為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提升醫(yī)院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，使醫(yī)院在2012年底完成等級(jí)醫(yī)院申報(bào)工作，并力爭在2013年順利通過三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審。醫(yī)院全院上下積極行動(dòng)起來，開展了“創(chuàng)三甲”工作。為此專門成立了“創(chuàng)三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了分工，分為管理組、醫(yī)療質(zhì)量管理一組、醫(yī)療質(zhì)量管理二組、護(hù)理組、督導(dǎo)組，逐步落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，制訂了“創(chuàng)三甲”實(shí)施方案，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織體系到實(shí)施步驟、工作要求，都作了全面部署。堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵的方針，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，體現(xiàn)以患者為中心的宗旨。按照衛(wèi)生部《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，使醫(yī)院管理逐步達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，提高醫(yī)院管理水平。遵循“顧客至上，團(tuán)隊(duì)至要”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，全面達(dá)到三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)。

　　自今年2月18日組織全院干部職工在昆明鐵路局文化宮聽取浙江大學(xué)第二附屬醫(yī)院質(zhì)控辦主任戴曉娜所作的《創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院評(píng)審》專題講座培訓(xùn)以來，醫(yī)院又陸續(xù)組織了各級(jí)各類人員創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院工作培訓(xùn)10余次，參加培訓(xùn)1000余人次。按照實(shí)施方案和工作部署，醫(yī)院從分管領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建辦主任，到各個(gè)行管、后勤、臨床、醫(yī)技部門負(fù)責(zé)人，都分別召開了創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院專題會(huì)，開展了富有成效的工作。

　　7月10日，醫(yī)院又邀請(qǐng)省衛(wèi)生廳楊萬澤調(diào)研員到院，對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專題培訓(xùn)。對(duì)此次醫(yī)院評(píng)審的目的、醫(yī)院評(píng)審概述、上一周期評(píng)審中存在的問題以及新一輪評(píng)審工作的主題、特點(diǎn)、過程、方法、要求等都作了深刻的闡述。使醫(yī)院職工對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　隨后，醫(yī)院內(nèi)科系、外科系、醫(yī)技科室、行管科室等各個(gè)部門都積極開展工作，推進(jìn)“創(chuàng)三甲”工作。外科系迎評(píng)工作介紹會(huì)、行管部門創(chuàng)三甲推進(jìn)會(huì)、醫(yī)技科室自查自評(píng)工作匯報(bào)會(huì)、內(nèi)科系創(chuàng)三甲工作匯報(bào)會(huì)等等，各部門都在對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，逐條落實(shí)，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)行整改。督導(dǎo)組每周對(duì)全院的創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)考核，認(rèn)真聽取各工作組開展工作情況，梳理工作中存在的問題，及時(shí)召開創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院各工作組聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)存在問題研究制定了整改措施。

　　目前，全院上下思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)提高，在落實(shí)上下功夫，正以全新的面貌迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審檢查。