為進(jìn)一步對(duì)我院實(shí)物資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)及使用效率，今年6到8月，資產(chǎn)管理科組織人力開(kāi)展了每年一次的全面資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

　　實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作涉及面廣，工作量大，在清查時(shí)間緊、工作任務(wù)重的情況下，為確保資產(chǎn)盤點(diǎn)工作質(zhì)量，資產(chǎn)管理科提前制定了資產(chǎn)盤點(diǎn)方法、步驟、流程，明確了責(zé)任。盤點(diǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)管理科財(cái)務(wù)干事廖育蕾和資產(chǎn)管理員盧光麗積極與相關(guān)科室溝通，協(xié)調(diào)盤點(diǎn)時(shí)間和有爭(zhēng)議的資產(chǎn)，充分配合臨床工作，保障盤點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　此次盤點(diǎn)共涉及61個(gè)部門、科室(含二級(jí)科室)，資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍包括專用設(shè)備、一般設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備、房屋建筑物、交通工具、家具用具和其他類等6個(gè)大項(xiàng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次資產(chǎn)盤點(diǎn)共計(jì)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)1861臺(tái)(件)，非固定資產(chǎn)5567臺(tái)(件)，總價(jià)值3.48億元。其中，盤盈資產(chǎn)83臺(tái)(件)，盤虧資產(chǎn)7臺(tái)(件)，清點(diǎn)出科室之間已辦理轉(zhuǎn)移但未完善手續(xù)的資產(chǎn)43臺(tái)(件)，科室已停止使用待報(bào)廢的資產(chǎn)65臺(tái)(件)，已提前處置但未辦理報(bào)廢手續(xù)的資產(chǎn)10臺(tái)(件)。

　　針對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，資產(chǎn)管理科在醫(yī)院后勤月工作例會(huì)上就盤盈盤虧現(xiàn)象做了案例分析，剖析產(chǎn)生的原因：一是資產(chǎn)管理與信息科、總務(wù)科、物質(zhì)庫(kù)房信息交流不及時(shí)，存在信息孤島，導(dǎo)致電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備和家具用具出現(xiàn)資產(chǎn)盤盈現(xiàn)象;二是個(gè)別科室對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的流程不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)盤虧和未及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)等現(xiàn)象。針對(duì)上述原因，資產(chǎn)管理科采取了三項(xiàng)措施，第一，加強(qiáng)與信息科、總務(wù)科、物資庫(kù)房之間的信息交流與共享;第二，明確各科室資產(chǎn)管理責(zé)任人和管理人，由科室資產(chǎn)管理人統(tǒng)一管理科室內(nèi)所有資產(chǎn)，負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢相關(guān)手續(xù);第三，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，科學(xué)合理細(xì)化或簡(jiǎn)化資產(chǎn)出庫(kù)、入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等流程，并通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，提高科室對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)。

　　通過(guò)此次年度資產(chǎn)盤點(diǎn)，摸清了資產(chǎn)底數(shù)，堵塞了管理漏洞，完善優(yōu)化了流程，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理，為我院資產(chǎn)科學(xué)合理配置打下了基礎(chǔ);同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)使用效率的優(yōu)化，有效避免了實(shí)物閑置與浪費(fèi)，達(dá)到了降本增效的目的。