深化人事制度改革

　　開展中層干部新一輪競聘工作。中層干部聘期屆滿后，我們將繼續(xù)采取競爭上崗方式，擇優(yōu)聘用，把有工作能力和工作實績的員工任用到適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位上，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊伍的活力，形成干部能上能下的激勵機(jī)制。繼續(xù)**和引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理組建人才梯隊，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境

　　1.按照“二甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，完善科室建設(shè)。加強(qiáng)工傷康復(fù)建設(shè)，組建ICU，實行內(nèi)科分科，確保人員組織到位，設(shè)備設(shè)施到位。繼續(xù)完成婦產(chǎn)科?？崎T診二期裝修工程建設(shè)。對手外科、骨科人員進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)資源共享，和諧發(fā)展。

　　2.完善醫(yī)院信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，實行體檢管理系統(tǒng)、藥房管理系統(tǒng)以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理模塊等的上線工作。開展預(yù)約診療服務(wù)，提升醫(yī)患間就診效率，緩解“看病難”的問題。

　　3.加強(qiáng)后勤管理和醫(yī)院安全管理。對電房進(jìn)行改造，對門診發(fā)電機(jī)(200kv)進(jìn)行更新?lián)Q代，滿足門急診生產(chǎn)用電需要。增購一輛救護(hù)車，提高醫(yī)療應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)醫(yī)院消防安全“四個能力”建設(shè)，購買消防泵等消防設(shè)備，組織全體員工分批進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和現(xiàn)場滅火實操演練，提高員工的消防意識和防災(zāi)減災(zāi)能力。

　　爭取建造職工宿舍

　　近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷的發(fā)展和壯大，我們**調(diào)入的高素質(zhì)人才逐年增加。但由于現(xiàn)有的住房條件較差，很多技術(shù)人才的住房問題尚難以解決。為了更好地留住人才，解決技術(shù)人員的住房困難問題，我們將繼續(xù)與與相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)商，爭取以自籌資金形式集資在院內(nèi)建造新宿舍樓。

　　穩(wěn)推各項工作開展

　　繼續(xù)推進(jìn)“三好一滿意”活動，力求做到質(zhì)量好、服務(wù)好、醫(yī)德好、群眾滿意;深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動，認(rèn)真排查梳理問題，對存在的問題制定整改措施，提高合理應(yīng)用水平，保障患者合法權(quán)益和用藥安全;加強(qiáng)臨床路徑管理試點工作，規(guī)范臨床診療行為，提高衛(wèi)生資源利用規(guī)律，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān);以加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)和提高技術(shù)水平為核心，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，形成護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高的長效機(jī)制，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù);繼續(xù)深入開展行風(fēng)建設(shè)專項整治活動，加強(qiáng)廉政廉醫(yī)宣傳教育，提高廉潔從醫(yī)意識，做好廉政風(fēng)險防控工作;從人力、物力、財力方面積極備戰(zhàn)二甲醫(yī)院復(fù)評;繼續(xù)做好扶貧濟(jì)困工作，切實幫扶困難群體。