1、將提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，降低醫(yī)療糾紛作為臨床管理核心指標(biāo)，對(duì)科主任與臨床科室工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效考核。結(jié)合崗位練兵和評(píng)選“服務(wù)能手”等活動(dòng)，做好青年醫(yī)師“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。做好三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作。

　　2、發(fā)揮國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科**作用，組建具有潛質(zhì)的跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取在國(guó)家和天津市千人計(jì)劃、天津市特聘教授及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目的申報(bào)中獲得成功。

　　3、繼續(xù)完善臨床診療流程和“醫(yī)達(dá)通”系統(tǒng)運(yùn)行流程，探索建設(shè)門(mén)診電子病歷、居民健康檔案。建成臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS)和辦公自動(dòng)化(OA)基礎(chǔ)架構(gòu)，分期建設(shè)醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)(PACS)，逐步建成放射影像診斷中心;

　　4、加快南樓、門(mén)診樓及第一住院樓改造，提升醫(yī)療服務(wù)環(huán)境;建設(shè)1.3萬(wàn)平方米的教學(xué)綜合樓;建成職工餐廳，做好環(huán)境衛(wèi)生和物業(yè)服務(wù)保障。

　　5、完善績(jī)效考核與薪酬機(jī)制，對(duì)醫(yī)院及各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式以及運(yùn)行效果進(jìn)行分析和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。建立合理、公平的獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則。

　　6、啟動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)系列活動(dòng)，籌建院史展覽，整理出版優(yōu)秀老專(zhuān)家的人文傳記，開(kāi)展科室文化、病房文化評(píng)比等活動(dòng)。繼續(xù)做好“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”、“十佳窗口、醫(yī)技人員”、“十佳行政、后勤人員”評(píng)選。