9月20-21日，院長劉君，黨委書記、副院長韓書林等院領導及行政職能、后勤部分科室主任赴天津泰達國際心血管病醫(yī)院(簡稱“泰心醫(yī)院”)參觀學習。泰心醫(yī)院辦公室主任張文彬接待了我院一行。張主任陪同到醫(yī)院門診、病房、行政、后勤等科室進行了實地參觀，對該院近幾年的總體發(fā)展、體制改革、機制創(chuàng)新、精細化管理等方面情況作了詳細介紹。

　　泰達國際心血管病醫(yī)院是由天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)政府投資興建的公立三級甲等心血管病?？漆t(yī)院，于2003年9月26日開院，是天津醫(yī)科大學心血管病臨床學院。醫(yī)院建筑面積7.6萬平米，設計病床500張，可開展從常規(guī)心血管手術到心臟移植在內(nèi)的各類心血管外科手術和各類心血管內(nèi)科介入手術。

　　泰心醫(yī)院從建院伊始就先行先試，率先改革，探索并建立了一套全新的管理體制和運行機制。管理體制方面，醫(yī)院實行政事分開、管辦分開，推行院長負責制;推行人事制度改革，實施全員聘任制;完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度;推行財務制度改革，做到收支均衡。運行機制方面，醫(yī)院規(guī)范就診程序，方便患者就醫(yī);提供溫馨環(huán)境，住院價廉舒適;實行單病種結算，降低醫(yī)療費用;推行臨床路徑，規(guī)范醫(yī)療管理;堅持合理用藥，降低藥費支出;健全臨床護理服務質(zhì)量體系，保障護理崗位的護士配置;建立“醫(yī)患通”平臺，方便醫(yī)患溝通和延伸醫(yī)護服務;后勤全面社會化，提高管理質(zhì)量，減低綜合成本。

　　泰心醫(yī)院在管理體制和運行機制方面所取得的成績，得到了社會廣泛的認可。先后有多位國家和部委的領導人到醫(yī)院調(diào)研，充分肯定了醫(yī)院在創(chuàng)新管理體制機制、加強內(nèi)部管理、改善服務方面所進行的積極探索和取得的成效。