為不斷深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“十二五”期末三甲和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，根據(jù)國(guó)內(nèi)、省市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，院長(zhǎng)提出了“四個(gè)三工程”和“五個(gè)持續(xù)發(fā)展方向”的工作思路和工作重點(diǎn)，通過(guò)在全院范圍內(nèi)廣泛征求職工意見(jiàn)并經(jīng)院務(wù)會(huì)研究，確定將重點(diǎn)做好“四個(gè)三工程”、著力抓好“五個(gè)持續(xù)發(fā)展方向”作為醫(yī)院2012年的工作重點(diǎn)。

　　“四個(gè)三工程”即：1、重點(diǎn)發(fā)展三大學(xué)科：腫瘤醫(yī)學(xué)、急救醫(yī)學(xué)、老年醫(yī)學(xué);2、著力建設(shè)三個(gè)省重點(diǎn)專(zhuān)科：培養(yǎng)以腫瘤內(nèi)科為龍頭的腫瘤專(zhuān)科、培養(yǎng)以神經(jīng)內(nèi)科為龍頭的老年病專(zhuān)科、培養(yǎng)以普外科的某一優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科為重點(diǎn)沖刺省重點(diǎn)專(zhuān)科;3、重點(diǎn)發(fā)展三項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)：腫瘤綜合診療技術(shù)、微創(chuàng)治療技術(shù)、介入治療技術(shù);4、扎實(shí)做好三項(xiàng)培養(yǎng)和培訓(xùn)：培養(yǎng)現(xiàn)在具有碩士學(xué)位的骨干攻讀博士、從醫(yī)院層面培養(yǎng)學(xué)科后備人才;加強(qiáng)全員三基培訓(xùn)。

　　“五個(gè)持續(xù)發(fā)展方向”即：1、持續(xù)發(fā)展醫(yī)院精細(xì)化管理方向，以規(guī)章制度的修訂和學(xué)習(xí)為抓手，狠抓醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)與執(zhí)行;2、持續(xù)發(fā)展醫(yī)院的惠民工作方向，建立德術(shù)并舉的醫(yī)療隊(duì)伍。以送溫暖下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)工作為主線(xiàn)，貼近基層，貼近群眾，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步贏(yíng)得老百姓認(rèn)可;3、持續(xù)發(fā)展醫(yī)院文化建設(shè)方向，進(jìn)一步樹(shù)立衛(wèi)生行業(yè)形象。以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為抓手，深化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量;4、持續(xù)發(fā)展醫(yī)院信息化建設(shè)方向，為醫(yī)院發(fā)展提供信息支撐。醫(yī)療管理上以電子病歷為中心，醫(yī)院管理上以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為中心，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè);5、持續(xù)發(fā)展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為方向，科學(xué)把握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理。爭(zhēng)取政策支持，并通過(guò)績(jī)效改革和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高。

　　2012年的工作意義重大、任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫。全院各科室表示要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、完成各項(xiàng)工作任務(wù)要求上來(lái)，心往一處想，智往一起聚，勁往一處使，奮力打造實(shí)至名歸的現(xiàn)代化醫(yī)院，以科學(xué)發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)，為更好地保障群眾健康、服務(wù)地方發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!