2月20日下午，我院召開(kāi)院周會(huì)，部署2013年工作，會(huì)議由常務(wù)副院長(zhǎng)郭登洲主持，班組長(zhǎng)以上200多人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，王彥剛副院長(zhǎng)、陳志強(qiáng)副院長(zhǎng)分別就分管工作提出要求。

　　黨委書(shū)記孫士江做2013年醫(yī)院工作部署。孫書(shū)記在講話中指出：2013年對(duì)醫(yī)院來(lái)講是超乎尋常的一年，面臨著三甲醫(yī)院復(fù)審、綜合病房樓建設(shè)、信息化系統(tǒng)上線等關(guān)乎醫(yī)院長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、甚至是關(guān)乎醫(yī)院命運(yùn)的幾項(xiàng)重大任務(wù)。他要求每個(gè)職工要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，全身心投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。首先要加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。所有職能科室都要樹(shù)立為醫(yī)療一線服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廉潔奉公，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。

　　二是全力以赴、以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接5月份的三甲復(fù)審。醫(yī)院自2012年11月7日召開(kāi)三甲復(fù)審動(dòng)員會(huì)至今已有3個(gè)多月，期間大家做了很多工作，但通過(guò)年前的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)“三甲”復(fù)審工作的推進(jìn)力度不夠理想，存在很多問(wèn)題。為確保三甲復(fù)審工作順利推近，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，他要求全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力，尤其是科主任要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。三甲醫(yī)院復(fù)審工作不是哪幾個(gè)部門(mén)，哪幾個(gè)人的事，而是一項(xiàng)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)的重大工程。全院上下只有思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成強(qiáng)大的迎評(píng)工作合力，才能打贏這場(chǎng)保三甲的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　三是加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高科研水平。在學(xué)科、專(zhuān)科建設(shè)方面，要以學(xué)科建設(shè)為龍頭，加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，促進(jìn)專(zhuān)科專(zhuān)病的發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)薪火傳承工程，加快中醫(yī)藥骨干人才的培養(yǎng)。今年，要力爭(zhēng)建成高水平的科研中心，從根本上改變醫(yī)院的科研條件。根據(jù)衛(wèi)生部和省人民政府簽署的合作協(xié)議，按照國(guó)家中醫(yī)研究基地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，做好申報(bào)前的準(zhǔn)備工作。要依托重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)研究室建設(shè)，提高醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)水平。在抓好2個(gè)衛(wèi)生部重點(diǎn)專(zhuān)科、7個(gè)國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科和6 個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的基礎(chǔ)上，培育新的重點(diǎn)專(zhuān)科，為下一輪的申報(bào)做好準(zhǔn)備。

　　四是搞好醫(yī)院信息化建設(shè)，確保平穩(wěn)過(guò)渡。今年醫(yī)院的信息化建設(shè)將在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加投入，同時(shí)積極爭(zhēng)取外部資金，完成門(mén)診醫(yī)生工作站和結(jié)構(gòu)化電子病歷以及醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，逐步使醫(yī)院醫(yī)療和管理信息的數(shù)字化建設(shè)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)或優(yōu)秀水平。3月下旬，新的信息系統(tǒng)將在急診科、婦科進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行。4 月全院切換上線。先切換住院系統(tǒng)，再切換門(mén)診系統(tǒng)。醫(yī)院信息系統(tǒng)包括100多個(gè)應(yīng)用模塊，而各模塊之間以及各系統(tǒng)之間相互管理，涉及各科室服務(wù)流程，稍有閃失，就會(huì)影響全院整體工作的運(yùn)行，大家必須高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都不能掉以輕心，尤其是系統(tǒng)切換等一些容易出問(wèn)題的地方，更要一絲不茍。

　　五是加快綜合病房樓建設(shè)進(jìn)程。醫(yī)院綜合病房樓承載著中醫(yī)院幾代人的夢(mèng)想和各級(jí)政府的厚望，是一項(xiàng)必須做好的民心工程。綜合病房樓建設(shè)，省政府給我們投資2 個(gè)億，廣大干部職工更要珍惜這次千載難逢的機(jī)會(huì)，把大樓建成精品工程。在大樓建設(shè)中，一要保證質(zhì)量。要按照公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格履行工程建設(shè)招投標(biāo)程序，精心選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、隊(duì)伍過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工和監(jiān)理。加強(qiáng)全過(guò)程管理，注重細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量。二要保證安全。要完善項(xiàng)目施工管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保施工安全。三要保證工期?；ㄌ幰y(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程建設(shè)，詳細(xì)制訂具體施工計(jì)劃，有序高效地推進(jìn)主體建筑和配套設(shè)施建設(shè)，確保綜合病房樓年內(nèi)建到10層，努力打造精品工程。四要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金管理。要認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，做到安排合理、專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)提高資金使用效益。要對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程材料等實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)透明，杜絕任何形式的暗箱操作，堅(jiān)決避免“大樓建起來(lái)，干部倒下去”的問(wèn)題發(fā)生。

　　最后，孫書(shū)記在講話中說(shuō)一年之計(jì)在于春，希望大家在新的一年，及早謀劃工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，努力開(kāi)拓工作新局面。