護(hù)理部組織我院部分護(hù)士長(zhǎng)參觀北京協(xié)和醫(yī)院

　　護(hù)士崗位管理作為衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，近期我院成為北京市護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院，這對(duì)進(jìn)一步深化我院的護(hù)士崗位管理工作起到了推動(dòng)作用。

　　2011年至今，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的支持下，護(hù)理部不斷探索適合我院的工作模式并結(jié)合我院實(shí)際采取了一系列措施推動(dòng)護(hù)士崗位管理工作順利進(jìn)行。在崗位設(shè)置方面：按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則，合理設(shè)置護(hù)理崗位，創(chuàng)新設(shè)置健康教育護(hù)士崗位，發(fā)揮不同層面護(hù)理人才優(yōu)勢(shì);在護(hù)士配置方面：按照衛(wèi)生部關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的要求進(jìn)行合理配備、科學(xué)排班，以保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全;在績(jī)效考核方面：不斷完善護(hù)士績(jī)效考核制度，在工作效益獎(jiǎng)與經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，建立激勵(lì)機(jī)制，如季度評(píng)星、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等措施，提高護(hù)士工作積極性;在崗位培訓(xùn)方面：根據(jù)崗位工作需要及護(hù)士的實(shí)際服務(wù)水平，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作，完善并落實(shí)護(hù)士的新入職規(guī)范化培訓(xùn)、崗位新服務(wù)新技術(shù)培訓(xùn)、?？萍肮芾砼嘤?xùn)等，不斷提高護(hù)士隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力，極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性。

　　這次成為護(hù)士崗位管理試點(diǎn)，將對(duì)我院的護(hù)士崗位管理工作提出更高的要求。為借鑒學(xué)習(xí)護(hù)士崗位管理經(jīng)驗(yàn)，護(hù)理部組織我院部分護(hù)士長(zhǎng)赴協(xié)和醫(yī)院就護(hù)士崗位管理方面進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)，這也對(duì)進(jìn)一步完善我院崗位管理工作起到了積極推動(dòng)作用。護(hù)士崗位管理是一個(gè)需要不斷探索和完善的過程，我們將通過護(hù)士崗位管理工作的不斷實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，促進(jìn)護(hù)理管理由經(jīng)驗(yàn)性向科學(xué)性轉(zhuǎn)變，由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步全面調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士職業(yè)生涯的全頻道發(fā)展，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為廣大患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。