嚴格護理服務標準，突出?？谱o理，切實為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務。三是強化協(xié)作，提升醫(yī)院形象。積極開展“醫(yī)療服務萬人評”活動，充分利用意見箱、公開舉報投訴電話、社會監(jiān)督等方式，廣泛聽取群眾意見，建立三方評價機制，不斷改進服務模式。組織專家團隊定期到農(nóng)村、街道開展義診服務，了解百姓需求，解除百姓疾患。大力支持服務骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義診、坐診、教學、技術(shù)指導等活動，暢通上下級雙向轉(zhuǎn)診通道。建立出院病人滿意度調(diào)查和回訪制度，做好產(chǎn)后訪視等工作。充分發(fā)揮體檢中心的窗口作用，加大醫(yī)院對外宣傳力度。四是嚴格考核，提高綜合素質(zhì)。完善職工考核體系，規(guī)范職工檔案管理，充分調(diào)動職工優(yōu)質(zhì)服務積極性。

　　3、加強醫(yī)療保障管理。各部門、科室要充分認識醫(yī)保工作的重要性，切實加強領(lǐng)導，組織相關(guān)人員認真學習領(lǐng)會醫(yī)保政策，嚴格執(zhí)行醫(yī)保制度，加大政策宣傳力度，優(yōu)化報銷結(jié)算服務流程，提升服務水平，滿足患者需求。

　　4、加強后勤服務管理。要健全完善后勤管理組織，強力推進后勤保障支持系統(tǒng)建設(shè)，切實為患者就醫(yī)、臨床工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　(四)強化管理，努力實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范化運行

　　一是嚴格財務管理。完善財務管理機制，認真落實新會計制度，加強預算管理，抓好節(jié)支。二是嚴格價格管理。認真落實衛(wèi)生價格政策，合理收費。三是加強信息化管理。以建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院為目標，進一步優(yōu)化醫(yī)院信息管理(HIS)系統(tǒng)，建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)，合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)，數(shù)字化物流監(jiān)測系統(tǒng)，消防安防中控系統(tǒng)，數(shù)字化通訊系統(tǒng)。探索建立遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上遠程會診;探索建立全區(qū)衛(wèi)生信息中心，實現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生單位互聯(lián)互通。四是加強物資管理。要強化采購組織、監(jiān)管組織職能，進一步規(guī)范采購程序，有效杜絕不規(guī)范交易，降低采購成本和價格，提高資金使用效率。嚴格倉庫管理，落實物品領(lǐng)發(fā)制度，加強使用過程中的監(jiān)管，降低運行成本。強化固定資產(chǎn)管理，做到規(guī)范使用，保值增值。加強水、電、車的管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費。

　　(五)激發(fā)活力，加強醫(yī)院文化建設(shè)

　　要全面加強醫(yī)院文化建設(shè)，堅持辦好《院報》、《工作簡報》，及時更新醫(yī)院網(wǎng)站，啟動創(chuàng)作《院歌》。強力落實醫(yī)院各項管理制度，將其轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。采取多種形式組織職工開展各類文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，讓職工共享醫(yī)院發(fā)展成果。

　　(六)凝心聚力，加強班子和隊伍建設(shè)

　　要切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，完善協(xié)作、分工負責機制，堅持科學合理的議事、決策機制，推進醫(yī)院決策的科學化。院級領(lǐng)導要加強學習，自律守則，恪盡職守，率先垂范。各部門、科室要進一步明確職責，完善職能，確保各項工作有人管、有人做。要加強中層干部管理，完善中層干部上崗、評價和退出機制。中層干部要勤于管理，勇于擔當，善于創(chuàng)新，重于落實，充分發(fā)揮承上啟下的重要作用，做到對上、對下全面負責。要切實關(guān)心職工生活，激發(fā)職工工作熱情，增強干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，凝聚醫(yī)院發(fā)展合力。