鶴壁市第一人民醫(yī)院始建于1957年,五十年來歷經(jīng)幾代人的辛勤努力,現(xiàn)已成為我市最大的醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研為一體的單獨綜合性三乙等醫(yī)院。醫(yī)院分別在山城區(qū)朝霞街中段、淇濱區(qū)九洲路中段設(shè)址,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,對社會開放床位620張,32個臨床科室,12個醫(yī)技科室。醫(yī)院是新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南省中醫(yī)..." />

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鶴壁市第一人民醫(yī)院

  鶴壁市第一人民醫(yī)院始建于1957年,五十年來歷經(jīng)幾代人的辛勤努力,現(xiàn)已成為我市最大的醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研為一體的單獨綜合性三乙等醫(yī)院。醫(yī)... [ 詳細(xì) ]

  • 【類型】三級 / 綜合醫(yī)院
  • 【電話】0392-2693509
  • 【網(wǎng)址】www.hnhbyy.com
  • 【地址】河南省鶴壁市山城區(qū)朝霞街中段

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慶祝國內(nèi)共產(chǎn)黨成立91周年活動大會的講話(院黨委書記楊明輝)

時間:2012-10-31 16:39來源:求醫(yī)網(wǎng)

 

  同志們:

  今天,我們在這里隆重聚會,熱烈慶祝國內(nèi)共產(chǎn)黨成立91周年?;仡欬h的奮斗歷史,熱情謳歌黨的光輝業(yè)績,繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),向黨的生日獻(xiàn)禮。這次活動特別邀請了為黨的事業(yè)做出巨大努力,為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的離休老同志,他們是新國內(nèi)壯大的見證人,也是醫(yī)院發(fā)展的建設(shè)者。借此機(jī)會,我代表院黨委向為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、離退休的老專家、老同志及全體黨員、全院職工及職工家屬表示衷心的感謝。

  回眸歷史,彰顯共產(chǎn)黨的偉大 建黨91年來,在新民主主義革命時期,國內(nèi)共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)國內(nèi)各族人民經(jīng)過艱苦卓絕的武裝斗爭,建立了社會主義新國內(nèi),從根本上改變了中華民族的命運,寫下了彪炳千秋的光輝詩篇。在社會主義革命和建設(shè)時期,我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,改變了舊國內(nèi)的貧窮落后面貌,走上了改革開放、全面建設(shè)小康社會的征途,開創(chuàng)了亙古未有的宏圖偉業(yè)。歷史充分證明,我們的黨是富于創(chuàng)新精神,不斷開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的黨,是經(jīng)得起各種考驗,勇于在困難和挫折中奮進(jìn)的黨,是忠實實踐“三個代表”,腳踏實地為人民群眾根本利益奮斗不息的黨。91年來,我黨由小到大,由弱到強,歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨,飽嘗千辛萬苦,不斷從勝利走向勝利。國內(nèi)共產(chǎn)黨的91年,是把馬克思列寧主義同國內(nèi)實踐相結(jié)合而不斷追求真理、開拓創(chuàng)新的91年,是為民族解放、國家富強、人民幸福而不斷艱苦奮斗、發(fā)奮圖強的91年,是為完成肩負(fù)的歷史使命而不斷接受考驗、不斷發(fā)展壯大、以實際行動贏得人民群眾擁護(hù)和信賴的91年。

  攻難克堅,譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章 回顧國內(nèi)共產(chǎn)黨艱苦卓絕的奮斗歷程,更加堅定了醫(yī)院發(fā)展的信心,院黨委號召全體黨員,全院職工牢記黨的宗旨,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘和黨員的先鋒模范作用,投身醫(yī)院改革和發(fā)展的洪流中去。

  下面就2012年下半年的工作提幾點意見:

  一、統(tǒng)一思想,理清思路,明確發(fā)展方向和目標(biāo)

  按照市委市政府醫(yī)療資源整合的指導(dǎo)思想,合并第一、第二人民醫(yī)院,整合內(nèi)部資源,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子,建立適應(yīng)形勢需要的管理體制、運行機(jī)制,加強政府投入,集中打造一所綜合性三級甲等醫(yī)院,切實解決人民群眾“看好病”的問題,為深化全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革打好基礎(chǔ)。院班子認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究市政府關(guān)于醫(yī)療資源整合實施方案,將整合后人民醫(yī)院全體員工思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來,講清政策,理清思路,化解疑惑,凝聚力量,充分調(diào)動大家積極性,確保在持續(xù)中整合,整合中發(fā)展,達(dá)到工作不斷,秩序不亂,人心不散,資產(chǎn)不流失的目標(biāo)。

  新任領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種途徑摸清醫(yī)院情況,拜訪了市委市政府及局委領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行了多次查房,召開了六個座談會,分別聽取了離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老專家,臨床、醫(yī)技科主任、護(hù)士長、職能科室負(fù)責(zé)人的意見,談話及座談人員達(dá)400人;并印制了人民醫(yī)院醫(yī)療資源整合調(diào)查表,從醫(yī)院優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會以及建議等五個方面進(jìn)行調(diào)查,收集意見和建議近千條。梳理出11類反應(yīng)強烈的問題。組織有關(guān)科室進(jìn)行研究,分門別類拿出了近期及遠(yuǎn)期解決方案,部分工作已付諸實施。

  通過廣泛調(diào)研并進(jìn)行認(rèn)真研究,院班子以新視野、新格局確立近期醫(yī)院工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以病人為中心,以員工為核心,以醫(yī)療資源整合為主線,以醫(yī)院發(fā)展為主題,以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標(biāo),加快整合資源,優(yōu)化班子建設(shè),明確醫(yī)院戰(zhàn)略定位,制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,健全目標(biāo)考核體系、人才建設(shè)體系、服務(wù)體系、保障體系、監(jiān)督檢查體系,建立新機(jī)制,打造新優(yōu)勢,樹立新形象。

  2012年目標(biāo)是:迅速探討解決藥品耗材供應(yīng)問題;優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)缺陷;2012年9月整合完成醫(yī)院職能科室,建立統(tǒng)一高效的運行管理機(jī)制;加快主病房樓項目建設(shè);2012年底開展大科室運行試點工作;微調(diào)分配辦法;力爭2012年完成服務(wù)收入1.7億元。

  二、深化創(chuàng)先爭優(yōu),扎實推進(jìn)“滿意在鶴醫(yī)”活動

  創(chuàng)先爭優(yōu)活動是固本強基工程,是增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用之根本。各支部、各科室利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中爭當(dāng)“紅旗先鋒”的契機(jī),進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大黨員工作積極性,把各項工作貫穿到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,狠抓工作落實,形成良好的工作氛圍。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù),始終堅持創(chuàng)新是不竭動力,始終堅持務(wù)實是根本作風(fēng),始終堅持為民是第一宗旨,切實做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講科學(xué)、講創(chuàng)新、講文化、講實效,著力提高駕馭全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力、處理復(fù)雜問題的能力,依法行政能力和防腐拒變的能力,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

  開展“滿意在鶴醫(yī)”活動旨在強化服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)水平,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù),以嶄新的形象得到廣大群眾、患者的認(rèn)可和滿意。重點解決三個方面的問題:一是服務(wù)意識問題。要堅持“以病人為中心”“以臨床為中心”的工作宗旨,維護(hù)患者利益,傾聽患者呼聲,把群眾滿意、患者滿意作為評價醫(yī)院工作的首要標(biāo)準(zhǔn);要樹立全院為臨床一線服務(wù)思想,深入臨床一線,傾聽臨床醫(yī)護(hù)人員的心聲,了解他們的疾苦,解決他們的后顧之憂,真正使醫(yī)護(hù)人員把時間留給病人。二是服務(wù)規(guī)范問題。以患者為中心就要精簡就醫(yī)環(huán)節(jié),保障便民服務(wù)設(shè)施齊全,提供便捷周到服務(wù),方便群眾就醫(yī),堅決糾正“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。三是質(zhì)量意識和確保安全問題。進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系、糾紛隱患排查整改和應(yīng)急保障體系。認(rèn)真落實各項醫(yī)療質(zhì)量核心制度,強化重點部門和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。堅決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯誤思想,有效解決核心制度落實不到位、診療行為不規(guī)范等突出問題,堅決杜絕因責(zé)任心不強導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。

  三、常抓不懈、加強行風(fēng)建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作

  行風(fēng)建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作重在強化工作措施、狠抓工作落實,完善制度、強化責(zé)任,逐步建立起長效機(jī)制。首先是加強領(lǐng)導(dǎo)。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,切實加強對行風(fēng)建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室和臨床科室是行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任主體,各黨支部書記、科室主任是本支部、本科室的第一責(zé)任人,要將這兩項工作與其他服務(wù)工作統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)籌安排,做到同時安排、同時落實、同時檢查、同時考核。其次是落實責(zé)任。要與服務(wù)工作結(jié)合起來,與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來,進(jìn)一步強化責(zé)任制和責(zé)任追究制。各科室要在落實工作方案的基礎(chǔ)上,細(xì)化工作措施,明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求,將目標(biāo)任務(wù),層層分解,落實到具體崗位、具體人,確保工作的順利開展。第三是加強督查。醫(yī)院有關(guān)部門要加強對全院各科室的督查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。將專項檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合,采取明查、暗訪等形式,加大督查力度,適時組織召開座談會,還要利用投訴熱線、網(wǎng)上留言等其他形式,聽取社會群眾的意見,發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。

  四、不畏困苦,全力以赴推進(jìn)主病房樓項目建設(shè)

  主病房樓項目建設(shè)是我院歷史上建筑面積最大,投資最多的建設(shè)項目,是醫(yī)院的百年大計。全院要從戰(zhàn)略的、全局的高度,把項目建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的重中之重來抓,樹立抓項目就是抓機(jī)遇,抓項目就是抓發(fā)展的意識,切實把項目建設(shè)抓緊抓好。通過主病房樓項目建設(shè),擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模,提升核心競爭力,大幅提高服務(wù)收入,為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。全院上下要團(tuán)結(jié)一致,心往一處想,勁往一處使,強化開拓創(chuàng)新意識,敢于擔(dān)風(fēng)險、闖難關(guān)、破難題,勇于探索新道路、開創(chuàng)新局面,按既定的工作目標(biāo)和措施,埋頭苦干,多做少說,說到做到,咬緊牙關(guān)向前推進(jìn),確保主病房樓建設(shè)順利進(jìn)行。

  五、堅定不移,有序推進(jìn)醫(yī)院資源整合

  醫(yī)院資源整合是市委市政府推動公立醫(yī)院改革的重大決策,是集中優(yōu)勢打造三級甲等醫(yī)院的具體舉措,我們要抓住、抓好這一機(jī)遇,充分發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢,保證在持續(xù)中整合,在整合中發(fā)展。根據(jù)三級甲等醫(yī)院要求和醫(yī)、教、研服務(wù)發(fā)展態(tài)勢,逐步整合人、財、物等資源,達(dá)到人盡其才、物盡其用。職能科室的整合5月底已經(jīng)啟動,首先合并財務(wù)、人事等部門,2012年9月職能科室合并全部完成,實現(xiàn)院內(nèi)運轉(zhuǎn)暢通高效,指揮高度靈活有力。

  醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要充分利用市人民醫(yī)院的品牌、人力物力、數(shù)字化醫(yī)院和政策引導(dǎo)等優(yōu)勢資源,整合、引進(jìn)、培訓(xùn)高端專業(yè)技術(shù)人才,整合、完善高精尖設(shè)備等硬件設(shè)施,大力發(fā)展臨床急危重癥、微創(chuàng)、心腦血管、婦產(chǎn)科、腫瘤外科、放療化療等重點學(xué)科。

  建立內(nèi)部運行體系。采取公開公平公正的方法,2012年9月完成職能科室負(fù)責(zé)人的聘任,2012年底進(jìn)行臨床醫(yī)技科室優(yōu)化重組試點,2013年初步完成臨床、醫(yī)技科室的設(shè)置、優(yōu)化、重組,建立科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的內(nèi)部運行體系,為醫(yī)院良性運轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

  探索分配制度改革,實行崗位績效工資制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平,調(diào)動人員的積極性。建立重實績、論貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的工資分配激勵機(jī)制。微調(diào)目前分配政策中不公平、欠合理的因素;2012年底完成新的分配核算方案及考核體系,將十大指標(biāo)作為績效工資考核的重要依據(jù),保證2013年全面實施。

  健全和完善醫(yī)院信息化建設(shè)。以杭州創(chuàng)業(yè)公司HIS系統(tǒng)為依托,以醫(yī)院管理和電子病歷為重點,逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理信息化和診療、服務(wù)信息化。

  同志們,2012年下半年面臨著改革與發(fā)展的雙重任務(wù),任務(wù)艱巨而光榮。我們要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和強烈的使命感,繼續(xù)弘揚爭分奪秒的搶先精神、迎難而上的拼搏精神、敢想善干的創(chuàng)新精神,把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把所有精力放在狠抓落實上,高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動各項工作,以優(yōu)異成績向十八大獻(xiàn)禮,以更大的進(jìn)步譜寫醫(yī)院發(fā)展新華章。

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