4月12日上午，油田公司副總經(jīng)理熊金良一行到大港油田總醫(yī)院進(jìn)行人事勞資工作調(diào)研，對總醫(yī)院在專家隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作給予指導(dǎo)。

　　熊金良認(rèn)真聽取了總醫(yī)院人事勞資工作匯報，詳細(xì)詢問在組織機(jī)構(gòu)編制、人員引進(jìn)配置、專家隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配管理、職稱評聘、畢業(yè)生引進(jìn)、項(xiàng)目用工管理方面所遇到的困難和需要解決的問題。同時，充分肯定了總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者為油田公司建設(shè)大油田、建設(shè)示范石油礦區(qū)及油區(qū)職工家屬的身心健康保駕護(hù)航所取得的成績。

　　在調(diào)研過程中，熊金良強(qiáng)調(diào)，大港油田總醫(yī)院作為中石油系統(tǒng)醫(yī)院**建立的公司級醫(yī)療衛(wèi)生系列專家隊(duì)伍，要建立健全考核機(jī)制，實(shí)行動態(tài)考核和管理;對于畢業(yè)生引進(jìn)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并適時引進(jìn)成品人才，給予相應(yīng)待遇;要以“新醫(yī)院遷建”為契機(jī)，在保障基本醫(yī)療服務(wù)和社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極嘗試和探索醫(yī)院人力資源管理新方法，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善用工管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍續(xù)接，全面提升人力資源管理水平。

　　最后，熊金良要求，要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制、用工管理、薪酬管理三個控制，盤活醫(yī)院內(nèi)部人才資源，實(shí)施“三控制一規(guī)范，增人不增資，減人不減資”政策，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和員工收入穩(wěn)步提升。