4月5日15:00，我院在會(huì)議中心二樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開2012年“服務(wù)品質(zhì)提升年”推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議由黨委副書記朱惠清主持，醫(yī)院全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各科室職工代表共325人參加了會(huì)議。

會(huì)議主要有三項(xiàng)議程。

首先，黨委書記劉麗萍精心部署了我院2012年“服務(wù)品質(zhì)提升年”活動(dòng)方案。她指出，此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想就是要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程為重點(diǎn)，著力解決目前醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程等存在的問題，努力提高人民群眾滿意度。活動(dòng)目標(biāo)是全面改善服務(wù)態(tài)度，更新服務(wù)理念，理順就醫(yī)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)品質(zhì)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、有效、滿意的醫(yī)療服務(wù)?；顒?dòng)內(nèi)容主要分六大方面：一是舉辦系列主題活動(dòng)，更新服務(wù)理念。通過開展“微笑點(diǎn)亮服務(wù)”千張員工及患者笑臉征集活動(dòng)、微笑服務(wù)在一院攝影比賽、微笑點(diǎn)亮服務(wù)演講比賽、微笑之星評(píng)選、首問負(fù)責(zé)及“提升服務(wù)質(zhì)量金點(diǎn)子評(píng)比”等活動(dòng)，樹立員工以病人為中心的服務(wù)理念。二是制定員工服務(wù)手冊(cè)，規(guī)范服務(wù)行為。制定一本涵蓋醫(yī)院服務(wù)理念、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)形象、各崗位服務(wù)規(guī)范、各崗位標(biāo)準(zhǔn)用語、員工日常行為舉止禮儀等規(guī)范的《太倉市第一人民醫(yī)院?jiǎn)T工服務(wù)與行為規(guī)范手冊(cè)》，并組織培訓(xùn)和考核。督促全院?jiǎn)T工從一言一行做起，從“您好”開始，從‘微笑’做起”，規(guī)范使用文明用語，實(shí)現(xiàn)文明服務(wù)行為日?；瑯淞⒘己玫男袠I(yè)形象。三是完善服務(wù)投訴管理，加大懲處力度。制定服務(wù)態(tài)度投訴管理辦法，積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的接待處理運(yùn)行機(jī)制。成立服務(wù)態(tài)度投訴管理小組，定期召開投訴分析會(huì)議，根據(jù)責(zé)任人服務(wù)態(tài)度、違反規(guī)章制度程度、造成影響等情況進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、職稱緩聘、待崗等處理。四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，創(chuàng)建滿意窗口。要求各窗口單位要根據(jù)本部門實(shí)際特點(diǎn)，積極開展創(chuàng)新服務(wù)舉措，給患者更舒適的就醫(yī)感受。五是實(shí)施系統(tǒng)改善行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。要求各科室高度重視對(duì)服務(wù)投訴進(jìn)行根本原因分析，查找孤立事件中的系統(tǒng)問題，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于病人反映集中的，情況復(fù)雜、需要組織協(xié)調(diào)多個(gè)部門共同研究的問題，醫(yī)院將成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專題改進(jìn)小組，從系統(tǒng)著手，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。六是調(diào)整出院隨訪途徑，延伸醫(yī)療服務(wù)。改變目前單一由醫(yī)患關(guān)系辦公室對(duì)出院患者進(jìn)行電話隨訪的方式，調(diào)整為各診療小組醫(yī)護(hù)人員先隨訪、醫(yī)患關(guān)系辦公室再隨訪的模式。各診療小組及醫(yī)患辦的隨訪各有側(cè)重點(diǎn)，既為了聽取患者對(duì)醫(yī)療工作的意見，更為了將服務(wù)從院內(nèi)擴(kuò)展到院外。劉書記認(rèn)真講解了各項(xiàng)內(nèi)容要求，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部分做了仔細(xì)說明，同時(shí)明確了實(shí)施步驟，最后表明“服務(wù)品質(zhì)提升年”專項(xiàng)活動(dòng)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，重實(shí)際、求實(shí)效，通過活動(dòng)的開展，讓醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有新的提高，醫(yī)院文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升。

第二，四個(gè)部門的代表作了表態(tài)發(fā)言。神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師唐甲凡代表臨床醫(yī)生表示要深刻領(lǐng)會(huì)“服務(wù)品質(zhì)提升年”實(shí)施方案的精神，在日常工作中，時(shí)刻牢記“服務(wù)好，質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意”的服務(wù)宗旨，時(shí)刻堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提升服務(wù)品質(zhì);外科系統(tǒng)科護(hù)士長(zhǎng)張艷從九個(gè)方面介紹了準(zhǔn)備開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理、全面提升護(hù)理服務(wù)的具體措施;門診服務(wù)中心主任顧英的發(fā)言以“提升服務(wù)品質(zhì)，門診正在行動(dòng)”為題，闡述了門診開展“微笑服務(wù)、快樂工作”，不斷優(yōu)化流程、方便病人的各種打算;后勤保障部主任朱黎筠則從“自我檢查、提高服務(wù)能力”、“轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)效率”等方面說明了后勤將在“服務(wù)品質(zhì)提升年”中開展的工作。

最后，張瑜院長(zhǎng)進(jìn)行了重要講話。他首先闡明了我院為什么要開展“服務(wù)品質(zhì)提升年”主題活動(dòng)。他指出，開展服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng)一方面是外界形勢(shì)的要求，另一方面是內(nèi)部發(fā)展的需要。我院地處上海周邊，患者無形中總是將我院與上海優(yōu)秀醫(yī)院做比較，讓我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們的醫(yī)療服務(wù);醫(yī)保政策的不斷改變迫使我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，只有以更好的服務(wù)才能留住患者。我院自2011年完成整體搬遷后，硬件條件可以說是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀，老百姓的關(guān)注點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)為軟件，對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求，我們只有不斷優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)水平，才能使醫(yī)院真正邁上新臺(tái)階，步入優(yōu)秀醫(yī)院行列。接著，他從七大方面對(duì)如何提高服務(wù)品質(zhì)提出了具體要求。一是要與提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合;二是要與創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院相結(jié)合;三是要進(jìn)行長(zhǎng)效管理，形成品牌;四是要各科根據(jù)具體特點(diǎn)，做到科室有特點(diǎn)，部門有特色;五是強(qiáng)調(diào)流程改善的重要性，不但臨床科室要做，行政職能科室也要進(jìn)行;六是要求加強(qiáng)醫(yī)患溝通，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài);七是要通過此項(xiàng)活動(dòng)，塑造醫(yī)務(wù)人員的神圣的職業(yè)形象。

醫(yī)院要求各科室要把此次會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，務(wù)必使每個(gè)部門、每個(gè)人均要深入了解此次活動(dòng)的意義、目的，主動(dòng)參與到活動(dòng)中去。

4月5日15:00，我院在會(huì)議中心二樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開2012年“服務(wù)品質(zhì)提升年”推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議由黨委副書記朱惠清主持，醫(yī)院全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各科室職工代表共325人參加了會(huì)議。

會(huì)議主要有三項(xiàng)議程。

首先，黨委書記劉麗萍精心部署了我院2012年“服務(wù)品質(zhì)提升年”活動(dòng)方案。她指出，此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想就是要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程為重點(diǎn)，著力解決目前醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程等存在的問題，努力提高人民群眾滿意度。活動(dòng)目標(biāo)是全面改善服務(wù)態(tài)度，更新服務(wù)理念，理順就醫(yī)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)品質(zhì)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、有效、滿意的醫(yī)療服務(wù)?；顒?dòng)內(nèi)容主要分六大方面：一是舉辦系列主題活動(dòng)，更新服務(wù)理念。通過開展“微笑點(diǎn)亮服務(wù)”千張員工及患者笑臉征集活動(dòng)、微笑服務(wù)在一院攝影比賽、微笑點(diǎn)亮服務(wù)演講比賽、微笑之星評(píng)選、首問負(fù)責(zé)及“提升服務(wù)質(zhì)量金點(diǎn)子評(píng)比”等活動(dòng)，樹立員工以病人為中心的服務(wù)理念。二是制定員工服務(wù)手冊(cè)，規(guī)范服務(wù)行為。制定一本涵蓋醫(yī)院服務(wù)理念、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)形象、各崗位服務(wù)規(guī)范、各崗位標(biāo)準(zhǔn)用語、員工日常行為舉止禮儀等規(guī)范的《太倉市第一人民醫(yī)院?jiǎn)T工服務(wù)與行為規(guī)范手冊(cè)》，并組織培訓(xùn)和考核。督促全院?jiǎn)T工從一言一行做起，從“您好”開始，從‘微笑’做起”，規(guī)范使用文明用語，實(shí)現(xiàn)文明服務(wù)行為日常化，樹立良好的行業(yè)形象。三是完善服務(wù)投訴管理，加大懲處力度。制定服務(wù)態(tài)度投訴管理辦法，積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的接待處理運(yùn)行機(jī)制。成立服務(wù)態(tài)度投訴管理小組，定期召開投訴分析會(huì)議，根據(jù)責(zé)任人服務(wù)態(tài)度、違反規(guī)章制度程度、造成影響等情況進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、職稱緩聘、待崗等處理。四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，創(chuàng)建滿意窗口。要求各窗口單位要根據(jù)本部門實(shí)際特點(diǎn)，積極開展創(chuàng)新服務(wù)舉措，給患者更舒適的就醫(yī)感受。五是實(shí)施系統(tǒng)改善行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。要求各科室高度重視對(duì)服務(wù)投訴進(jìn)行根本原因分析，查找孤立事件中的系統(tǒng)問題，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于病人反映集中的，情況復(fù)雜、需要組織協(xié)調(diào)多個(gè)部門共同研究的問題，醫(yī)院將成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專題改進(jìn)小組，從系統(tǒng)著手，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。六是調(diào)整出院隨訪途徑，延伸醫(yī)療服務(wù)。改變目前單一由醫(yī)患關(guān)系辦公室對(duì)出院患者進(jìn)行電話隨訪的方式，調(diào)整為各診療小組醫(yī)護(hù)人員先隨訪、醫(yī)患關(guān)系辦公室再隨訪的模式。各診療小組及醫(yī)患辦的隨訪各有側(cè)重點(diǎn)，既為了聽取患者對(duì)醫(yī)療工作的意見，更為了將服務(wù)從院內(nèi)擴(kuò)展到院外。劉書記認(rèn)真講解了各項(xiàng)內(nèi)容要求，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部分做了仔細(xì)說明，同時(shí)明確了實(shí)施步驟，最后表明“服務(wù)品質(zhì)提升年”專項(xiàng)活動(dòng)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，重實(shí)際、求實(shí)效，通過活動(dòng)的開展，讓醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有新的提高，醫(yī)院文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升。

第二，四個(gè)部門的代表作了表態(tài)發(fā)言。神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師唐甲凡代表臨床醫(yī)生表示要深刻領(lǐng)會(huì)“服務(wù)品質(zhì)提升年”實(shí)施方案的精神，在日常工作中，時(shí)刻牢記“服務(wù)好，質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意”的服務(wù)宗旨，時(shí)刻堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提升服務(wù)品質(zhì);外科系統(tǒng)科護(hù)士長(zhǎng)張艷從九個(gè)方面介紹了準(zhǔn)備開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理、全面提升護(hù)理服務(wù)的具體措施;門診服務(wù)中心主任顧英的發(fā)言以“提升服務(wù)品質(zhì)，門診正在行動(dòng)”為題，闡述了門診開展“微笑服務(wù)、快樂工作”，不斷優(yōu)化流程、方便病人的各種打算;后勤保障部主任朱黎筠則從“自我檢查、提高服務(wù)能力”、“轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)效率”等方面說明了后勤將在“服務(wù)品質(zhì)提升年”中開展的工作。

最后，張瑜院長(zhǎng)進(jìn)行了重要講話。他首先闡明了我院為什么要開展“服務(wù)品質(zhì)提升年”主題活動(dòng)。他指出，開展服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng)一方面是外界形勢(shì)的要求，另一方面是內(nèi)部發(fā)展的需要。我院地處上海周邊，患者無形中總是將我院與上海優(yōu)秀醫(yī)院做比較，讓我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們的醫(yī)療服務(wù);醫(yī)保政策的不斷改變迫使我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，只有以更好的服務(wù)才能留住患者。我院自2011年完成整體搬遷后，硬件條件可以說是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀，老百姓的關(guān)注點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)為軟件，對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求，我們只有不斷優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)水平，才能使醫(yī)院真正邁上新臺(tái)階，步入優(yōu)秀醫(yī)院行列。接著，他從七大方面對(duì)如何提高服務(wù)品質(zhì)提出了具體要求。一是要與提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合;二是要與創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院相結(jié)合;三是要進(jìn)行長(zhǎng)效管理，形成品牌;四是要各科根據(jù)具體特點(diǎn)，做到科室有特點(diǎn)，部門有特色;五是強(qiáng)調(diào)流程改善的重要性，不但臨床科室要做，行政職能科室也要進(jìn)行;六是要求加強(qiáng)醫(yī)患溝通，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài);七是要通過此項(xiàng)活動(dòng)，塑造醫(yī)務(wù)人員的神圣的職業(yè)形象。

醫(yī)院要求各科室要把此次會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，務(wù)必使每個(gè)部門、每個(gè)人均要深入了解此次活動(dòng)的意義、目的，主動(dòng)參與到活動(dòng)中去。