1、將提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，降低醫(yī)療糾紛作為臨床管理核心指標，對科主任與臨床科室工作進行動態(tài)績效考核。結合崗位練兵和評選“服務能手”等活動，做好青年醫(yī)師“三基三嚴”訓練。做好三級綜合醫(yī)院評審準備工作。

　　2、發(fā)揮國家級重點學科和國家臨床重點?？?*作用，組建具有潛質(zhì)的跨學科專業(yè)創(chuàng)新團隊，爭取在國家和天津市千人計劃、天津市特聘教授及創(chuàng)新團隊等項目的申報中獲得成功。

　　3、繼續(xù)完善臨床診療流程和“醫(yī)達通”系統(tǒng)運行流程，探索建設門診電子病歷、居民健康檔案。建成臨床檢驗信息系統(tǒng)(LIS)和辦公自動化(OA)基礎架構，分期建設醫(yī)學影像系統(tǒng)(PACS)，逐步建成放射影像診斷中心;

　　4、加快南樓、門診樓及第一住院樓改造，提升醫(yī)療服務環(huán)境;建設1.3萬平方米的教學綜合樓;建成職工餐廳，做好環(huán)境衛(wèi)生和物業(yè)服務保障。

　　5、完善績效考核與薪酬機制，對醫(yī)院及各科室的經(jīng)濟運行方式以及運行效果進行分析和評估，持續(xù)改進經(jīng)濟管理機制。建立合理、公平的獎勵分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則。

　　6、啟動醫(yī)院文化建設系列活動，籌建院史展覽，整理出版優(yōu)秀老專家的人文傳記，開展科室文化、病房文化評比等活動。繼續(xù)做好“十佳醫(yī)生”、“十佳護士”、“十佳窗口、醫(yī)技人員”、“十佳行政、后勤人員”評選。