2013年1月12日下午，丹陽市人民醫(yī)院2013年醫(yī)院工作會議暨十二屆十三次職工代表大會隆重召開。會議由醫(yī)院黨委副書記王衛(wèi)東主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、先進科室、先進科主任、優(yōu)秀護士長、十佳醫(yī)生、十佳護士、服務(wù)協(xié)作標兵和職工代表等出席了會議。

　　會議首先對2012年度先進集體和先進個人進行了表彰，十一病區(qū)和三病區(qū)作為先進科室代表做了經(jīng)驗交流。部分科主任簽定了2013年度科主任目標管理責任狀。

　　接著，林翼金院長做了《奮進實干，達標進位上臺階;策馬揚鞭，開創(chuàng)醫(yī)院新局面》的工作報告，對2012年工作做了全面而深刻的總結(jié)。他指出，過去的一年，是醫(yī)院發(fā)展進程中具有里程碑意義的一年，是醫(yī)院綜合實力明顯增強，發(fā)展質(zhì)態(tài)顯著提升的一年。一年來，醫(yī)院緊緊把握創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院這個主基調(diào)，注重奏響精細、規(guī)范、創(chuàng)新、和諧四個旋律，主要做了五方面工作。一是吹響三創(chuàng)工作的號角，實現(xiàn)醫(yī)院提檔進位。面對縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)設(shè)為三級綜合醫(yī)院這一歷史機遇，全院上下團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔，堅決打好創(chuàng)建三級醫(yī)院攻堅戰(zhàn)。最終以第一名的優(yōu)異成績通過江蘇省衛(wèi)生廳專家組現(xiàn)場校驗，正式被確立為三級綜合醫(yī)院。二是奏響注重精細的旋律，全面提升管理品質(zhì)。明確“規(guī)范精細塑品牌，完善創(chuàng)新鑄卓越”的管理理念，醫(yī)院各項工作全部納入PDCA環(huán)，管理理念取得新突破。結(jié)合醫(yī)院實際，敢于突破，大膽創(chuàng)新，推出首席主治醫(yī)師、骨干醫(yī)師再培訓(xùn)、月度專項學(xué)習(xí)、核心制度聯(lián)合檢查和績效考核體系等具有我院特色的管理制度，制度建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。將醫(yī)院改擴建工程作為實現(xiàn)精細化管理的基石，改擴建工程取得新進展。三是奏響注重規(guī)范的旋律，全面提升綜合實力。致力于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進，更加注重過程管理和環(huán)節(jié)控制。建立重大醫(yī)療糾紛及典型病例培訓(xùn)報告制度。致力于病歷質(zhì)量過程控制，將病歷的三級質(zhì)控延伸為四級。2012年所有質(zhì)控指標均達到部頒標準。在鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局組織的死亡、疑難病歷檢查中獲鎮(zhèn)江市并列第二名。致力于醫(yī)療技術(shù)準入管理，加強對三、四級手術(shù)準入的管理。2012年完成新技術(shù)、新項目56項，申報第二類醫(yī)療技術(shù)項目7項，介入技術(shù)項目3項。致力于臨床路徑工作推進。全年累計進入路徑病例數(shù)2827人次，變異407人次，完成路徑2590人次。致力于抗菌藥物專項整治。重點控制指標基本達到部頒標準，抗菌藥物專項整治活動取得初步成效。四是奏響注重創(chuàng)新的旋律，全面提升品質(zhì)內(nèi)涵。鼓勵創(chuàng)新，推進?？瓢l(fā)展上臺階。2012年新開展三級醫(yī)院一般項目26項，重點項目7項。截止目前，完成三級醫(yī)院一般項目275項，開展重點項目65項。搭建平臺，推進科研工作上層次。2012年共獲鎮(zhèn)江市科研項目4項，丹陽市科研項目4項;**橫向課題2項，省級科研課題4項。完成科研鑒定1項，獲鎮(zhèn)江市科技進步三等獎1項，鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎二等獎1項，丹陽市科技進步一等獎1項，丹陽市科技進步二等獎2項。全年共發(fā)表論文246篇，其中收錄在《中文核心期刊要目總覽》的論文29篇，中華系列論文3篇。在鎮(zhèn)江市組織的“三基”考試中，我院綜合排名列鎮(zhèn)江市第3名;在江蘇省衛(wèi)生廳組織的三級醫(yī)院“急救知識考試”中，列江蘇省第11名。繼續(xù)開設(shè)東南大學(xué)研究生班。創(chuàng)新思維，推進工作方法上水平。建立雙重回訪考評機制、健全預(yù)約門診制度。五是奏響注重和諧的旋律，全面提升醫(yī)院形象。開展全院大討論，凝煉出我院的核心價值——“仁愛誠信、精業(yè)奉獻、和諧創(chuàng)新”。開展全院大培訓(xùn)，統(tǒng)一行為文化。聘請康之橋禮儀培訓(xùn)公司對職工進行職業(yè)禮儀培訓(xùn)，編印《員工手冊》，人手一本。開展全院大行動，規(guī)范制度文化。圍繞三級醫(yī)院創(chuàng)建標準，不斷完善各項規(guī)章制度，將文化元素融入到制度建設(shè)中。通過制度建設(shè)，不斷推出“切實可行，行之有效”的便民惠民措施。

　　在肯定成績的同時，林院長也指出醫(yī)院發(fā)展仍面臨不少困難，**高度重視，切實加以解決。

　　林院長還對2013年工作進行了部署。明確2013年工作思路為：全面貫徹落實公立醫(yī)院改革精神，堅持“規(guī)范、精細、完善、創(chuàng)新”的管理理念，圍繞三級醫(yī)院創(chuàng)等這條工作主線，深化績效考核制度，力求?？啤⑷瞬?、科研和保障能力等方面取得新突破，為躋身國內(nèi)縣級綜合醫(yī)院第一方陣而奮斗。

　　實現(xiàn)上述目標，將著力做好五方面工作：一是筑牢公益性基石，形成民生和諧新局面。建立完善臨床路徑評價體系，堅持質(zhì)量持續(xù)改進。鞏固抗菌藥物專項整治成果，臨床藥師參與抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作。繼續(xù)深化十百千萬活動內(nèi)涵，將服務(wù)的觸角延伸到離群眾最近的地方。二是筑牢服務(wù)性基石，實現(xiàn)就醫(yī)感受新改觀。在提升規(guī)劃建設(shè)水平和服務(wù)能力水平上下功夫，切實以硬件設(shè)施和軟件服務(wù)的提升，實現(xiàn)“改善人民群眾就醫(yī)感受”這一目標。三是筑牢安全性基石，增創(chuàng)醫(yī)護質(zhì)量新優(yōu)勢。對照《三級綜合醫(yī)院評審細則》，按照“缺什么補什么”的原則，集中力量，在技術(shù)創(chuàng)新、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)和質(zhì)量改進上實現(xiàn)新突破。四是筑牢精細化基石，構(gòu)筑醫(yī)院管理新高地。以信息化為手段，以扁平化為構(gòu)架，理順管理脈絡(luò)，提升管理效能。五是筑牢績效化基石，增強科學(xué)發(fā)展新活力。以綜合目標考核為抓手，用考核這根指揮棒，考出導(dǎo)向，考出壓力，考出動力。新的綜合目標考核具有主體更加明晰、目標更加確切，操作更加易行三個特點。

　　最后，林院長號召全院職工緊緊圍繞醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)等上臺階這一工作主線，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展，躋身國內(nèi)縣級綜合醫(yī)院第一方陣而努力奮斗。

　　職代會上，代表們審議通過了林翼金院長的醫(yī)院工作報告、蔣安平副院長的工會工作報告和鄭潤仙科長的工會財務(wù)報告。林翼金院長代表院部對職工代表提案作了解釋和答復(fù)。