為進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，建立新的績效考核分配制度，日前，我院邀請北京朝陽醫(yī)院副院長、總會計師張仁華教授來院，舉辦了一場題為《醫(yī)院績效考核與分配》的主旨培訓(xùn)，全院中層以上干部以及責(zé)任醫(yī)師、責(zé)任護(hù)士共160多人聆聽了講座。

　　張仁華教授現(xiàn)任北京朝陽醫(yī)院副院長、總會計師，北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事，北京市總會計師協(xié)會理事，中央電大財經(jīng)部客座教授、高級會計師，國內(nèi)醫(yī)院管理研究中心研究員、教授。張教授運(yùn)用所學(xué)知識結(jié)合自己多年來從事總會計師工作的經(jīng)驗(yàn)，成功地將《醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)》在北京市各大醫(yī)院推廣使用，為規(guī)范醫(yī)療成本核算和國家制定醫(yī)療價格、收費(fèi)政策提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制了各種費(fèi)用，降低了醫(yī)療成本。

　　專題講座上，張仁華副院長就醫(yī)院科室建設(shè)成本核算體系等做了深入細(xì)致的講解，重點(diǎn)闡述了綜合目標(biāo)考核法、平衡計分卡(BSC)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核法在朝陽醫(yī)院的成功運(yùn)用，并強(qiáng)調(diào)成功實(shí)施全成本核算的主要環(huán)節(jié)就是建立績效考核。同時，他還對新版《醫(yī)院財務(wù)制度》中**模式的**及對公立醫(yī)院**方案進(jìn)行了簡單講解。張仁華副院長指出，在當(dāng)前國家財政**有限、醫(yī)療收費(fèi)偏低的情況下，公立醫(yī)院通過成本核算尋找適宜技術(shù)、減少浪費(fèi)、改善經(jīng)營管理，對于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。