5月17日下午，我院在內科一號樓一樓會議室召開了“南陽醫(yī)專一附院績效考核工作培訓會”，院紀委書記兼副院長賈奎及全院中層領導干部參加了會議。

　　會議由績效考核辦公室主任閆志強主持，醫(yī)務科、護理部、感控辦、藥劑科、科教科、設備科、黨辦、院辦、保衛(wèi)科、審計科十個績效考核主要部門負責人圍繞績效管理的服務效率指標、醫(yī)療質控、醫(yī)療安全、醫(yī)療指標、藥學管理、護理指標、院感指標、服務學習及新服務開展、設備管理、科室管理、醫(yī)德醫(yī)風、安全保衛(wèi)、經濟效益指標等內容展開，詳細分析講解了各部門的績效考核辦法及醫(yī)院目前績效考核運行中的注意事項。

　　會上，賈奎副院長指出，績效考核工作不僅是內外形勢的需要，也是適應醫(yī)院發(fā)展的需要，是通過管理層面上的優(yōu)化手段進一步規(guī)范醫(yī)院，提高醫(yī)院的運行效率，最終促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標的順利實現(xiàn)。因此，進行一次相關工作培訓是非常必要的。他強調，績效考核不是為了懲罰，而是為了規(guī)范工作行為，對工作提出高要求，通過績效考核手段，優(yōu)化管理，促進我們的工作。作為醫(yī)院將要開展的主體工作之一，績效考核的目的是通過績效考核激勵職工，幫助科室負責人管理科室，通過持續(xù)改進，促進職工、科室、醫(yī)院的共同發(fā)展。

　　賈奎副院長同時指出，通過3月份對臨床科室的績效考核，還發(fā)現(xiàn)存在四個需要注意的方面：一是某些科室領導對績效考核工作不重視。二是考核辦與某些科室之間標準把握模糊。三是考核要從醫(yī)院到科室，再由科室到個人，各科室要做好本科室的績效考核工作。四是近期績效考核堅持的基本原則是抓大放小，即以落實好核心條款為主要目的，在運行過程中循序漸進，不斷地加以修改，使之趨于完善。

　　此次培訓，普及了績效管理的知識，介紹了具體的考核辦法，明確了具體的推進步驟，對醫(yī)院各部門如何開展績效考核進行了宣傳，為醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”工作打好了基礎，在醫(yī)院推進科學化管理、規(guī)范化建設上翻開了嶄新的一頁。