在以信息化帶動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化的思想指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、方便患者、規(guī)范工作”的原則，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)反復(fù)研究部署，我院決定由2012年下半年開始全面開展信息化升級(jí)建設(shè)。

　　經(jīng)全院職工代表的多方比較和反復(fù)論證后，我院選擇了國內(nèi)優(yōu)秀的HIS開發(fā)商等作為合作伙伴。確定好開發(fā)商后，醫(yī)院購置了新服務(wù)器，做為HIS升級(jí)、存儲(chǔ)以及備份數(shù)據(jù)使用，并更換了全部診室的客戶端計(jì)算機(jī)。對(duì)門診管理、門診醫(yī)生站、手術(shù)管理 、物資管理、藥房管理、藥庫管理、醫(yī)技科室、住院管理、財(cái)務(wù)查詢、費(fèi)用核對(duì)、病區(qū)護(hù)士站、院長查詢以及醫(yī)保等相關(guān)程序進(jìn)行了升級(jí)。

　　為滿足LIS系統(tǒng)的上線，檢驗(yàn)科新購置了條碼打印機(jī)、掃描槍等設(shè)備，將檢驗(yàn)科的各個(gè)檢驗(yàn)設(shè)備與醫(yī)院局域網(wǎng)相連接，使檢驗(yàn)結(jié)果直接上傳至門診醫(yī)生站程序中，門診醫(yī)生可在第一時(shí)間內(nèi)看到檢驗(yàn)結(jié)果，極大的提高了就醫(yī)效率。

　　醫(yī)院注重對(duì)職工的培訓(xùn)，在系統(tǒng)測試、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工都能夠熟練地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作，目前全院已能熟悉掌握各程序的使用，提高了就醫(yī)效率，減少了患者的等待時(shí)間。

　　2012年8月，市衛(wèi)生局要求全市進(jìn)行區(qū)域平臺(tái)建設(shè)，我院積極響應(yīng)、配合，成立專門負(fù)責(zé)小組。我院新增服務(wù)器兩臺(tái)、防火墻設(shè)備一臺(tái)，對(duì)醫(yī)院每天發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、整合以及安全傳送，確保了醫(yī)院數(shù)據(jù)的信息化安全管理。

　　為保障系統(tǒng)安全，我院建立了防火墻，嚴(yán)禁各種外來存儲(chǔ)介質(zhì)連接信息系統(tǒng)，針對(duì)不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)權(quán)限的開通或增加實(shí)行嚴(yán)格的審批，保障了系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

　　至2013年2月，醫(yī)院信息化建設(shè)初步完成，并取得的了顯著成效，它規(guī)范了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制。在結(jié)構(gòu)功能上形成了醫(yī)療、服務(wù)、管理的立體網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了各項(xiàng)臨床工作，可實(shí)時(shí)對(duì)醫(yī)療安全、基礎(chǔ)護(hù)理等各項(xiàng)信息進(jìn)行收集、分析，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作做出科學(xué)合理的評(píng)估，加強(qiáng)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供了信息支持。極大地提高了工作效率，減少了工作量。節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)，有效節(jié)約了各項(xiàng)資源。