2012年10 月15日上午,我院黨委中心組在醫(yī)院第一會議室組織了“三級醫(yī)院評審工作”專題學(xué)習(xí),全體院領(lǐng)導(dǎo)及副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議,曹杰院長作中心發(fā)言。

　　曹杰院長圍繞“以‘三甲’復(fù)審為契機 全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)”的主題進(jìn)行了發(fā)言。曹院長的發(fā)言從“目前廣州醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境”、“衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳三級綜合醫(yī)院評審進(jìn)程”、“我院三甲復(fù)審面臨的情況及存在問題”、“對我院三甲復(fù)審工作的具體要求”等四方面展開。他指出，就目前廣州市醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來講，我院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一定要積極做好“三甲”復(fù)審的籌備工作，只有在復(fù)審中獲得“三甲”資格，才有機會爭取創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，并向著“國家特級醫(yī)院”、“國家區(qū)域醫(yī)療中心”的目標(biāo)前進(jìn)。曹院長認(rèn)為，“三甲”復(fù)審工作面臨著時間緊、工作量大、涉及面廣，評審標(biāo)準(zhǔn)整體要求非常高，現(xiàn)場評審非常嚴(yán)格，兄弟醫(yī)院之間競爭激烈等情況。我院在該項工作中存在的主要問題有：部分人員思想松懈，對復(fù)審工作態(tài)度不端正;部分牽頭部門仍處于觀望狀態(tài)，沒有工作思路，具體實施部門或科室無所適從，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢;各部門間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，沒有總協(xié)調(diào)人，導(dǎo)致有交叉的細(xì)則部分工作停滯。結(jié)合以上問題，曹院長對我院“三甲”復(fù)審下一步工作提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，層層動員。各部室、各科室負(fù)責(zé)人要高度重視，做好科內(nèi)動員，將本部室、科室召開動員會的小結(jié)及參會人員報“三甲”復(fù)審辦公室(以下簡稱“三甲辦”);各科聯(lián)絡(luò)員要履行職責(zé)，積極與“三甲辦”溝通。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善“三甲辦”領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，責(zé)任落實到人。科主任或科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂“三甲”復(fù)審工作目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé)任追究制。三是熟讀細(xì)則，領(lǐng)會內(nèi)涵，明確職責(zé)，細(xì)化分工。細(xì)化管理組、醫(yī)療組、護(hù)理組三大板塊的各部門分工，避免出現(xiàn)缺漏死角。“三甲辦”副主任負(fù)責(zé)牽頭制定落實本組工作時間進(jìn)程表，并每兩周向主任匯報一次工作情況;“三甲辦”主任每月向院長匯報一次工作情況。四是加大宣傳，積極營造“三甲”復(fù)審氛圍。宣傳科要積極配合，充分做好“三甲”復(fù)審各項工作的宣傳報道，做到全員知曉、全院知曉。全院干部職工要統(tǒng)一思想，集中精力，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署認(rèn)真落實各項工作，爭取在創(chuàng)建過程中提升能力、提升品牌、考驗人員、檢驗績效，力爭以高標(biāo)準(zhǔn)順利通過“三甲”醫(yī)院復(fù)審，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展再上新臺階。

　　參會人員還就曹院長的中心發(fā)言和目前醫(yī)院“三甲”復(fù)審籌備工作進(jìn)行了自由發(fā)言。最后，蔣少艾書記進(jìn)行總結(jié)。蔣書記認(rèn)為，將黨委中心組學(xué)習(xí)與醫(yī)院中心工作相結(jié)合是十分必要的。對于推進(jìn)我院“三甲”復(fù)審工作，蔣書記提出了以下建議：一是進(jìn)一步加強思想認(rèn)識;二是對評審標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行精確、細(xì)致地解讀;三是組織管理要嚴(yán)謹(jǐn);四是工作推動要講究方法;五是群眾發(fā)動要再廣泛一些;六是及早制定激勵和責(zé)任追究的辦法、機制。