同志們：

　　今天，我們在這里隆重聚會，熱烈慶祝國內(nèi)共產(chǎn)黨成立91周年?；仡欬h的奮斗歷史，熱情謳歌黨的光輝業(yè)績，繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，向黨的生日獻(xiàn)禮。這次活動特別邀請了為黨的事業(yè)做出巨大努力，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的離休老同志，他們是新國內(nèi)壯大的見證人，也是醫(yī)院發(fā)展的建設(shè)者。借此機(jī)會，我代表院黨委向為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、離退休的老專家、老同志及全體黨員、全院職工及職工家屬表示衷心的感謝。

　　回眸歷史，彰顯共產(chǎn)黨的偉大 建黨91年來，在新民主主義革命時期，國內(nèi)共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)國內(nèi)各族人民經(jīng)過艱苦卓絕的武裝斗爭，建立了社會主義新國內(nèi)，從根本上改變了中華民族的命運，寫下了彪炳千秋的光輝詩篇。在社會主義革命和建設(shè)時期，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，改變了舊國內(nèi)的貧窮落后面貌，走上了改革開放、全面建設(shè)小康社會的征途，開創(chuàng)了亙古未有的宏圖偉業(yè)。歷史充分證明，我們的黨是富于創(chuàng)新精神，不斷開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的黨，是經(jīng)得起各種考驗，勇于在困難和挫折中奮進(jìn)的黨，是忠實實踐“三個代表”，腳踏實地為人民群眾根本利益奮斗不息的黨。91年來，我黨由小到大，由弱到強，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，飽嘗千辛萬苦，不斷從勝利走向勝利。國內(nèi)共產(chǎn)黨的91年，是把馬克思列寧主義同國內(nèi)實踐相結(jié)合而不斷追求真理、開拓創(chuàng)新的91年，是為民族解放、國家富強、人民幸福而不斷艱苦奮斗、發(fā)奮圖強的91年，是為完成肩負(fù)的歷史使命而不斷接受考驗、不斷發(fā)展壯大、以實際行動贏得人民群眾擁護(hù)和信賴的91年。

　　攻難克堅，譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章 回顧國內(nèi)共產(chǎn)黨艱苦卓絕的奮斗歷程，更加堅定了醫(yī)院發(fā)展的信心，院黨委號召全體黨員，全院職工牢記黨的宗旨，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘和黨員的先鋒模范作用，投身醫(yī)院改革和發(fā)展的洪流中去。

　　下面就2012年下半年的工作提幾點意見：

　　一、統(tǒng)一思想，理清思路，明確發(fā)展方向和目標(biāo)

　　按照市委市政府醫(yī)療資源整合的指導(dǎo)思想，合并第一、第二人民醫(yī)院，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，建立適應(yīng)形勢需要的管理體制、運行機(jī)制，加強政府投入，集中打造一所綜合性三級甲等醫(yī)院，切實解決人民群眾“看好病”的問題，為深化全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革打好基礎(chǔ)。院班子認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究市政府關(guān)于醫(yī)療資源整合實施方案，將整合后人民醫(yī)院全體員工思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來，講清政策，理清思路，化解疑惑，凝聚力量，充分調(diào)動大家積極性，確保在持續(xù)中整合，整合中發(fā)展，達(dá)到工作不斷，秩序不亂，人心不散，資產(chǎn)不流失的目標(biāo)。

　　新任領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種途徑摸清醫(yī)院情況，拜訪了市委市政府及局委領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行了多次查房，召開了六個座談會，分別聽取了離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老專家，臨床、醫(yī)技科主任、護(hù)士長、職能科室負(fù)責(zé)人的意見，談話及座談人員達(dá)400人;并印制了人民醫(yī)院醫(yī)療資源整合調(diào)查表，從醫(yī)院優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會以及建議等五個方面進(jìn)行調(diào)查，收集意見和建議近千條。梳理出11類反應(yīng)強烈的問題。組織有關(guān)科室進(jìn)行研究，分門別類拿出了近期及遠(yuǎn)期解決方案，部分工作已付諸實施。

　　通過廣泛調(diào)研并進(jìn)行認(rèn)真研究，院班子以新視野、新格局確立近期醫(yī)院工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以員工為核心，以醫(yī)療資源整合為主線，以醫(yī)院發(fā)展為主題，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標(biāo)，加快整合資源，優(yōu)化班子建設(shè)，明確醫(yī)院戰(zhàn)略定位，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，健全目標(biāo)考核體系、人才建設(shè)體系、服務(wù)體系、保障體系、監(jiān)督檢查體系，建立新機(jī)制，打造新優(yōu)勢，樹立新形象。

　　2012年目標(biāo)是：迅速探討解決藥品耗材供應(yīng)問題;優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)缺陷;2012年9月整合完成醫(yī)院職能科室，建立統(tǒng)一高效的運行管理機(jī)制;加快主病房樓項目建設(shè);2012年底開展大科室運行試點工作;微調(diào)分配辦法;力爭2012年完成服務(wù)收入1.7億元。

　　二、深化創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進(jìn)“滿意在鶴醫(yī)”活動

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動是固本強基工程，是增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用之根本。各支部、各科室利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中爭當(dāng)“紅旗先鋒”的契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大黨員工作積極性，把各項工作貫穿到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，狠抓工作落實，形成良好的工作氛圍。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，始終堅持創(chuàng)新是不竭動力，始終堅持務(wù)實是根本作風(fēng)，始終堅持為民是第一宗旨，切實做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講科學(xué)、講創(chuàng)新、講文化、講實效，著力提高駕馭全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力、處理復(fù)雜問題的能力，依法行政能力和防腐拒變的能力，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

　　開展“滿意在鶴醫(yī)”活動旨在強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，以嶄新的形象得到廣大群眾、患者的認(rèn)可和滿意。重點解決三個方面的問題：一是服務(wù)意識問題。要堅持“以病人為中心”“以臨床為中心”的工作宗旨，維護(hù)患者利益，傾聽患者呼聲，把群眾滿意、患者滿意作為評價醫(yī)院工作的首要標(biāo)準(zhǔn);要樹立全院為臨床一線服務(wù)思想，深入臨床一線，傾聽臨床醫(yī)護(hù)人員的心聲，了解他們的疾苦，解決他們的后顧之憂，真正使醫(yī)護(hù)人員把時間留給病人。二是服務(wù)規(guī)范問題。以患者為中心就要精簡就醫(yī)環(huán)節(jié)，保障便民服務(wù)設(shè)施齊全，提供便捷周到服務(wù)，方便群眾就醫(yī)，堅決糾正“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。三是質(zhì)量意識和確保安全問題。進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系、糾紛隱患排查整改和應(yīng)急保障體系。認(rèn)真落實各項醫(yī)療質(zhì)量核心制度，強化重點部門和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。堅決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯誤思想，有效解決核心制度落實不到位、診療行為不規(guī)范等突出問題，堅決杜絕因責(zé)任心不強導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　三、常抓不懈、加強行風(fēng)建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作

　　行風(fēng)建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作重在強化工作措施、狠抓工作落實，完善制度、強化責(zé)任，逐步建立起長效機(jī)制。首先是加強領(lǐng)導(dǎo)。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實加強對行風(fēng)建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室和臨床科室是行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任主體，各黨支部書記、科室主任是本支部、本科室的第一責(zé)任人，要將這兩項工作與其他服務(wù)工作統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，做到同時安排、同時落實、同時檢查、同時考核。其次是落實責(zé)任。要與服務(wù)工作結(jié)合起來，與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，進(jìn)一步強化責(zé)任制和責(zé)任追究制。各科室要在落實工作方案的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作措施，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求，將目標(biāo)任務(wù)，層層分解，落實到具體崗位、具體人，確保工作的順利開展。第三是加強督查。醫(yī)院有關(guān)部門要加強對全院各科室的督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。將專項檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，采取明查、暗訪等形式，加大督查力度，適時組織召開座談會，還要利用投訴熱線、網(wǎng)上留言等其他形式，聽取社會群眾的意見，發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。

　　四、不畏困苦，全力以赴推進(jìn)主病房樓項目建設(shè)

　　主病房樓項目建設(shè)是我院歷史上建筑面積最大，投資最多的建設(shè)項目，是醫(yī)院的百年大計。全院要從戰(zhàn)略的、全局的高度，把項目建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的重中之重來抓，樹立抓項目就是抓機(jī)遇，抓項目就是抓發(fā)展的意識，切實把項目建設(shè)抓緊抓好。通過主病房樓項目建設(shè)，擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，提升核心競爭力，大幅提高服務(wù)收入，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。全院上下要團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，強化開拓創(chuàng)新意識，敢于擔(dān)風(fēng)險、闖難關(guān)、破難題，勇于探索新道路、開創(chuàng)新局面，按既定的工作目標(biāo)和措施，埋頭苦干，多做少說，說到做到，咬緊牙關(guān)向前推進(jìn)，確保主病房樓建設(shè)順利進(jìn)行。

　　五、堅定不移，有序推進(jìn)醫(yī)院資源整合

　　醫(yī)院資源整合是市委市政府推動公立醫(yī)院改革的重大決策，是集中優(yōu)勢打造三級甲等醫(yī)院的具體舉措，我們要抓住、抓好這一機(jī)遇，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，保證在持續(xù)中整合，在整合中發(fā)展。根據(jù)三級甲等醫(yī)院要求和醫(yī)、教、研服務(wù)發(fā)展態(tài)勢，逐步整合人、財、物等資源，達(dá)到人盡其才、物盡其用。職能科室的整合5月底已經(jīng)啟動，首先合并財務(wù)、人事等部門，2012年9月職能科室合并全部完成，實現(xiàn)院內(nèi)運轉(zhuǎn)暢通高效，指揮高度靈活有力。

　　醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要充分利用市人民醫(yī)院的品牌、人力物力、數(shù)字化醫(yī)院和政策引導(dǎo)等優(yōu)勢資源，整合、引進(jìn)、培訓(xùn)高端專業(yè)技術(shù)人才，整合、完善高精尖設(shè)備等硬件設(shè)施，大力發(fā)展臨床急危重癥、微創(chuàng)、心腦血管、婦產(chǎn)科、腫瘤外科、放療化療等重點學(xué)科。

　　建立內(nèi)部運行體系。采取公開公平公正的方法，2012年9月完成職能科室負(fù)責(zé)人的聘任，2012年底進(jìn)行臨床醫(yī)技科室優(yōu)化重組試點，2013年初步完成臨床、醫(yī)技科室的設(shè)置、優(yōu)化、重組，建立科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的內(nèi)部運行體系，為醫(yī)院良性運轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　探索分配制度改革，實行崗位績效工資制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，調(diào)動人員的積極性。建立重實績、論貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的工資分配激勵機(jī)制。微調(diào)目前分配政策中不公平、欠合理的因素;2012年底完成新的分配核算方案及考核體系，將十大指標(biāo)作為績效工資考核的重要依據(jù)，保證2013年全面實施。

　　健全和完善醫(yī)院信息化建設(shè)。以杭州創(chuàng)業(yè)公司HIS系統(tǒng)為依托，以醫(yī)院管理和電子病歷為重點，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理信息化和診療、服務(wù)信息化。

　　同志們，2012年下半年面臨著改革與發(fā)展的雙重任務(wù)，任務(wù)艱巨而光榮。我們要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和強烈的使命感，繼續(xù)弘揚爭分奪秒的搶先精神、迎難而上的拼搏精神、敢想善干的創(chuàng)新精神，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動各項工作，以優(yōu)異成績向十八大獻(xiàn)禮，以更大的進(jìn)步譜寫醫(yī)院發(fā)展新華章。