在我院年終總結(jié)表彰大會上，市衛(wèi)生局局長白光達(dá)做了言簡意賅的講話，對我院過去一年來的工作予于高度的評價，尤其是對南毅院長多年來的貢獻(xiàn)予于充分肯定，對以李樹普為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊予于肯定和厚望。同時運用十八大精神詳細(xì)解讀了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的大政方針和改革思路。切中時弊地剖析了我院目前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢。對我院工作提出了切實可行的四點意見。

　　會后，李樹普院長建議全院員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《講話》內(nèi)涵，物化講話精神實質(zhì)，并以此作為我院建設(shè)與發(fā)展的方向指南。

　　《網(wǎng)站》現(xiàn)全文刊載《講話》內(nèi)容，以供全院員工學(xué)習(xí)，理解，討論和運用。

　　宣傳部

　　2013年2月21日

　　同志們：

　　大家下午好!非常高興前來參加市中心醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會。我已是幾次來參加你們的年終總結(jié)大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅?？梢哉f，中心醫(yī)院年年都有新變化，年年都有新收獲。尤其是南毅同志擔(dān)任院長期間，帶領(lǐng)全院廣大干部職工，不斷理清思路、創(chuàng)新思維、更新觀念，在激烈的醫(yī)療市場競爭中，求生存、促發(fā)展、上臺階，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、發(fā)展理念和思路、醫(yī)療質(zhì)量管理、人性化服務(wù)等方面都做了大量卓有成效的工作，醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境和患者的就醫(yī)感受明顯改善，醫(yī)療設(shè)備不斷更新，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院競爭力明顯增強，廣大患者對醫(yī)院的滿意度有了新的提升，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的良好效果。卵此機會，讓我們大家以熱烈的掌聲，對南毅同志為醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步所作出的巨大貢獻(xiàn)表示由衷的感謝!

　　剛才，樹普同志對2012年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，充分肯定了取得的成績，也實事求是地查找了存在的問題。對2013年的各項工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和工作重點。這些我都完全贊同，希望中心醫(yī)院的廣大干部職工，按照樹普同志的意見和提出的要求，認(rèn)真細(xì)致地抓好落實。同時，大會也表彰、**了在2012年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在這里，我代表局黨委，對受到表彰和**的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，為中心醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)!也對一年來為之付出勞動、敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作的廣大干部職工致以崇高的敬意!

　　2013年，伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，縣級公立醫(yī)院改革試點范圍還將繼續(xù)擴(kuò)大，圍繞政事公開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的改革要求，立足于縣級公立醫(yī)院的功能定位，堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，堅持保基本、強基層、建機制的基本原則，破除“以藥補醫(yī)”的機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革**機制和落實醫(yī)院自主經(jīng)營管理權(quán)為切入點，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性的縣級機制運行機制，提高醫(yī)院的運行效率?？h級公立醫(yī)院改革提出的主要目標(biāo)就是力爭縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實現(xiàn)大病不出縣。優(yōu)先建設(shè)發(fā)展縣級醫(yī)院已經(jīng)成為公立醫(yī)院改革的主攻方向和突破口，從硬件建設(shè)、人才培養(yǎng)、對口支援、**機制等正在出臺相關(guān)政策。衛(wèi)生部從今年開始，啟動了“縣級醫(yī)院能力提升3年計劃”，以20種重大疾病的醫(yī)療救治為重點，提高縣級醫(yī)院的能力。醫(yī)保和新農(nóng)合支付方式改革也已經(jīng)啟動，正在逐步實施按病種付費、按床日付費、總額預(yù)付等方面的改革，這項改革將直接影響到治療模式的轉(zhuǎn)變，影響到醫(yī)療成本的支出，最核心的內(nèi)容就是**不斷降低成本，節(jié)約醫(yī)療費用，超支部分將由醫(yī)院分擔(dān)。如果真正實現(xiàn)縣域內(nèi)90%左右的患者不出縣，那么我們還能有多少患者呢?我們的競爭優(yōu)勢是什么呢?而且，我們醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施老化，服務(wù)理念、服務(wù)能力又不能與時俱進(jìn)，不能緊跟改革時代的步伐，缺乏發(fā)展后勁和競爭優(yōu)勢。與此同時，省內(nèi)大醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)張，沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)聯(lián)系越來越緊密，交通越來越便捷，去沈陽就醫(yī)也將越來越方便，我之所以講這些，就是希望大家在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，居安思危，盡早謀劃，克服盲目自滿的情緒，充分認(rèn)清我們所面臨的形勢和挑戰(zhàn)。卵此機會，對中心醫(yī)院下步工作，強調(diào)以下四點：

　　一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，切實加強班子建設(shè)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，我在很多場合和會議上反復(fù)強調(diào)過。領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、顧大局、守紀(jì)律，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。市委已經(jīng)明確由樹普同志主持醫(yī)院工作，班子成員要全力支持樹普同志的工作，支持樹普同志的工作就是支持局委的工作。班子成員要增強全局觀念和團(tuán)隊意識，把事業(yè)放在第一位，出于公心，堅持原則，不計較個人得失，服從集體決定，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，醫(yī)院才能形成團(tuán)結(jié)和諧的局面，才能提高我們整體的工作水平，才能使我們班子真正成為醫(yī)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。班子成員之間在工作上要互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，班子成員想大局、干實事，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)上，把智慧凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中，把行動統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二是要強化管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)院管理無小事，醫(yī)院管理無止境。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療工作的核心和根本所在，是醫(yī)院的生存之本，是醫(yī)院管理永恒主題，也是醫(yī)院發(fā)展的生命線。近年來，醫(yī)院總體在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全上是好的，但實事求是說，我們同樣也存在著由管理不嚴(yán)、責(zé)任心不強而造成的醫(yī)療安全事件，也在一定范圍內(nèi)造成了不良的社會影響，也給醫(yī)院帶來巨大損失。特別是個別科室、個別醫(yī)務(wù)人員，根本就沒有重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有真真正正、實實在在地落實在行動上。因此，我們務(wù)必要引起大家的高度重視，并從落實制度規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管、病歷和處方質(zhì)量管理、“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、改善醫(yī)療服務(wù)、控制醫(yī)藥費用等多個方面逐一研究分析，有針對性地采取措施，認(rèn)真地解決存在的問題，從而真正提高我們的核心競爭力，真正靠自身優(yōu)勢吸引患者、服務(wù)患者，促進(jìn)醫(yī)院自身的良性發(fā)展。

　　三是要解放思想，切實改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件。院領(lǐng)導(dǎo)班子要緊跟醫(yī)院改革與發(fā)展步伐，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，認(rèn)真學(xué)習(xí)卵鑒當(dāng)代新的的醫(yī)院經(jīng)營管理模式、融資手段和營銷戰(zhàn)略，積極籌措建設(shè)資金，多方尋求合作伙伴，在互利共贏的基礎(chǔ)上，力爭年底前完成新城院區(qū)的裝修工程，盡早盤活和完善新城院區(qū)的醫(yī)療服務(wù)功能。要以癌癥早診早治項目的實施為契機，把體檢中心建設(shè)、腫瘤內(nèi)科建設(shè)提高到一個新的水平和層次。要把新城院區(qū)打造成環(huán)境**、服務(wù)較好、特色突出的“小綜合、大?？啤贬t(yī)院，并把老干部病房及相關(guān)科室逐步搬遷至新城院區(qū)。對于中心醫(yī)院總院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，要在不斷完成規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，啟動5萬平方米綜合病房樓建設(shè)工程。在積極爭取國家專項資金支持同時，要不斷挖掘自身潛力，來源節(jié)流，增收節(jié)支，增加醫(yī)療收入，解決醫(yī)院病房大樓建設(shè)資金問題，解決醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施老化問題，不斷拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化的現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)，真正解決醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展大計。

　　四要以自身作則，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。俗話說，正人先正己。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉潔自律方面一定要保持清醒的頭腦，牢固樹立正確的權(quán)力觀、價值觀，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，自覺與各種不良風(fēng)氣作斗爭，做嚴(yán)于律己、清正廉潔的表率，要警鐘長鳴，切不可有絲毫的放松!在商業(yè)賄賂方面，我們中心醫(yī)院是有過深刻教訓(xùn)的。這方面我就不想多說了，大家都很清楚。如果現(xiàn)在再出現(xiàn)類似問題，已經(jīng)不單單是違紀(jì)的事了，已經(jīng)上升到違法犯罪的層面了，已經(jīng)不僅僅是“飯碗”的問題了，那是要“坐牢”的了。近期，曾經(jīng)在國內(nèi)醫(yī)院改革中創(chuàng)造了“高州模式”的廣東高州市人民醫(yī)院被媒體曝光，存在的嚴(yán)重的收受藥品回扣問題，并受到了嚴(yán)厲的制裁。而我們個別單位、個別醫(yī)療機構(gòu)“紅包”、“回扣”、“大處方”在一定范圍內(nèi)也是或多或少存在，合理檢查、合理用藥、合理收費也有落實不到位的地方。個別醫(yī)務(wù)人員受到消極腐朽思想的侵蝕，喪失了職業(yè)操守和道德底線，片面追求個人利益而忽視患者利益，有好處的就多干，沒好處的就躲避。個別人唯利是圖，已經(jīng)偏離了醫(yī)療服務(wù)的正確方向。當(dāng)然，這些問題有歷史的原因，有體制與機制的因素，也有管理不善和監(jiān)管不力的問題，對此我們要有清醒的認(rèn)識。因此，要切實加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，著力提高廣大醫(yī)務(wù)人員廉潔自律、廉潔行醫(yī)的自覺性，對開單提成、收取紅包、接受回扣、開大處方、不合理見車等違紀(jì)違規(guī)行為要大力整治、嚴(yán)肅查處，對損害群眾利益的不正之風(fēng)要堅決糾正并嚴(yán)肅處理。

　　同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望市中心醫(yī)院的廣大干部職工，認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，以體制創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換和能力提升為重點，搶抓機遇，乘勢而上，在新的起點上，再鑄新輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給中心醫(yī)院的廣大干部職工及你們的家人拜個早年，祝大家新春快樂，工作順利，闔家幸福，萬事順意!