玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。2012年2月15日市衛(wèi)生局黨委宣布邵陽(yáng)市第二人民醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生——唐益民任醫(yī)院院長(zhǎng)，李樂(lè)山任醫(yī)院黨總支書(shū)記。新班子的成立，彰顯了醫(yī)院發(fā)展新氣象，標(biāo)志著醫(yī)院在新的起點(diǎn)上踏上新的征程，以新的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，立足院情，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把職工和患者迫切關(guān)注的問(wèn)題作為當(dāng)前工作的主要抓手，深入基層，傾聽(tīng)呼聲，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，帶動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　清晰的發(fā)展思路。新班子就任后立即召開(kāi)院務(wù)會(huì)，就院領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制、班子成員分工進(jìn)行了商定和通報(bào)。會(huì)上，唐益民院長(zhǎng)為全院設(shè)定了今后工作的發(fā)展思路,要求新班子要“找對(duì)事”、“選對(duì)人”，要注重“團(tuán)隊(duì)精神”，要有“激勵(lì)機(jī)制”。 他說(shuō)，2012年度總收入目標(biāo)是確保8500萬(wàn)元，力爭(zhēng)9000萬(wàn)元，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，醫(yī)院的發(fā)展方向必須是堅(jiān)持走?？茝?qiáng)院的道路，以大專科帶動(dòng)小綜合，突出腦血管科為我院的特色專科，進(jìn)一步鞏固“老百姓醫(yī)院”品牌。特別提出，一是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。硬件上整合資源，設(shè)置腦血管?？谱≡簶牵闪⒛X血管三科，ICU由腦血管專科托管，人員上實(shí)行新老結(jié)合，制定年度人員進(jìn)修計(jì)劃;二是狠抓門診建設(shè)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富且職稱高的老專家坐診，今年工作的一個(gè)大重點(diǎn)就是要加速醫(yī)院信息化建設(shè)，完成門診一卡通設(shè)置，通過(guò)規(guī)范流程提升門診快速服務(wù)能力;三是全力拓展服務(wù)。成立體檢中心，依托社區(qū)中心和已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院定點(diǎn)資源，深挖工傷保險(xiǎn)、農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保方面病源;四是醫(yī)療質(zhì)量不放松。嚴(yán)把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，尤其針對(duì)醫(yī)療糾紛的獎(jiǎng)罰制度要確保執(zhí)行;五是要做好開(kāi)源節(jié)流。他說(shuō)，我院要把握醫(yī)療市場(chǎng)新格局，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，建立公正、公平、公開(kāi)、高效的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持。

　　會(huì)上，李樂(lè)山書(shū)記也強(qiáng)調(diào)要做大做強(qiáng)腦血管?？?，各有特色，同時(shí)要求大家必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，院領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)一心，抓好醫(yī)院發(fā)展。

　　務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。“說(shuō)了算、定了干，做一件、成一件，以務(wù)實(shí)的過(guò)程保證結(jié)果”，這句話是唐益民院長(zhǎng)對(duì)全院干部職工的要求，更是對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。要重安全先嚴(yán)紀(jì)律，在履職后的第一個(gè)禮拜，新領(lǐng)導(dǎo)班子就著手開(kāi)展醫(yī)院各項(xiàng)工作，2月22日下午在中層干部會(huì)議上分別通報(bào)了《醫(yī)療質(zhì)量管理、獎(jiǎng)懲辦法》、《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整治工作的通知》等相關(guān)文件精神，就醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的病歷書(shū)寫、三級(jí)查房制度、高價(jià)處方、醫(yī)技藥品及服務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了詳細(xì)規(guī)定，以明確獎(jiǎng)勵(lì)與處罰內(nèi)容引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員以競(jìng)促學(xué)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，以改興建，共同營(yíng)造一個(gè)健康良性的醫(yī)療氛圍。

　　親切的工作態(tài)度。2月23日下午新任領(lǐng)導(dǎo)班子專門進(jìn)病房、下班組，與病人、職工面對(duì)面溝通，傾聽(tīng)他們的心聲和意見(jiàn)。在外一科，唐院長(zhǎng)仔細(xì)詢問(wèn)了一位剛動(dòng)完手術(shù)的病人，是否有不適和感染的情況，還有的病人提出改善病房的熱水供應(yīng)時(shí)間，唐院長(zhǎng)馬上要求行政科將熱水問(wèn)題提上日程，并答應(yīng)盡快解決。兩位一把手鼓勵(lì)干部職工敞開(kāi)心扉，交流思想，有什么需要幫助解決的工作上和生活中的實(shí)際困難，有什么意見(jiàn)和建議都可以暢所欲言。唐院長(zhǎng)說(shuō)，群眾的首創(chuàng)精神是醫(yī)院的寶貴財(cái)富，大家要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，全院干部職工要心往一處想、勁往一處使，共創(chuàng)二醫(yī)院美好明天。