開拓創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

　　--------醫(yī)院召開創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院動員大會

　　為進(jìn)一步加強醫(yī)院管理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者的合法權(quán)益。8月27日下午，我院在四樓科技報告廳召開了創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院動員大會，院領(lǐng)導(dǎo)班子及400多名員工參加了本次動員大會。

　　會議由副院長劉成加主持，錢龍副院長首先宣讀了醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作方案，明確工作步驟分四個階段：一、創(chuàng)建準(zhǔn)備階段(8月20日—8月31日);二、組織實施階段(9月1日至10月25日);三、自查自糾階段(10月26日至10月31日);四、迎評整改階段(11月1日至11月15日)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、內(nèi)科、影像科四個科室代表分別作了表態(tài)發(fā)言，分別表示，一定奮力攻堅，迎接挑戰(zhàn)，確保創(chuàng)建工作圓滿成功。會上院部下發(fā)了《創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作獎懲辦法》和《創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院期間工作制度的通知》，嚴(yán)格實施問責(zé)制度，1、每次督查出來的問題凡是在以前的規(guī)章制度中規(guī)定了的，均按規(guī)章制度處理;2、對查找出來的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改的，除對科室負(fù)責(zé)人提出通報批評外，降當(dāng)月該科績效工資10個百分點;3、對查找出來的問題，醫(yī)院明令個人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改的，給予從重處罰，當(dāng)年不得晉升、評優(yōu)、評先;4、在評審工作中明顯影響了醫(yī)院評審工作的科室在年終綜合目標(biāo)考核中視為不合格科室，取消當(dāng)年科室年終獎，追究科主任或護(hù)士長責(zé)任。

　　最后，吳桂奇院長在動員會上作了重要講話，指出今年恰逢醫(yī)院新址建成，醫(yī)院投資7億元，基礎(chǔ)硬件設(shè)施堪稱優(yōu)秀，醫(yī)院要抓住這重大歷史發(fā)展機(jī)遇，趁風(fēng)趁勢，以創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院為抓手，作為目前整體提升醫(yī)院綜合競爭力的催化劑，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院它是規(guī)范服務(wù)行為、減少醫(yī)療糾紛、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院也是搶抓機(jī)遇、自求發(fā)展的具體行動。創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。吳院長還強調(diào)，醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機(jī)遇，心往一處想，勁往一處使，切實把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前一項重要工作做實、做細(xì)、做好。最后向全院干部職工提出了三點要求：一是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、全員動員，打一場有準(zhǔn)備之戰(zhàn);二是不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全，是完成“二甲”目標(biāo)的重要措施;三是加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，層層落實，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo)。

　　本次動員大會的召開，使我院干部職工深刻領(lǐng)會到創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強工作的主動性和積極性，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院營造了良好的氛圍，并為順利創(chuàng)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。