2月19日，我院舉行了職能部門述職匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由黨委書記張孝軒主持，全體院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及臨床醫(yī)技科室考評(píng)組專家、職工代表近80人參加了會(huì)議。

　　“時(shí)間有限，不說(shuō)套話，不講空話，用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言說(shuō)出亮點(diǎn)，擺出成績(jī)，提出工作新思路?！?張孝軒書記在會(huì)前對(duì)述職提出了具體要求。會(huì)上，14位職能部門負(fù)責(zé)人依次用數(shù)據(jù)和圖片匯報(bào)了本部門2012年度工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新、對(duì)比北京醫(yī)改的思考與啟示、提出2013年工作思路和本部門3-5年工作規(guī)劃，并回答了與會(huì)評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。臨床的考評(píng)專家發(fā)言踴躍，既肯定職能部門工作的成效，也對(duì)存在的問(wèn)題提出了尖銳的批評(píng)和殷切的希望，專家評(píng)委還對(duì)每位述職者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)量化考核打分。

　　本次述職呈現(xiàn)五個(gè)特點(diǎn)：一是職能部門管理水平和管理能力上了新臺(tái)階，管理效能凸顯;二是通過(guò)管理出效益的局面正在形成;三是職能部門為臨床服務(wù)的意識(shí)較過(guò)去明顯增強(qiáng);四是所有職能部門均以數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖表圖片曬業(yè)績(jī);五是評(píng)委提問(wèn)犀利，彰顯了參與度高、真實(shí)有效的評(píng)議新風(fēng)，臨床醫(yī)技科室給職能部門提出了更高要求與希望。

　　趙聰院長(zhǎng)最后總結(jié)講話，對(duì)醫(yī)院2013年的主要工作進(jìn)行部署：一是要緊緊地、持之以恒地抓全院整體學(xué)術(shù)技術(shù)水平提升;二是要緊緊地、持之以恒地抓好資源配置與效率，做到“三升兩降兩控”;三升，即各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)一步提升、危重疑難病人診療數(shù)量與質(zhì)量明顯提升、重大高難度手術(shù)技術(shù)比例明顯提升。兩降，即藥品與耗材比例下降和人均能耗下降。兩控，即病人例均費(fèi)用控制和醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本控制。三是要緊緊地、持之以恒地抓“兩個(gè)結(jié)果”，即患者就醫(yī)感受和患者診療效果。四是要以最快的速度完成醫(yī)院硬件最優(yōu)化建設(shè)。

　　趙聰院長(zhǎng)對(duì)職能部門提出了“五個(gè)必須”的要求，即必須有優(yōu)秀和頭雁的精神和決心;必須有堅(jiān)忍不拔和持之以恒的精神;必須有改變和創(chuàng)新的思路;必須有服務(wù)和協(xié)作的意識(shí);必須把傳幫帶工作作為部門的重要工作。

　　趙聰院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)和建設(shè)成都市最強(qiáng)最大醫(yī)學(xué)中心的發(fā)展目標(biāo)，全院干部職工必須凝心聚力、攻堅(jiān)克難，深刻領(lǐng)會(huì)市醫(yī)管局婁進(jìn)局長(zhǎng)提出的要做“問(wèn)題”干部的講話精神，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)對(duì)策，更新理念、創(chuàng)更優(yōu)機(jī)制促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。