11月30日，2011年度河南省優(yōu)秀醫(yī)院暨優(yōu)秀院長頒獎盛典在鄭州隆重舉行，新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院黨委書記、院長謝振斌被評為2011年度河南省有領(lǐng)導(dǎo)力院長。

　　為展示我省新醫(yī)改進(jìn)程中各級醫(yī)療機構(gòu)改革創(chuàng)新的豐碩成果，河南省衛(wèi)生廳于今年初開展了河南省優(yōu)秀醫(yī)院及優(yōu)秀院長評選活動。這次評選采取基層推薦、專家評審、形象展示的辦法，在全省數(shù)萬家醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院院長當(dāng)中，評出了16個年度創(chuàng)新醫(yī)院、16個年度惠民醫(yī)院;15名有領(lǐng)導(dǎo)力院長、16名有惠民精神院長和 15名有創(chuàng)新力院長。謝振斌院長在這次評選中脫穎而出，最終榮獲2011年度河南省有領(lǐng)導(dǎo)力院長稱號，這是謝振斌院長繼榮獲河南省優(yōu)秀院長后又一殊榮。

　　近年來，新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院在以黨委書記、院長謝振斌為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，使醫(yī)院面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　——醫(yī)療改革走在國內(nèi)前列。自2004年實施“管辦分開”改革以來，該院積極探索公立醫(yī)院管理體制和運行機制方面的改革實踐，在公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)、多元化辦醫(yī)等方面取得了積極成果，在公立醫(yī)院改革及管理方面走在了國內(nèi)的前列，被國務(wù)院原副總理吳儀稱為“新鄉(xiāng)模式”。

　　—— 信息化建設(shè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。該院先后完成臨床信息系統(tǒng)、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)、檢驗信息系統(tǒng)(LIS)、超聲與內(nèi)鏡系統(tǒng)、門診信息系統(tǒng)(包括門診醫(yī)生站、分診叫號、診療卡、銀醫(yī)卡、社保卡)、體檢系統(tǒng)、移動心電系統(tǒng)(含遠(yuǎn)程)、OA自動化辦公系統(tǒng)、智能咨詢平臺等建設(shè)。近期即將完成的還有PACS系統(tǒng)、移動醫(yī)療和移動護(hù)理、視頻會議系統(tǒng)等項目。該院信息化建設(shè)在國內(nèi)獨樹一幟，并獲得河南省衛(wèi)生信息化建設(shè)先進(jìn)單位。

　　—— 硬件建設(shè)不斷加強。該院先后引進(jìn)3.0T磁共振兩臺，16排CT兩臺，1.5T磁共振、西門子炫速雙源800排CT、64排CT各一臺;此外，新型直線雙光加速器、大型平板心臟血管造影系統(tǒng)、ECT、7360速全自動生化分析檢測流水線、直接數(shù)字化X線成像系統(tǒng)(DR)、數(shù)字胃腸機、乳腺鉬靶X光機、四維彩超等大型醫(yī)療設(shè)備有500余臺(件)。

　　—— 項目建設(shè)全面開花。該院搶抓機遇，將新鄉(xiāng)市原22中校園整合，改建成東區(qū)學(xué)科大樓，成立了新鄉(xiāng)市腫瘤醫(yī)院;2012年更是該院項目建設(shè)任務(wù)最重、戰(zhàn)略意義最大的一年，門急診兒科綜合樓及新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院兩個省重點建設(shè)項目已經(jīng)奠基，年底將正式開工;六層鋼結(jié)構(gòu)醫(yī)技綜合樓現(xiàn)已完成前四層建設(shè);綜合服務(wù)樓也已開始前期籌備。這些項目關(guān)系到緩解群眾“看病難”的民生工程，不僅凝聚了全院干部職工的智慧與心血，引起了社會各界的極大關(guān)注，更得到了各級黨委、政府的大力支持，尤其是今年3月29日，市委書記李慶貴、市長王戰(zhàn)營等主要領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)有關(guān)局委到該院現(xiàn)場辦公，就加快該院項目建設(shè)等工作做出了重要指示。這在該院乃至全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上都是優(yōu)秀的，為把該院打造成新鄉(xiāng)衛(wèi)生系統(tǒng)“航空母艦”注入了“核動力”，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

　　—— 實行“三權(quán)分離”，采購陽光透明。該院創(chuàng)造性的將物資設(shè)備論證權(quán)、招標(biāo)議價權(quán)、采購供應(yīng)權(quán)等三權(quán)分離，使醫(yī)院物資設(shè)備采購供應(yīng)流程和管理更加規(guī)范、合理、便捷，減少了物資設(shè)備采購的中間環(huán)節(jié)，降低了采購價格和醫(yī)療成本，使操作更加陽光、公開、公正，有效堵塞了漏洞，保證了物資設(shè)備采購質(zhì)優(yōu)價廉。受到河南省、新鄉(xiāng)市政府糾風(fēng)部門的好評。

　　——實施全面預(yù)算化管理。該院借鑒現(xiàn)代企業(yè)化管理模式，在三年發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，制定年度預(yù)算并逐月進(jìn)行分解，然后按照醫(yī)院當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行支出;沒有預(yù)算的款項不能支出。由于嚴(yán)格推行全面預(yù)算化管理，醫(yī)院資金流向明確化、系統(tǒng)化，醫(yī)院經(jīng)營管理水平和市場競爭力大幅提高。

　　—— 創(chuàng)新護(hù)理組織體系建設(shè)。該院引進(jìn)美國護(hù)理管理模式，實行“教育護(hù)士長”制度。將護(hù)理隊伍中基礎(chǔ)理論扎實、操作技能嫻熟、具有一定教學(xué)經(jīng)驗和人文素養(yǎng)的人才選拔出來，做好護(hù)患溝通、病人健康教育、護(hù)理人員的在職繼續(xù)教育、護(hù)士臨床教育，以應(yīng)對快速發(fā)展的醫(yī)療市場對護(hù)理工作的新挑戰(zhàn)，更大限度地滿足患者不同層次的護(hù)理服務(wù)需求，深受患者歡迎。

　　辛勤耕耘換來豐碩成果。近年來，醫(yī)院先后榮獲“國內(nèi)醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“國內(nèi)三八紅旗集體”、“國內(nèi)巾幗文明示范崗”、“省級文明單位”、 “河南省醫(yī)院創(chuàng)新管理先進(jìn)單位”、 “河南省先進(jìn)基層黨組織”、 “河南省十大指標(biāo)先進(jìn)單位”、 河南省“五一”勞動獎狀、“十一五”全省衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、“全省群眾滿意醫(yī)院”等榮譽稱號。