湖北民族學院附屬民大醫(yī)院(簡稱民大醫(yī)院)座落在美麗的恩施土家族苗族自治州首府恩施市,位于清江之濱的土橋大道繁華地帶。民大醫(yī)院始... [ 詳細 ]
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張茅:切實抓好五項改革重點
時間:2012-11-02 14:30來源:求醫(yī)網(wǎng)
張茅要求,“十二五”時期,衛(wèi)生部門要繼續(xù)堅持《中共中央 國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》精神,繼續(xù)堅持醫(yī)改的核心理念、基本原則、工作方針和維護與增進人民健康的宗旨,以基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設為核心,在關鍵領域取得突破性進展,加快形成不斷提高全體人民健康水平的制度保障,使人民共享改革發(fā)展成果。
一是健全基本醫(yī)療保障制度?!笆濉睍r期,基本醫(yī)療保障制度要由擴大范圍轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量。各地醫(yī)療衛(wèi)生部門要適應社會醫(yī)療保險制度不斷發(fā)展的要求,主動加強管理、改善服務、控制成本,主動加強部門間溝通、配合、協(xié)作,使已經(jīng)初步構(gòu)建起來、覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療保障制度,在不斷完善的過程中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要把新農(nóng)合制度鞏固好、完善好、發(fā)展好。著力提高參合農(nóng)民實際受益水平,著力推動新農(nóng)合支付方式改革,著力改善新農(nóng)合管理和服務,讓群眾更方便地享受保障制度。
二是鞏固完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制。深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理體制、運行機制等改革,建立有保障、有效率、可持續(xù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展模式。繼續(xù)推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革,使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)盡快進入保公益、轉(zhuǎn)機制、重服務、增效率、可持續(xù)的健康發(fā)展軌道;進一步提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務能力。繼續(xù)支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準化建設。以城鄉(xiāng)基層為重點,加強中醫(yī)醫(yī)療服務能力建設。全面推進全科醫(yī)生隊伍建設,建立特崗醫(yī)師制度。整合服務資源,推進鄉(xiāng)村一體化管理。各地要千方百計鞏固村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍,明確村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生作為農(nóng)村公共服務機構(gòu)和人員的定位,制定并落實相關政策。
三是以縣級醫(yī)院為重點,全面推進公立醫(yī)院改革。繼續(xù)落實政策,大力促進非公有醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展,形成多元辦醫(yī)格局。把握縣級醫(yī)院改革的一些特殊要求,綜合推進投入補償、服務價格政策調(diào)整和支付制度改革,實現(xiàn)醫(yī)藥分開,加強重點???、特崗人才建設,強化運用適宜技術和基本藥物。通過改革和能力建設,在較短時間內(nèi)使30萬人口以上的縣市至少有1所醫(yī)院達到二甲水平,顯著降低縣級醫(yī)院的縣外轉(zhuǎn)診率,基本實現(xiàn)大病不出縣。把便民惠民服務常態(tài)化、制度化,形成長效機制。全面推進公立醫(yī)院改革要注意借鑒試點地區(qū)、試點醫(yī)院的經(jīng)驗。一些需要配套改革的領域要先完善配套政策再付諸實施。各地要加強對改革進程的監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)解決問題、總結(jié)推廣經(jīng)驗。
四是鞏固完善國家基本藥物制度。在前三年工作基礎上,擴大基本藥物制度實施范圍,落實好相關政策,在所有的村級衛(wèi)生機構(gòu)、非政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、有條件的縣級醫(yī)院改革試點單位,全面實施基本藥物制度。在其他各類醫(yī)療機構(gòu)全面配備、優(yōu)先使用基本藥物。完善國家基本藥物目錄,規(guī)范基本藥物標準、劑型、規(guī)格和包裝,規(guī)范地方增補品種。針對群眾反映強烈的藥品價格問題,切實規(guī)范基本藥物采購,堅持批量采購、量價掛鉤、招采合一,重點做好農(nóng)村和邊遠地區(qū)基本藥物配送工作。對基本藥物中**品種、緊缺品種以及兒童適宜劑型試行國家統(tǒng)一定價、定點生產(chǎn)。
五是著力提高公共衛(wèi)生服務均等化水平?;竟残l(wèi)生服務要在拓展深化服務內(nèi)容的同時,努力提升服務質(zhì)量。從廣度上保障基本公共衛(wèi)生服務的覆蓋范圍,更重視管理率、控制率、覆蓋率等體現(xiàn)均等化程度的指標;從深度上推進基本公共衛(wèi)生服務均等化的精細化管理,在調(diào)整服務模式上下功夫,在細化工作標準和工作流程上下功夫,在專項經(jīng)費的合理使用和分配上下功夫,在合理劃分各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)任務分工、加強協(xié)作上下功夫,在嚴格質(zhì)量考核和效果評價上下功夫。