在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議召開以后，腦科醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，立即著手制定活動方案，具體部署增效節(jié)支工作，確立了“堅(jiān)持精細(xì)化管理、勤儉辦院方針，深挖經(jīng)營潛力，嚴(yán)格控制成本，壓縮非經(jīng)營性支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收提效”的工作目標(biāo)，號召全院員工增強(qiáng)經(jīng)營和節(jié)約意識，積極投身于“我為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”活動中，為確保完成節(jié)支增收目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1、深挖經(jīng)營潛力，做好“促增收”文章。積極尋找增收新渠道，努力破解經(jīng)濟(jì)總量增長空間狹小難題。加大宣傳力度，主動向社會推介宣傳醫(yī)院，患者就診量同期比提高10%。進(jìn)一步細(xì)化收費(fèi)項(xiàng)目，精收細(xì)收每項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)，做到了不丟失每一筆收費(fèi)。推行醫(yī)療差異化服務(wù)，利用新病房樓優(yōu)越環(huán)境，通過改造老病房格局，增設(shè)高間5個(gè)，滿足不同患者的治療需求。用足用好政策促增收，積極向市醫(yī)保公司爭取到提高工傷醫(yī)療保險(xiǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)和康復(fù)專業(yè)納入醫(yī)保統(tǒng)籌的政策待遇，努力破解經(jīng)濟(jì)總量增長空間狹小難題。利用床位周轉(zhuǎn)空間，全力做好“精神康寧”慈善救助工作建議完成了上半年的救助計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

　　2、嚴(yán)格資金管理，做好“控支出”文章。一是堅(jiān)持定期開展經(jīng)營活動分析，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，對全院各部門費(fèi)用指標(biāo)再壓縮5%，加強(qiáng)對經(jīng)營部門的收入、成本費(fèi)用、藥品衛(wèi)材等綜合指標(biāo)考核，加大對費(fèi)用部門的水、電，文銷雜品、電話費(fèi)等單項(xiàng)指標(biāo)的考核力度，實(shí)行定額定量管理。二是建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，完善藥品成本考核、召回結(jié)算與住院收費(fèi)等一系列管理制度，對結(jié)算科、門診收入實(shí)行日核算、月核對管理，提高現(xiàn)金流保障能力。三是全面加強(qiáng)藥品成本管理，定期盤點(diǎn)庫存藥品，降低存貨，減少藥品積壓。掌握藥品調(diào)價(jià)政策，及時(shí)對政府降價(jià)藥品辦理退款手續(xù)，實(shí)現(xiàn)藥品價(jià)格動態(tài)管理。杜絕人情藥和不合理用藥，控制特殊用藥，使藥品占總收入比例有所下降，前5個(gè)月藥費(fèi)同比節(jié)支9萬余元。

　　3、全面開展節(jié)支降耗工作，做好“降成本”文章。本著“降成本、增效益”的經(jīng)營管理理念，努力堅(jiān)持“能自己想辦法解決的就自己干、能不外委的就不外委、能省則省” 的原則，嚴(yán)抓細(xì)管，量化考核，全力做好節(jié)支降耗工作。一是自己動手做好鍋爐移交后的“汽改電”工程。醫(yī)院取消夏季鍋爐供汽后，為節(jié)省開支降低成本，組織開展“汽改電”工程，后勤部門克服人員少、維修量大的困難，自行承擔(dān)了“汽改電”工程，共用300多工時(shí)建議的完成了改造任務(wù)，僅此一項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)省工程費(fèi)用10多萬元?！捌碾姟焙?，全年可節(jié)約各類費(fèi)用30多萬元。二是改造全院非飲用水供水管線，洗衣房、院區(qū)綠化保潔一律改用**水，對飲用水安裝變頻泵，由定時(shí)定量供水變?yōu)榘葱韫┧?，?個(gè)月節(jié)水3900噸。三是加強(qiáng)用電管理，對全院電熱水箱加裝定時(shí)器，減少院區(qū)路燈照明盞數(shù)，調(diào)整亮化時(shí)間。在改造耗能高的老舊供電線路工程中，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織全院員工挖溝、鋪電纜達(dá)500余米，節(jié)省外委人工費(fèi)3萬多元。四是加強(qiáng)公務(wù)用車管理，完善出車記錄，減少出車次數(shù)，提倡合并用車，節(jié)假日封存公車，降低油耗。通過壓縮能耗指標(biāo)，形成了“重?fù)?dān)眾人挑，人人有指標(biāo)”的工作機(jī)制。

　　目前，醫(yī)院全院員工以院為“家”，做好當(dāng)家理財(cái)人，把節(jié)支增收當(dāng)成首要任務(wù)，同心同力為全面完成上半年既定目標(biāo)而奮斗，決心以嶄新姿態(tài)和優(yōu)異成績回報(bào)集團(tuán)公司。