——三甲專員工作會暨培訓會召開

　　10月26日下午，我院在23樓大會議室召開了今年的首次三甲專員工作會暨培訓會。三甲專員按醫(yī)院科室和部門設(shè)置，承載著科室的信任與委托，共70名。均是各科室的骨干甚至是領(lǐng)導，將來是科室三甲建設(shè)工作的播種機。這次工作會議是衛(wèi)生部新的評審標準下發(fā)后的首次工作會議，醫(yī)院重新組建了三甲專員隊伍，伍貴富院長和張宗明書記親自到會并作了重要指示，三甲辦李明主任作了評審標準的詳細解讀。此次工作會暨培訓會的召開，使得醫(yī)院的三甲建設(shè)工作逐步深入科室。

　　伍院長作了“三甲建設(shè)是醫(yī)院中長期的發(fā)展必然選擇，是福醫(yī)人歸屬感幸福感的潛在基礎(chǔ)”的重要指示。伍院長客觀分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀，醫(yī)院尚處在建設(shè)的困難時期和過渡時期，處在密集的大醫(yī)院的包圍中，不謀求自身發(fā)展就沒有出路。三甲建設(shè)的過程也是大家 “找差距、促落實、求發(fā)展”的過程，醫(yī)院要進步、上等級，不僅是大家眼中盯住的那點獎金問題，也不是大家的面子問題，更深層次的是員工的職業(yè)幸福感和歸屬感的問題。在福田醫(yī)院的這份工作能否干得開心、能否干得有滿足感很大程度上與此有關(guān)。醫(yī)院的中長期發(fā)展實際上關(guān)鍵在于學科發(fā)展，要有自己的亮點、自己的專長、自己的特色，才能立于不敗之地，希望大家共同努力，以建設(shè)三甲為契機，逐漸改變醫(yī)院的現(xiàn)狀。

　　張宗明書記作了“三甲專員是科室聯(lián)絡(luò)的橋梁、是三甲建設(shè)的種子力量”的重要講話。張書記指出，三甲專員這個名稱可大可小，是科室三甲建設(shè)的骨干，也是聯(lián)絡(luò)科室與醫(yī)院的橋梁。三甲專員不僅是自己干一份活的問題，還要把三甲建設(shè)的理念播散到科室，協(xié)助科主任在全科范圍內(nèi)帶動全員的三甲建設(shè)。三甲專員要盡職盡責，是科室三甲建設(shè)工作的策劃人、執(zhí)行人、學習人，只有三甲專員的工作做好了，才有可能把這項工作向科室推進、向全院鋪開。醫(yī)院將來會在評先、評優(yōu)、晉升、職稱聘用方面給一定的傾斜政策，鼓勵大家做好此項工作，同時也希望各三甲專員將今天會議的精神傳達到科主任。

　　李明主任做了《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則解讀》的專題培訓講座。李主任首先分析了大家的心態(tài)，解除了大家的疑惑。有些員工有著不同想法，比如“三甲建設(shè)有必要嗎?”，“醫(yī)院有條件搞嗎?”，“三甲建設(shè)可行嗎?”等等，大家有這些想法很正常。李主任列舉了近幾年來衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳頒布的重要文件，提醒大家國家評審政策的重大轉(zhuǎn)變，糾正了大家的一些誤解，解除了大家的一些疑惑，使大家明白了三甲建設(shè)是質(zhì)量、安全、效益的建設(shè)，不是比買設(shè)備、搞突擊補資料。李主任還用精美的圖表介紹了三甲評審的幾個重要方法，頓時扭轉(zhuǎn)了部分不正確的心態(tài)，三甲評審不是做表面文章、搞突擊，是要大家實實在在、腳踏實地地搞好自己的工作。通過這次專題培訓講座，使首次接觸三甲新評審標準的專員們立即轉(zhuǎn)變了觀念，快速獲得了評審理念、方法、重點、策略的重要信息，對下一步開展工作指明了方向，打下了思想認識的基礎(chǔ)。

　　杜天竹副主任對三甲專員的工作提了幾點要求。三甲專員要帶頭加大宣傳，營造氛圍，希望各聯(lián)絡(luò)專員應積極在院刊上投稿，每季度一次，長短不限，文體不限，讓醫(yī)院的每一位職工都逐漸參與到三甲建設(shè)中來?；厝ッ總€專員都找到“評審標準與實施細則”，在醫(yī)院OA網(wǎng)上找到自己科室的分工部分，對照標準學習，為下一步自查工作打下基礎(chǔ)。另外，三甲辦工作人員愿意為大家服務(wù)，有困難及時向三甲辦反映，也希望集中大家的智慧與力量共同搞好該項工作。

　　三甲專員工作會議的召開，使得三甲建設(shè)逐步向科室邁進。三甲專員隊伍的組建使得科室層面的三甲工作有了建設(shè)的橋梁和種子力量。有了這些棟梁，相信下一步工作能順利開展。此后，三甲辦還會舉辦一系列培訓講座，提高三甲專員隊伍的素質(zhì)和工作能力，促進三甲建設(shè)工作的推進。