2012年9月27日下午，李強(qiáng)副院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)處等13個(gè)行政職能科室負(fù)責(zé)人對乳腺腫瘤三科進(jìn)行了院長質(zhì)量查房。科主任張瑾從醫(yī)療業(yè)績、學(xué)科發(fā)展、科室管理、科室建議、三級醫(yī)院評審等工作進(jìn)行了介紹。

　　科室上半年的各類醫(yī)療指標(biāo)較好，其中，手術(shù)量同比增長32.7%，平均住院日為8.4天，下降了15%。醫(yī)療質(zhì)量方面，強(qiáng)化科室管理，細(xì)化分工安排，責(zé)任到人;嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)抗菌藥物使用規(guī)定，Ⅰ類切口清潔手術(shù)常規(guī)不預(yù)防性使用抗菌藥物;醫(yī)療安全方面，科室近一年以來情況良好，無醫(yī)療糾紛，為零糾紛科室。

　　三級醫(yī)院評審迎檢工作：根據(jù)三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和評審辦公室的反饋情況，明確科內(nèi)分工，責(zé)任到人，每周晨會對評審準(zhǔn)備工作進(jìn)行布置和分析，及時(shí)傳達(dá)信息;加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，針對科室病歷現(xiàn)狀，優(yōu)化病歷內(nèi)容，定期討論和修改，并形成病案模版;鞏固抗菌藥物使用的前期成果。在下一階段的工作中，科室應(yīng)提高對三級評審各類制度的全員知曉率，并加強(qiáng)落實(shí);要利用好現(xiàn)有資源，不斷提高床位使用率，同時(shí)，要不斷充實(shí)科研實(shí)力，突出臨床優(yōu)勢，推動(dòng)科室工作向前發(fā)展。

　　查房期間，科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員同各行政職能科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，特別是對每一個(gè)職能部門都明確地提出了意見和建議，主要涉及人才引進(jìn)、科研、醫(yī)療指標(biāo)等具體問題，各部門負(fù)責(zé)人也根據(jù)工作實(shí)際提出了解決方案。

　　最后，李強(qiáng)副院長在肯定科室工作的同時(shí)，提出了幾點(diǎn)要求：1、乳腺科的發(fā)展離不開醫(yī)院幾代專家的辛勤工作和積累，我們應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)好他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。2、充分整合現(xiàn)有資源，將乳腺病理基礎(chǔ)科研工作同我們的臨床研究結(jié)合好，形成科室的優(yōu)勢。3、明確發(fā)展思路和理念，要努力落實(shí)以生物信息化為基礎(chǔ)的個(gè)體化治療，依托我們的團(tuán)隊(duì)，從臨床和科研實(shí)力、行政管理、職能科室協(xié)助這三個(gè)層面，共同推動(dòng)學(xué)科向前發(fā)展，總體目標(biāo)就是努力提高乳腺癌的生存率。