作為吉林地區(qū)衛(wèi)生行業(yè)的“龍頭”，市中心醫(yī)院已有103年的歷史，一直發(fā)揮著區(qū)域醫(yī)療中心的作用。特別是近三年來，該院在市委、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“患者利益至上”、“爭(zhēng)做較好”的辦院宗旨，醫(yī)院的發(fā)展腳步驟然加快。

　　----改革創(chuàng)新，令它擁有驕人業(yè)績(jī)。2008年9月以來，醫(yī)院大力實(shí)施人才興院戰(zhàn)略、切實(shí)提高醫(yī)療技術(shù)水平、構(gòu)筑科學(xué)管理模式，整體實(shí)力大幅提升：把醫(yī)院分科從二級(jí)學(xué)科推進(jìn)到三級(jí)分科;把原來醫(yī)療各自為戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴靶哪X血管、急診急救、腫瘤”三大診療中心為龍頭、多個(gè)診療中心互相協(xié)同的團(tuán)隊(duì)醫(yī)療模式。醫(yī)院的門急診人次由61.2萬人次/年增加到80.8萬人次/年，手術(shù)例數(shù)增幅52.82%。近幾年來，醫(yī)院的患者數(shù)量年增長(zhǎng)在20%以上，經(jīng)濟(jì)收入年增長(zhǎng)在億元以上，三年翻了將近一番，等于再建了一個(gè)中心醫(yī)院。

　　----仁心惠民，令它贏得廣大患者的口碑。實(shí)行基本藥物零差價(jià)，自2011年1月20日至今，累計(jì)為患者節(jié)約費(fèi)用支出近90余萬元;籌資近100萬元設(shè)立特困患者慈善救助基金，為無主患者累計(jì)墊付醫(yī)療費(fèi)用200余萬元;設(shè)立一站式服務(wù)中心、17個(gè)候診大廳，檢查科室延時(shí)工作、療區(qū)半封閉管理、為患者提供60余項(xiàng)溫馨服務(wù)……統(tǒng)計(jì)顯示，病人對(duì)醫(yī)院的服務(wù)滿意度達(dá)到97%以上。

　　市中心醫(yī)院緣何發(fā)生如此巨大的變化?本報(bào)從今日起，刊發(fā)《市中心醫(yī)院科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)》系列報(bào)道(上篇、下篇)，答疑解惑，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和實(shí)施“五項(xiàng)攻堅(jiān)”提供可供借鑒的所做所為所思所得。

　　跨越式發(fā)展　行業(yè)中崛起

　　--市中心醫(yī)院科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)(上篇)

　　記者　張艷

　　經(jīng)過百年發(fā)展，市中心醫(yī)院已經(jīng)成為集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健、康復(fù)于一體的大型現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，以“標(biāo)桿”“排頭兵”等稱謂飲譽(yù)吉林地區(qū)衛(wèi)生行業(yè)，在國(guó)內(nèi)業(yè)界也是小有名氣。

　　但是，2008年9月，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，按科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了全面分析后發(fā)現(xiàn)：2000多人的百年老院，歷史遺留問題，深層次體制、機(jī)制問題，舊思路、舊辦法、不良習(xí)慣和風(fēng)氣與公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)時(shí)期，與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天極不相稱。

　　醫(yī)院怎樣才能與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展?

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后決定：建立研究型醫(yī)院，從夯實(shí)基礎(chǔ)著手，快速、精準(zhǔn)啟動(dòng)醫(yī)院新一輪發(fā)展引擎!

　　人才戰(zhàn)略：走為我所用的納賢之路

　　“人才是著實(shí)科學(xué)發(fā)展之本。沒有人才，就談不上發(fā)展壯大!”。

　　中心醫(yī)院未雨綢繆地想到：人才梯隊(duì)建設(shè)問題不容忽視，老專家與青年學(xué)科帶頭人之間的“斷層”亟待解決。

　　“1：2：3”人才梯隊(duì)比率正是在“人才興院”戰(zhàn)略下應(yīng)運(yùn)而生的。連續(xù)幾年來，該院每年都拿出至少200萬元用于人才培養(yǎng)保障、支持臨床科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí);從全院35歲以下青年醫(yī)護(hù)人員中，選拔出81名優(yōu)秀青年服務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并優(yōu)中選優(yōu)選出12名外語(yǔ)好的骨干送往美國(guó)、德國(guó)、日本學(xué)習(xí)。

　　本著“以開放的姿態(tài)找差距”想法，中心醫(yī)院還與三所國(guó)外醫(yī)療中心、十幾所國(guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院、省內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，以國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀醫(yī)療資源為“人才興院”戰(zhàn)略注入生機(jī)與活力。

　　“高起點(diǎn)、大投入”的人才培養(yǎng)策略實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)產(chǎn)出”。目前，全院有專業(yè)技術(shù)人員1312人，博士生導(dǎo)師1人、碩士生導(dǎo)師36人，博士、碩士研究生154人，省、市拔尖人才13人，擔(dān)任國(guó)家、省、市醫(yī)學(xué)會(huì)副主任委員以上職務(wù)的54人。由于高資質(zhì)專家的品牌效應(yīng)持續(xù)放大，近年來，該院門診量、住院量、手術(shù)量連年翻番。

　　醫(yī)療技術(shù)：瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平

　　“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”是中心醫(yī)院對(duì)醫(yī)療技術(shù)做出的戰(zhàn)略定位。

　　2008年9月至今，醫(yī)院共投入8700萬元資金引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，擁有美國(guó)GE公司生產(chǎn)的1.5T核磁、日本東芝公司生產(chǎn)的640層螺旋CT、德國(guó)西門子公司、日本東芝公司生產(chǎn)的DSA數(shù)字減影各一臺(tái)。50萬元以上的高精尖醫(yī)療設(shè)備33 臺(tái)件，裝備有省內(nèi)優(yōu)秀的CCU、ICU、NCU、NICU、導(dǎo)管室及手術(shù)室。

　　優(yōu)良設(shè)備為醫(yī)院的綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為臨床診斷提供了可靠保障，也匯聚成了醫(yī)院豐厚的醫(yī)療技術(shù)資源。

　　該院的耳鼻咽喉頭頸外科、心臟內(nèi)科、臨床護(hù)理專業(yè)和藥物臨床試驗(yàn)基地具有國(guó)家級(jí)專業(yè)水平;省級(jí)水平專業(yè)科室、研究室6個(gè)，市級(jí)水平專業(yè)科室25個(gè)。心臟疾病診療中心、呼吸疾病診治中心等15個(gè)診治中心發(fā)展前景良好，有望成為醫(yī)院實(shí)力大躍進(jìn)的“潛力股”。

　　中心醫(yī)院自2011年3月成功開展了心房纖顫射頻消融術(shù)，標(biāo)志著心臟中心已全面開展了心臟領(lǐng)域高難度的介入術(shù)：冠心病介入、心臟起博器植入術(shù)、心律失常的射頻消融術(shù)、先心病封堵術(shù)等，代表當(dāng)今心血管介入發(fā)展技術(shù)水平的診療操作，在吉林市中心醫(yī)院都已全面成功開展，并且取得了非常好的臨床效果。

　　泌尿外科在多科室的協(xié)助下，采用單通道施術(shù)成功為一患者體內(nèi)留存7年、最大直徑達(dá)7cm的結(jié)石碎石。此手術(shù)一舉打破了國(guó)內(nèi)處理此病例多采用雙通道施術(shù)的慣例。

　　骨科碳鈦人工關(guān)節(jié)應(yīng)用技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平;腎內(nèi)科腹透植管技術(shù)處于國(guó)家優(yōu)秀水平;燒傷科大面積微料皮移植異體皮覆蓋術(shù)處國(guó)內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)優(yōu)秀水平;應(yīng)用生物補(bǔ)片進(jìn)行全盆底重建術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平;心腦血管科開展的動(dòng)脈導(dǎo)管未閉封堵術(shù)和房間隔缺損封堵術(shù)、心房纖顫射頻消融術(shù)填補(bǔ)了吉林地區(qū)空白;25項(xiàng)臨床應(yīng)用技術(shù)獲國(guó)家專利……憑借著這一個(gè)個(gè)“亮點(diǎn)”，該院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療行業(yè)快速崛起，實(shí)現(xiàn)了一次又一次由蛹化蝶的飛躍。

　　科學(xué)管理：激活基層“神經(jīng)末梢”

　　“只有每位職工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)自己的執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)院管理才能規(guī)范，醫(yī)院才能獲得更大的發(fā)展!”在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中，醫(yī)院注重激活基層“神經(jīng)末梢”。

　　績(jī)效考核歷來是醫(yī)院管理的難點(diǎn)，它一方面關(guān)乎醫(yī)院的整體評(píng)價(jià)機(jī)制，是確保醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量的“控制閥”和“調(diào)節(jié)器”;一方面關(guān)乎醫(yī)院的分配機(jī)制，關(guān)乎職的積極性和醫(yī)院發(fā)展的活力和后勁。如何既要保證醫(yī)院自身的良性發(fā)展，使資源利用、成本控制、收支結(jié)構(gòu)更趨合理，又要確保公立醫(yī)院的公益性，使患者“看病貴”的難題得到有效緩解。這些復(fù)雜的利益糾葛對(duì)醫(yī)院的管理模式提出了全新的挑戰(zhàn)。

　　“一定要趁著這個(gè)難得的機(jī)遇，一舉解決激活醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力”。

　　醫(yī)院決策者經(jīng)過科學(xué)論證后，琢磨出一個(gè)在醫(yī)院的“小我”和社會(huì)的“大我”之間的平衡點(diǎn)。即，患者需要什么，醫(yī)院管理指向什么，績(jī)效考核就指向哪里?！爸鞴茉洪L(zhǎng)--護(hù)理部--護(hù)士長(zhǎng)”的護(hù)理垂直管理模式就是其中有代表性的管理方法之一。通過護(hù)理工作數(shù)量、工作質(zhì)量均與獎(jiǎng)金掛勾，調(diào)動(dòng)了職工想事、干事、成事的積極性。

　　為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，縮短管理半徑，提高管理效率。醫(yī)院實(shí)施“四+五”管理模式，由醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、護(hù)理部、三甲辦、計(jì)算機(jī)中心五個(gè)部門組成管理小組，對(duì)臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、電子病歷、績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)協(xié)同實(shí)時(shí)監(jiān)管，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。

　　為了將管理工作進(jìn)一步延伸，醫(yī)院實(shí)施質(zhì)量全程監(jiān)管，對(duì)上級(jí)部署工作進(jìn)行督辦，對(duì)每月工作量、病歷質(zhì)量、臨床用藥情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)公示，對(duì)各種收費(fèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)醫(yī)生實(shí)施12分倒扣制度，對(duì)平均住院日、藥占比及抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等重點(diǎn)工作實(shí)行強(qiáng)制管理……每一項(xiàng)管理措施都與職工的切身利益掛鉤，能者上、平者危、庸者下的機(jī)制和氛圍也由此形成。

　　“病歷質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、臨床輸血、感染管理等，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅對(duì)當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，也要追究監(jiān)管科室人員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任?！边@就是該院在制度管理中長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)原則，即將與患者的每一次接觸和交流當(dāng)作改進(jìn)自身管理的機(jī)會(huì)……一步步走來，該院逐漸織就了覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的“二級(jí)四區(qū)”管理責(zé)任制。

　　根深而葉茂，源清而流潔。有著百年歷史的中心醫(yī)院不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、追蹤醫(yī)療科技新發(fā)展、積極探索科學(xué)管理新方式，使醫(yī)院煥發(fā)了青春，可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)再上路。此時(shí)，醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子想的是：感恩社會(huì)、回報(bào)患者……

　　創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù) 建設(shè)品牌醫(yī)院

　　--市中心醫(yī)院科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)(下篇)

　　記者　張艷

　　醫(yī)療衛(wèi)生工作涉及千家萬戶，事關(guān)人民群眾的身體健康和生命安全。作為黨和政府貼近民眾、關(guān)愛百姓的一扇服務(wù)窗口，如何為廣大江城市民提供健康保障，提供價(jià)格低，質(zhì)量高的醫(yī)療服務(wù)?是中心醫(yī)院一直思索的問題。

　　2008年9月以來，醫(yī)院把加強(qiáng)“軟實(shí)力”建設(shè)作為“啟動(dòng)醫(yī)院新一輪發(fā)展引擎”的重要內(nèi)容，為醫(yī)院的“中心”品牌建設(shè)、可持續(xù)快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

　　以文化理念凝心聚力

　　“文化建設(shè)是打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是醫(yī)院全面

　　發(fā)展的需要。要想跟上時(shí)代的腳步，醫(yī)院文化建設(shè)必須求實(shí)創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)涵?！?/p>

　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，醫(yī)院提出從客觀實(shí)際出發(fā)用文化戰(zhàn)略塑造“百姓貼心醫(yī)院”的整體構(gòu)想，并相繼提出4個(gè)文化理念：

　　“讓來中心醫(yī)院的每一位患者都看好病”——患者至上，以病人為中心;

　　“我是中心醫(yī)院的，我就是較好的”——爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做較好的中心醫(yī)院人;

　　“把每位患者都當(dāng)做VIP”——融洽醫(yī)患關(guān)系，文明待患;

　　“敬業(yè)、精術(shù)、協(xié)作、守信”八字院訓(xùn)——仁愛奉獻(xiàn)、刻苦鉆研、和諧共進(jìn)、嚴(yán)格操守。

　　思路決定出路，理念決定發(fā)展。在一個(gè)個(gè)富有時(shí)代氣息和鮮明個(gè)性的文化理念指引下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工凝心聚力，以辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，以提升服務(wù)質(zhì)量為突破口，切實(shí)提升醫(yī)院的辦院實(shí)力。文化理念也成為廣大職工共同的精神支柱、價(jià)值觀念和醫(yī)院的外在形象。

　　為了實(shí)現(xiàn)“看好病”目標(biāo)，醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面改進(jìn)，優(yōu)先發(fā)展“心腦血管、急診急救、腫瘤”三大科系，從強(qiáng)化手術(shù)質(zhì)量監(jiān)管、加快提升電子病歷質(zhì)量入手，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。要求每個(gè)崗位、每個(gè)員工都要把患者益需求放在**，并人人爭(zhēng)做“較好的”;以人性化服務(wù)為中心，尋找服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)，將人性化理念融入醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院管理的全過程，樹立醫(yī)療對(duì)象首先是“人”，其次才是“病”的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理念，通過人性化服務(wù)不斷提高群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度;用換位思考體諒患者的難處，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)服務(wù)的對(duì)接和到位……文化理念使醫(yī)院的發(fā)展找到了“準(zhǔn)星”。環(huán)環(huán)緊扣，層層推進(jìn)，醫(yī)院的整體發(fā)展水平得到明顯提升。

　　以服務(wù)提升品牌內(nèi)涵

　　醫(yī)院惟一的“商品”是服務(wù)。服務(wù)無處無在，既在宏觀上

　　影響、制約著醫(yī)院品牌的打造，也在細(xì)微處顯現(xiàn)“短板效應(yīng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　在醫(yī)院文化理念的指引下，醫(yī)院通過各種手段和措施提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。變?cè)瓉硐鄬?duì)單一的醫(yī)療服務(wù)為更為寬泛的醫(yī)院服務(wù)，在改善就醫(yī)環(huán)境、重設(shè)工作流程等方面作出了一些細(xì)微的改變。但正是這些細(xì)微之處，讓醫(yī)院跨出了成為老百姓心中好醫(yī)院的堅(jiān)實(shí)一步。

　　一切圍著“病”轉(zhuǎn)，“對(duì)癥下藥”創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)。醫(yī)院針對(duì)“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象(掛號(hào)隊(duì)伍長(zhǎng)、候診時(shí)間長(zhǎng)、交費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，看病時(shí)間短)，在一樓門診大廳設(shè)置了“一站式”服務(wù)區(qū)，導(dǎo)診、咨詢、蓋章審核、預(yù)約診療、投訴、快診開藥等服務(wù)“一條龍”辦結(jié)。為了緩解“看病難”的問題，2009年6月，醫(yī)院實(shí)施了局部改擴(kuò)建，門診面積擴(kuò)大1500平方米;成立了17個(gè)候診區(qū)，實(shí)行電子叫號(hào)，實(shí)現(xiàn)門診分流、服務(wù)對(duì)接，讓候診患者無須再為未知的等候鬧心;電診科、CT核磁科等醫(yī)技科室每日提前、延后30分鐘上班;改善檢驗(yàn)科、采血室條件，增設(shè)采血窗口，簡(jiǎn)化檢驗(yàn)流程。

　　在讓患者得到“優(yōu)質(zhì)”、“高效”服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院還推出一系列細(xì)節(jié)服務(wù)。如在皮膚科、婦產(chǎn)科、泌尿外科、肛腸科、換藥室等增設(shè)“秘密診療”，安裝活動(dòng)隔簾、準(zhǔn)備可移動(dòng)屏風(fēng);為外地的患者準(zhǔn)備地圖、公交線路圖、列車時(shí)刻表、郵寄化驗(yàn)單;為住院過生日的患者準(zhǔn)備生日卡片;為療區(qū)各衛(wèi)生間安裝妝容鏡;體檢中心強(qiáng)化“治未病”理念，為服務(wù)對(duì)象制定個(gè)性化的體檢套餐和健康促進(jìn)計(jì)劃……在推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的過程中，醫(yī)院以患者最大滿意為追求，在創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式上下足了功夫，讓患者實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)到了方便與快捷。

　　以公益惠民打造百姓醫(yī)院

　　“除了掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)治愈疾病之外，大型醫(yī)院還能

　　為百姓做些什么?”在實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，中心醫(yī)院始終沒有忘記的是----擔(dān)當(dāng)大型公立醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任。

　　為百姓提供“低價(jià)”的醫(yī)療服務(wù)，是公立醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。這是中心醫(yī)院的認(rèn)知。對(duì)此他們更進(jìn)一步要求自己，“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”。他們通過“真情打造百姓自己的三甲醫(yī)院”，不斷提升醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮中心示范作用，以公益姿態(tài)做公立典范。

　　公益不是口號(hào)。醫(yī)院以做百姓自己的三甲醫(yī)院為目標(biāo)，為百姓提供最低廉的醫(yī)療花費(fèi)，實(shí)施基本藥物制度至今為患者節(jié)約費(fèi)用支出90余萬元;進(jìn)入急診急救、心腦血管綠色通道的急危重癥患者，只需印上一個(gè)有愛心意味的綠色印章，檢查、化驗(yàn)、收費(fèi)環(huán)節(jié)就全部為患者讓步;在全省首創(chuàng)成立“中心醫(yī)院特困患者救助基金”，為患有危重疾病需要及時(shí)救治的來醫(yī)院就診的低保、特困家庭及“三無”人員提供最及時(shí)、最到位的救治。

　　作為全市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，中心醫(yī)院更是發(fā)揮了其應(yīng)用的公益作用：2010年5月25日臨床路徑試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、電子病歷系統(tǒng)、績(jī)效考核“四合一”臨床路徑管理模式已取得了顯著成效，病人入院總費(fèi)用下降15%，平均住院日縮短3.25天，藥占比下降2個(gè)百分點(diǎn)。由于工作效率的提高、病床周轉(zhuǎn)率的加大，單位時(shí)間內(nèi)病人容納量增加15%。

　　春華秋實(shí)，天道酬勤。通過這些扎實(shí)有效的便民、利民、惠民工作，醫(yī)院先后收到患者的感謝信、錦旗和鏡匾數(shù)千件，獲得了吉林市“十一·五”科技工作先進(jìn)單位、2010年度吉林省優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)醫(yī)院、2010年度全市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理優(yōu)秀單位、2010年度吉林市醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀醫(yī)院、醫(yī)院黨委2011年4月被推薦為吉林省先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　全新的定位，大膽的改革，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)……越來越多的人欣喜地看到，中心醫(yī)院的整體水平在向優(yōu)秀邁進(jìn)。醫(yī)院也正朝著“國(guó)際接軌、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、省內(nèi)優(yōu)秀、地區(qū)排頭”地區(qū)性醫(yī)療和急危重癥診治中心的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印前行。我們相信，中心醫(yī)院正如一艘揚(yáng)起風(fēng)帆的航船，以發(fā)展為舟，改革為槳，乘風(fēng)破浪，將信任和滿意留在群眾的心中，將業(yè)績(jī)和幸福寫在康復(fù)者的心里，鏗鏘有力地奏響一曲曲救死扶傷的贊歌。

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　　短評(píng)：

　　找準(zhǔn)定位才能科學(xué)發(fā)展

　　在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，作為吉林地區(qū)衛(wèi)生行業(yè)的“龍頭”，市中心醫(yī)院以永不滿足的精神，從夯實(shí)基礎(chǔ)著手，快速、精準(zhǔn)啟動(dòng)新一輪發(fā)展引擎;以建立研究型醫(yī)院為目標(biāo)，全面尋找更進(jìn)一步發(fā)展的差距，深挖醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，始終站在我市醫(yī)界的前方。

　　中心醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的軌跡告訴我們，探索之路是否能夠成功，關(guān)鍵在于是否確立了符合社會(huì)發(fā)展要求和自身實(shí)際的發(fā)展定位。定位明確了，就可以在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行遠(yuǎn)期和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，就可以按照規(guī)劃去工作，在實(shí)踐過程中遇到什么問題，實(shí)事求是地尋找解決方案，不斷推動(dòng)發(fā)展。

　　實(shí)踐無止境、創(chuàng)新無止境、追求無止境，是市中心醫(yī)院深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的認(rèn)識(shí)成果，也是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和開展“五項(xiàng)攻堅(jiān)”應(yīng)有的科學(xué)態(tài)度，值得我們學(xué)習(xí)。