為提高護士長的管理能力，引進護理管理的新思路、新理念，使護士長管理由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理，提高我院護理管理隊伍的管理水平、管理能力，使我院護理隊伍在專業(yè)上、管理上日臻成熟。2011年9月27日在機關樓三樓會議室舉行了“新醫(yī)改，新模式，新發(fā)展”護士長培訓班。此次會議由吉林醫(yī)藥學院紀檢委高宗武書記為大家講解有關管理的心得、體會及多年的管理方式、方法及經(jīng)驗。我院護理副院長王春利、內(nèi)外科總護士長李芳、秦迎新及各科護士長32人與會。

　　高書記曾創(chuàng)辦吉林電子?？茖W校，并擔任校長兼書記。有24年的資深管理經(jīng)歷，連任吉林省四屆人大代表，現(xiàn)任吉林醫(yī)藥學院紀檢委書記。

　　首先，高書記對我院護理隊伍取得的成績給予充分肯定，他說：“四六五在護理管理和服務水平等方面，在吉林市各大醫(yī)院中是名列前茅的，學院黨委對我院護理服務質(zhì)量有著極高評價?！?/p>

　　高書記通過四個方面八個一高度概括了自己的管理經(jīng)歷，具體內(nèi)容為：一、一言一行，傳承我們中華文明。醫(yī)護人員應注重自己的一言一行，對待病人及同事的態(tài)度應認真、負責，傳承著中華文明精神。二、一舉一動，宏揚雷鋒精神。我們應從小事做起，發(fā)揮螺絲釘精神。三、一點一滴，注重律己精神。作為一個管理者我們應該以身作責，注重自己的自身修養(yǎng)，嚴于律己，讓下屬信服我們，還應該注重自己人格魅力的培養(yǎng)。四、一心一意，奉獻事業(yè)愛心的精神。我們代表醫(yī)院的形象，所以我們應該對待工作一心一意，而且作為管理者應學會如何落實執(zhí)行力。學會關心自己的下屬，有接受反對意見的大度。高書記還提到帶領團隊我們需要有四大精神：艱苦奮斗的精神，自找壓力、開拓精神，奮發(fā)向上精神，無私奉獻精神。高書記的講座高屋建瓴，務實求真，可操作性強，談到怎樣做好一個管理者和用什么樣的方式、方法管理自己的隊伍具有主要的指導意義。

　　會上，各科護士長就現(xiàn)有的一些管理問題紛紛向高書記請教，高書記都一一給予耐心解釋。

　　最后，王春利副院長進行概括總結：“大家暢所欲言，對護理管理工作提出許多建設性意見，培訓達到了學習交流、發(fā)展進步的目的。通過高書記的講解，我們無論是在工作中還是在生活中都學習到了很多知識，讓我們受益匪淺。相信通過這次的學習，我們護理管理隊伍的水平會更上一層樓，希望我們能銘記高書記的“八個一”精神，并結合自身的專業(yè)特點發(fā)展好自己的科室，為我院護理工作付出自己的一份努力?！?/p>