在全院2011年度總結(jié)表彰大會上的講話

　　院長、黨委書記 王建國

　　(2012年2月16日)

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰大會，既是一次總結(jié)過去、部署工作、表彰先進(jìn)的大會，又是一次鼓舞斗志、凝聚力量、迎檢“三甲”的動員大會。剛才，楊淑蓮院長宣讀了醫(yī)院表彰先進(jìn)科室和個(gè)人的決定，王國明院長宣讀了《迎接醫(yī)院等級復(fù)審實(shí)施方案》，部分科室負(fù)責(zé)代表分別與醫(yī)院簽訂了“三甲”評審迎檢工作責(zé)任書，王更書院長宣讀了河北醫(yī)科大學(xué)關(guān)于聘任我院兼職教師的通知。喬子劍、劉德泉等同志就各自科室的經(jīng)驗(yàn)、做法做了典型發(fā)言。一會兒，李艷軍局長還要做重要講話，希望大家認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)，在全院迅速掀起學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、迎“三甲”的熱潮。

　　2011年是我院不平凡的一年。大家在醫(yī)院服務(wù)用房緊缺、醫(yī)療任務(wù)繁重、工作環(huán)境簡陋等不利條件下，積極想辦法，出實(shí)招，深挖潛力，突破瓶頸，千方百計(jì)創(chuàng)收增收，有的科室克服基建及床位緊張的影響，繼續(xù)保持著經(jīng)濟(jì)效益增長顯著科室的位次;有的科室瞄準(zhǔn)市場需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，敢闖敢試，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益的快速最長。在受到表彰的先進(jìn)個(gè)人當(dāng)中，有的工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡;有的規(guī)范科室管理，注重品牌營銷，增收節(jié)支，挖潛增效，為科室發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn);有的堅(jiān)持發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢, 突出中醫(yī)藥特色，受到了患者廣泛好評;有的醫(yī)德高尚，廉潔行醫(yī)，不以醫(yī)謀私，主動拒絕商業(yè)賄賂，自覺抵制不正之風(fēng);有的克服各方面的困難，主動請纓，到邊疆支援落后地區(qū)的醫(yī)療技術(shù)。這些同志為醫(yī)院贏得了良好聲譽(yù)，弘揚(yáng)了醫(yī)院正氣，為大家樹立了榜樣，值得我們?nèi)郝毠W(xué)習(xí)。

　　但是，受評選名額和條件的限制，還有不少戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)生護(hù)士、日夜操勞的工勤人員和為患者提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的臨床醫(yī)技和窗口科室，沒有能夠受到表彰，但并不說明他們的工作不優(yōu)秀，貢獻(xiàn)不大，他們照樣是推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們既要大張旗鼓的樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，同時(shí)也感謝那些在各個(gè)崗位默默無聞、辛勤工作，為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)的同志們。

　　下面，我就醫(yī)院2011年的工作和2012年的工作安排，再講幾點(diǎn)意見。

　　一、肯定成績，正視差距，堅(jiān)定加快醫(yī)院發(fā)展的信心和決心

　　2011年，既是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的豐收年，又是醫(yī)院發(fā)展史上極不尋常的一年，面對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、三甲等級評審等多方面的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全院上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真開展了中醫(yī)管理年、三好一滿意、慶祝建黨90周年、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程、四型醫(yī)院創(chuàng)建等一系列活動，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(一)兩個(gè)效益快速增長

　　全年完成總收入1.31億元, 服務(wù)收入12598萬元，同比增長24%。門診量11.4萬人次，同比增長23.9%;出院人次5785人次，較上年基本持平，出入院診斷符合率95%以上，危重病人搶救成功率96%，病床使用率100%以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)18.9。全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故。這些數(shù)據(jù)表明全院干部職工積極克服各種困難，保持了各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的正常開展。

　　(二)醫(yī)療質(zhì)量安全有效

　　一年來，我們始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化了醫(yī)療安全管理，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，確保了全院的醫(yī)療安全。

　　1、服務(wù)培訓(xùn)成效明顯。全院共選派到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)11人次;參加各類短期學(xué)習(xí)班、研討會32人次;開展院內(nèi)服務(wù)培訓(xùn)22次，病歷書寫培訓(xùn)12次、評比4次, 甲級病歷率達(dá)96%;組織全院“三基”知識考核12次，合格率達(dá)98.4%。

　　2、核心制度落到實(shí)處。一年來，我們將規(guī)范三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制作為突破口，定期開展觀摩查房、病歷評比、病例討論等活動，對不合格的病歷給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，各級醫(yī)師職責(zé)更加明確，臨床管理更加規(guī)范。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理力度，對醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療設(shè)施以及危險(xiǎn)物品的安全隱患，進(jìn)行了梳理排查，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　3、學(xué)科建設(shè)得到發(fā)展。血液?？苾?nèi)涵建設(shè)進(jìn)一步深化，年內(nèi)成功開展了2例造血干細(xì)胞移植，順利通過了“十一五”重點(diǎn)?？乞?yàn)收工作,成為河北省農(nóng)村兒童白血病救治定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。卒中單元雖成立時(shí)間不長，但其服務(wù)水平進(jìn)一步提高，社會影響和科室效益繼續(xù)得到大幅增長;針灸、骨傷、肛腸、中西醫(yī)結(jié)合治療腫瘤等?？瞥浞职l(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，中醫(yī)治療手段不斷豐富。另外，我院臨床藥學(xué)、針灸專業(yè)已經(jīng)省中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)，正積極申報(bào)國家衛(wèi)生部“十二五”重點(diǎn)?？乒ぷ鳌?/p>

　　4、護(hù)理服務(wù)明顯改善。全年深入推進(jìn)護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，實(shí)現(xiàn)了示范病房覆蓋全病區(qū),進(jìn)一步深化了服務(wù)理念，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理，改善了服務(wù)態(tài)度。護(hù)理管理模式實(shí)現(xiàn)了由功能制向崗位責(zé)任制的轉(zhuǎn)變，有效地改善了醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)了醫(yī)患和諧。

　　5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢顯著發(fā)揮。結(jié)合中醫(yī)管理年、三級中醫(yī)院等級評審等活動，醫(yī)院探索建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的激勵、考核機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)方案, 制定了中醫(yī)干預(yù)政策，促進(jìn)了中醫(yī)藥在病種不同階段、同一階段的不同環(huán)節(jié)上的預(yù)防治療作用，提高了中醫(yī)藥的治療率和參與率。2011年，中藥收入同比增長 32%，中成藥、中草藥分別增長31%、44%。

　　(三)人才科教工作大力推進(jìn)

　　1、人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度不斷加快。制定出臺了《人才培養(yǎng)與引進(jìn)五年規(guī)劃》，從制度上確保了醫(yī)院人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過公開**、層層考試，全年引進(jìn)專業(yè)技術(shù)及管理人員20名,聘用合同制員工40名，其中研究生8名，本科生33名，并全部通過崗前教育培訓(xùn)。為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)中層后備力量，全年集中提拔、調(diào)整中層干部和護(hù)士長33名，逐步實(shí)現(xiàn)了中層干部年輕化、知識化。

　　2、科研教學(xué)碩果累累。隨著人才的大量引進(jìn)和培養(yǎng), 我院人才效應(yīng)已開始逐步顯現(xiàn),全年立項(xiàng)11項(xiàng)，獲科研經(jīng)費(fèi)4萬元，結(jié)題19項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目13項(xiàng)，發(fā)表國家級論文53篇，獲市級以上科技進(jìn)步獎 12項(xiàng)，成為我院建院以來較好成績。教學(xué)工作有序開展，相繼完成河北醫(yī)大70名本科生教學(xué)任務(wù)和150名其它醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生帶教實(shí)習(xí)任務(wù)。2011年，我院共有25名同志被河北醫(yī)科大學(xué)聘任為兼職教授和副教授。

　　(四)內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)

　　1、醫(yī)院內(nèi)部管理得到改進(jìn)。分配制度改革不斷深化，適時(shí)調(diào)整了績效考核方案，建立了合理的績效評價(jià)體系，醫(yī)院績效工資改革得到穩(wěn)妥推進(jìn)。投入10多萬元，在各病區(qū)安裝了權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了醫(yī)院各項(xiàng)職能權(quán)力透明度。

　　2、積極開展了各種文化活動，加強(qiáng)了對職工凝聚力的教育。 “5.12”護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)士開展禮儀表演;積極參加了市總工會舉辦的慶“五一”趣味運(yùn)動會;重陽節(jié)邀請退休職工開展座談會，共議醫(yī)院發(fā)展大計(jì);組織職工秦皇島旅游，舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，等等，有效激發(fā)了職工的工作熱情，增進(jìn)了凝聚力。

　　3、以建黨90周年為契機(jī)，院黨委組織開展一系列紀(jì)念活動。隆重召開了慶“七一”表彰大會，對院級10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和10名優(yōu)秀老黨員進(jìn)行了表彰;以黨支部為單位，開展了慶“七一”座談會;邀請醫(yī)院退休老干部、老職工來院共同回顧我國社會主義建設(shè)中取得的輝煌成就;組織全院職工舉辦了唱紅歌競賽和硬筆書法比賽。通過開展系列活動，充分體現(xiàn)和營造了我院干部職工上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的氛圍。

　　4、不斷改善醫(yī)療環(huán)境。門診綜合樓項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)外裝飾以及空調(diào)、水電、消防等配套設(shè)施的安裝階段,預(yù)計(jì)年底建成并投入使用。經(jīng)過積極爭取，我院在財(cái)政投入、基礎(chǔ)建設(shè)等方面得到了上級重視和支持，財(cái)政投入不斷加大，新院區(qū)建設(shè)、住院部改造提升工程已上升到市委、市政府議事日程，為我院跨越發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)會。同時(shí)，投資近百萬元，在病區(qū)安裝了太陽能熱水器系統(tǒng)，對二、四、六、八病區(qū)衛(wèi)生間進(jìn)行了裝修改造，為患者提供了較好地休養(yǎng)環(huán)境。

　　5、加強(qiáng)了對口幫扶和聯(lián)系。切實(shí)履行公立醫(yī)院職責(zé)，先后派出12名醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)幫扶了三河市中醫(yī)院和香河市中醫(yī)院。同時(shí)，按照上級要求和受援單位的請求，先后派遣3名服務(wù)技術(shù)骨干對口支援了新疆焉耆縣人民醫(yī)院，為當(dāng)?shù)靥峁┝溯^好地中醫(yī)藥服務(wù)，受到了當(dāng)?shù)馗刹咳罕娊豢诜Q贊。

　　同志們，過去的一年，我們既抓住了發(fā)展機(jī)遇，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰(zhàn)，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心，同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，醫(yī)院的各項(xiàng)工作中還存在一些有待解決的問題和困難：一是醫(yī)院綜合實(shí)力不強(qiáng)，設(shè)備相對不足。二是醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理需進(jìn)一步提高，正規(guī)化建設(shè)亟須加強(qiáng)。三是中醫(yī)特色突出不夠，學(xué)科及人才梯隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)。四是，醫(yī)療環(huán)境不易樂觀，就醫(yī)條件亟需改善，“醫(yī)鬧”等現(xiàn)象已露端倪，嚴(yán)重影響了醫(yī)療秩序。這些問題，需要我們在今后的工作中，認(rèn)真對待，下大力予以解決。

　　二、把握重點(diǎn)， 明確任務(wù)，全力做好2012年各項(xiàng)工作

　　2012年黨的十八大將隆重召開，國家醫(yī)改將在深水區(qū)繼續(xù)前行，我院新門診大樓也將建成和全面投入使用。在新的一年里，我們還將迎接三甲醫(yī)院等級復(fù)審，全面改造提升住院病區(qū)就醫(yī)環(huán)境，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)用房增值增量等工作。服務(wù)量大，任務(wù)繁重，條件艱苦，仍是我們面臨的挑戰(zhàn)，我們將以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，科學(xué)判斷、準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征，緊緊抓住我院建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，齊心協(xié)力續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展新篇章。

　　2012年工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神，以深入實(shí)施醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃為主線，以“三甲”等級復(fù)審為抓手，狠抓中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮，大力推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，鞏固“四型醫(yī)院”創(chuàng)建成果，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，搶抓機(jī)遇，深化改革，加強(qiáng)管理，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階。

　　具體目標(biāo)是：綜合考慮到門診樓擴(kuò)建、住院樓裝修、門前路段改造等因素影響，全院收入力爭保持在1.2 億元以上，門診量、出院人次分別與去年持平，床位使用率90%以上，危重病人搶救成功率≥96%，出入院診斷符合率≥95%，中醫(yī)藥參與率≥90%，開展新項(xiàng)目、新技術(shù)12項(xiàng)，通過科研課題立項(xiàng)10項(xiàng)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)及管理人才20名以上(中醫(yī)人才≥10名)，送出進(jìn)修深造12人次。年內(nèi)順利通過“三甲”復(fù)審，實(shí)現(xiàn)門診綜合樓竣工,對住院病區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建及裝修改造。醫(yī)院管理更加科學(xué)，醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范;挖掘潛力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增收節(jié)支能力明顯增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，門診病人和住院病人綜合滿意度達(dá)98%以上，全年無重大醫(yī)療事故和安全生產(chǎn)重大事故。

　　完成上述目標(biāo)任務(wù)，我們要按照既定的“12345”的工作思路，明確責(zé)任、強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)。

　　(一)貫穿一條主線

　　以加快實(shí)施醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃為主線。規(guī)劃的實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)我院大跨越、大突破、大發(fā)展的保證。要以這條主線為基本遵循，突出主題，搶抓機(jī)遇，主動作為，貫穿2012年全年工作。要結(jié)合國家衛(wèi)生方針政策的變化、我省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神及我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對我院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步修訂、完善，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。各科室要進(jìn)一步完善分項(xiàng)規(guī)劃，科學(xué)制定本科室的工作計(jì)劃，切實(shí)將規(guī)劃要求落實(shí)到 2012年的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。

　　(二)突出兩大主題

　　一是突出中醫(yī)藥優(yōu)勢的發(fā)揮。以迎接中醫(yī)醫(yī)院等級評審為契機(jī)，延續(xù)“中醫(yī)管理年”活動成果，積極開展中醫(yī)特色診療技術(shù)及中醫(yī)護(hù)理操作，突出中醫(yī)療效，體現(xiàn)中醫(yī)特色。繼續(xù)舉辦“西學(xué)中”培訓(xùn)班教育，開展中醫(yī)經(jīng)典溫故與中醫(yī)經(jīng)典知識競賽活動，嘗試小包裝飲片、中醫(yī)“治未病” 工程。

　　二是突出跨越式發(fā)展。發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，是解決一切問題的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，無論擴(kuò)大規(guī)模、增加收入、改善職工福利，還是應(yīng)對醫(yī)療市場競爭，解決醫(yī)院長期積累的各種矛盾，都需要醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這也是加快實(shí)施中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃、早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的必然要求。

　　(三)努力實(shí)施三大工程

　　一是全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建工程。加快進(jìn)度，倒排工期，不遺余力推進(jìn)門診綜合樓后期建設(shè)，確保年底建成并投入使用。想方設(shè)法對現(xiàn)有住院樓進(jìn)行裝修改造，千方百計(jì)增加住院床位數(shù)量。積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)與上級溝通與聯(lián)系，爭取財(cái)政支持，落實(shí)新院區(qū)選址規(guī)劃與住院大樓立項(xiàng)等事宜，為患者提供更優(yōu)化、更舒適的診療環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)省內(nèi)優(yōu)秀中醫(yī)院。

　　二是積極實(shí)施人才素質(zhì)提升工程。采取靈活多樣的方法，深化人事制度改革，多方引進(jìn)各類人才，為醫(yī)院的騰飛提供智力支持和組織保障。通過在職教育、專家講學(xué)、參加研討班等多種形式提高人員專業(yè)技術(shù)水平和學(xué)歷層次。鼓勵全院職工在職報(bào)考研究生，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員提高學(xué)歷和改善學(xué)緣結(jié)構(gòu)。扎實(shí)開展對口支援工作，年內(nèi)選派三批中醫(yī)臨床醫(yī)師赴新疆焉耆縣醫(yī)院展開對口幫扶，錘煉意志，開闊視野，提高服務(wù)水平。靈活采取多種培訓(xùn)方式，加大干部培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對新提拔中層干部的管理培訓(xùn)，進(jìn)一步完善中層干部考核機(jī)制，健全中層干部任期目標(biāo)責(zé)任制和業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤政廉潔、精干高效的干部隊(duì)伍。

　　三是繼續(xù)夯實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)工程。全面回顧、總結(jié)建院以來歷史，挖掘、提煉我院獨(dú)特的文化特點(diǎn)，以形成我院自己的文化底蘊(yùn)。要以弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”為理念，在醫(yī)院價(jià)值觀念的凝煉、行為規(guī)范的確立、環(huán)境形象的建設(shè)等方面，加強(qiáng)引導(dǎo)，豐富文化內(nèi)涵，并將院歌、院徽、辦院宗旨、方針、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀念內(nèi)化為廣大職工的思想意識，落實(shí)于醫(yī)療服務(wù)的自覺行動。要結(jié)合門診樓建設(shè)，將中醫(yī)藥文化理念融入大樓設(shè)計(jì)之中，開展形象標(biāo)識、標(biāo)牌等醫(yī)院形象設(shè)計(jì)，建立醫(yī)院特有的視覺文化，在全院營造良好文化氛圍。

　　(四)做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　一是“三甲”復(fù)審。2012年，全省中醫(yī)院等級評審工作將全面展開。開展醫(yī)院等級評審活動，事關(guān)我院生存與發(fā)展，是我院當(dāng)前醫(yī)療工作的重中之重。2011年，我院在“三甲”等級模擬試評中取得了一定成績，但也暴露出不少問題。今年，我們要認(rèn)真地開展“三甲”自評，在發(fā)掘科室的工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀集體、優(yōu)秀個(gè)人的同時(shí)，更要以“規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”為目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)管理，狠抓醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，不斷改進(jìn)、總結(jié)、提高，明確方向、理清思路、積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)“三甲”工作，真正做到以評促建，以評促改，以評促優(yōu)，評建結(jié)合，重在建設(shè)，重在提高，把一切工作做深做細(xì)，圓滿完成評審活動。

　　二是?？平ㄔO(shè)。充分發(fā)揮血液?？破放苾?yōu)勢，集中人力、物力、財(cái)力，將其做大做強(qiáng);對卒中單元、針灸病房等新成立?？?，要制定傾斜政策，重點(diǎn)加以培育和扶植;對成熟型、具備獨(dú)立成科的新興?？疲t(yī)院要加強(qiáng)督導(dǎo)，從人才培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)投入及設(shè)備購置等方面加以支持，以加快?？瓢l(fā)展。同時(shí)，還要積極創(chuàng)造條件，抓緊國家和省級重點(diǎn)中醫(yī)?？坪兔嗅t(yī)的遴選、申報(bào)工作，力爭建設(shè)成為擁有臨床藥學(xué)、中西醫(yī)治療腫瘤、針灸、肛腸等國家級和省級重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?/p>

　　三是規(guī)范化建設(shè)。以“中醫(yī)管理年”、“三甲”復(fù)審等活動為抓手，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)完善落實(shí)。要在不同場合、各種會議上時(shí)刻強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)的重要性，以進(jìn)一步增強(qiáng)職工規(guī)范化意識。要堅(jiān)持制度的剛性落實(shí)，堅(jiān)持用制度辦事，以制度管人，做到管理規(guī)范、臨床規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、行為規(guī)范。

　　四是服務(wù)用房增值增量。為緩解當(dāng)前我院服務(wù)用房緊張局面，我們擬在2012年對住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進(jìn)行全面裝修改造，先把現(xiàn)門診綜合樓騰空，加以改造，改建為四個(gè)病區(qū)，可增加160張病床，然后將一半住院病區(qū)病人挪到改造后的門診樓，并對其裝修，住院病區(qū)另一半加以封隔，待裝修完畢再裝修另一半。裝修資金預(yù)計(jì)2500萬元，已報(bào)請市政府，全力爭取市財(cái)政的支持。

　　(五)實(shí)施五項(xiàng)保障措施

　　1、開展“四型醫(yī)院”創(chuàng)建活動。在鞏固四個(gè)創(chuàng)建成果基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新載體，突出主題，開展系列活動，把創(chuàng)建四型醫(yī)院活動不斷引向深入。要將創(chuàng)建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合、與“三好一滿意”活動相結(jié)合，與黨建工作相結(jié)合。

　　2、深化人事分配制度改革。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合同制員工已逐漸成為推動醫(yī)院發(fā)展的重要力量。為調(diào)動員工積極性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步破解我院多年人事編制瓶頸問題，醫(yī)院將對院內(nèi)合同工實(shí)行同工同酬進(jìn)行探索實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)在晉升、福利待遇等各方面享受在編職工同等待遇。在分配制度上，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，按照三甲醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，制定中醫(yī)干預(yù)政策，探索建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的激勵、考核機(jī)制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極推廣使用中醫(yī)藥及中醫(yī)非藥物療法，提高中醫(yī)藥的治療率和參與率，并將西藥收入不再納入科室收入核算，以有效改善我院藥品收入結(jié)構(gòu)。

　　3、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)。進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，醫(yī)院要主動出擊，圍繞臨床需要，深入高等醫(yī)學(xué)院校，著力引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，既要引進(jìn)專業(yè)人才，又要引進(jìn)管理人才。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，按照《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，激勵人才脫穎而出;開展師承培養(yǎng)、臨床帶教、外出進(jìn)修、繼續(xù)教育等多種學(xué)習(xí)途徑，不遺余力地為各類專業(yè)人員提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，為培養(yǎng)新一代名醫(yī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、積極創(chuàng)造條件，爭取上級支持醫(yī)院建設(shè)。準(zhǔn)確把握國家、省、市出臺的各項(xiàng)衛(wèi)生政策方針，特別是我省召開的振興河北中醫(yī)藥事業(yè)大會精神，積極加強(qiáng)與上級部門的溝通與聯(lián)系，使得這些政策在我院得到較好落實(shí)，爭取財(cái)政支持，借力發(fā)展醫(yī)院建設(shè)。今年，我們要進(jìn)一步及時(shí)、主動與上級部門保持聯(lián)系，順暢溝通渠道，積極落實(shí)醫(yī)院新院區(qū)規(guī)劃、住院大樓建設(shè)以及病區(qū)裝修等重大項(xiàng)目立項(xiàng)和資金來源，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供可能。除了1000 多萬元的貼息外，在市衛(wèi)生局的大力支持下，市政府已再次額外拔給我院300萬元貸款本金。

　　5、優(yōu)先開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣。結(jié)合“中醫(yī)管理年”活動要求和三甲醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，采取切實(shí)可行的規(guī)定和措施，鼓勵優(yōu)先推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，優(yōu)先引進(jìn)“簡、便、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)診療設(shè)備，優(yōu)先給予人力、物力、財(cái)力傾斜。在人員進(jìn)修、晉升、提干等方面，也要優(yōu)先考慮積極推廣使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)人員，在全院營造中醫(yī)藥廣泛使用的良好氛圍。

　　同志們，推進(jìn)醫(yī)院快速、穩(wěn)步，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，是我們共同的使命和責(zé)任。讓我們在新的一年里，在市委、市政府和市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，實(shí)施精良管理，追求高端發(fā)展，齊心協(xié)力續(xù)寫醫(yī)院跨越式發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!