2月19日，我院舉行了職能部門述職匯報會。會議由黨委書記張孝軒主持，全體院領導、職能部門負責人及臨床醫(yī)技科室考評組專家、職工代表近80人參加了會議。

　　“時間有限，不說套話，不講空話，用簡明扼要的語言說出亮點，擺出成績，提出工作新思路?！?張孝軒書記在會前對述職提出了具體要求。會上，14位職能部門負責人依次用數據和圖片匯報了本部門2012年度工作亮點及創(chuàng)新、對比北京醫(yī)改的思考與啟示、提出2013年工作思路和本部門3-5年工作規(guī)劃，并回答了與會評委的現場提問。臨床的考評專家發(fā)言踴躍，既肯定職能部門工作的成效，也對存在的問題提出了尖銳的批評和殷切的希望，專家評委還對每位述職者進行了現場量化考核打分。

　　本次述職呈現五個特點：一是職能部門管理水平和管理能力上了新臺階，管理效能凸顯;二是通過管理出效益的局面正在形成;三是職能部門為臨床服務的意識較過去明顯增強;四是所有職能部門均以數據說話，用圖表圖片曬業(yè)績;五是評委提問犀利，彰顯了參與度高、真實有效的評議新風，臨床醫(yī)技科室給職能部門提出了更高要求與希望。

　　趙聰院長最后總結講話，對醫(yī)院2013年的主要工作進行部署：一是要緊緊地、持之以恒地抓全院整體學術技術水平提升;二是要緊緊地、持之以恒地抓好資源配置與效率，做到“三升兩降兩控”;三升，即各項工作指標進一步提升、危重疑難病人診療數量與質量明顯提升、重大高難度手術技術比例明顯提升。兩降，即藥品與耗材比例下降和人均能耗下降。兩控，即病人例均費用控制和醫(yī)院營運成本控制。三是要緊緊地、持之以恒地抓“兩個結果”，即患者就醫(yī)感受和患者診療效果。四是要以**的速度完成醫(yī)院硬件**化建設。

　　趙聰院長對職能部門提出了“五個**”的要求，即**有優(yōu)秀和頭雁的精神和決心;**有堅忍不拔和持之以恒的精神;**有改變和創(chuàng)新的思路;**有服務和協(xié)作的意識;**把傳幫帶工作作為部門的重要工作。

　　趙聰院長強調，為了實現和建設成都市最強**醫(yī)學中心的發(fā)展目標，全院干部職工**凝心聚力、攻堅克難，深刻領會市醫(yī)管局婁進局長提出的要做“問題”干部的講話精神，不斷發(fā)現問題，總結經驗，找準對策，更新理念、創(chuàng)更優(yōu)機制促進醫(yī)院跨越式發(fā)展。