10月9-10日，中航工業(yè)資產(chǎn)管理事業(yè)部財(cái)務(wù)管理檢查組專家一行5人進(jìn)駐我院，就財(cái)務(wù)管理五大體系建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和考評(píng)。

　　9日上午，財(cái)務(wù)五大體系建設(shè)匯報(bào)會(huì)在3號(hào)樓中會(huì)議室召開，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、檢查組專家和院辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科辦公室工作人員共計(jì)19人參會(huì)，我院院長(zhǎng)劉戰(zhàn)培代表醫(yī)院對(duì)檢查組各位專家表示熱烈歡迎，并介紹醫(yī)院基本情況。隨后，財(cái)務(wù)科蔡芒科長(zhǎng)就我院財(cái)務(wù)管理五大體系建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)會(huì)后，5位專家分工協(xié)作，通過查閱資料與現(xiàn)場(chǎng)詢問相結(jié)合的方式，對(duì)我院全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息管理體系、財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)體系五大體系的建設(shè)情況進(jìn)行周密檢查，主要查閱相關(guān)制度和文件，現(xiàn)場(chǎng)抽查會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿、采購(gòu)流程、物資發(fā)出等情況，重點(diǎn)檢查全面預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)執(zhí)行、內(nèi)部控制管理制度的修訂完善以及物資的購(gòu)進(jìn)發(fā)出、往來(lái)賬款的賬務(wù)處理程序。

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，檢查組就檢查情況于10日下午向劉世堂書記和蔡科長(zhǎng)交換了意見，對(duì)醫(yī)院匯報(bào)資料給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求所進(jìn)行的財(cái)務(wù)五大體系建設(shè)成果進(jìn)行了肯定，并對(duì)存在問題提出整改意見。劉書記和蔡科長(zhǎng)認(rèn)真聽取專家意見后，表示我院將繼續(xù)完善財(cái)會(huì)管理制度和辦法，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，探索財(cái)務(wù)管理新方法、新思路，做好全院的財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)好醫(yī)院的管家。最后，檢查組組長(zhǎng)李鷹現(xiàn)場(chǎng)宣布我院財(cái)務(wù)管理五大體系考評(píng)達(dá)標(biāo)。

　　此次檢查對(duì)于我院財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的意義。在接到集團(tuán)公司檢查通知之后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下達(dá)指示，由財(cái)務(wù)科牽頭組建組織機(jī)構(gòu)，完善組織體系，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)順利通過達(dá)標(biāo)考評(píng)。醫(yī)院成立了財(cái)務(wù)五大體系管理委員會(huì)和工作小組，財(cái)務(wù)科加班加點(diǎn)收集整理相關(guān)文件資料，組織全面預(yù)算編制執(zhí)行及考核工作，繪制科室組織機(jī)構(gòu)圖與服務(wù)流程圖等，并按照集團(tuán)公司下達(dá)的要求，修訂完善財(cái)會(huì)人員管理辦法、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理細(xì)則等相關(guān)管理制度21項(xiàng)、管理辦法及規(guī)定11項(xiàng)、實(shí)施細(xì)則7項(xiàng)，崗位說(shuō)明書12份，將所有資料進(jìn)行匯總裝訂，并精心準(zhǔn)備了自查報(bào)告。為保證匯報(bào)會(huì)和檢查工作的順利進(jìn)行，安排專人提供資料，全程陪同專家檢查。院辦公定、黨群工作部、外聯(lián)宣傳部、資產(chǎn)管理科和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部等相關(guān)職能部門也給予了大力支持。

　　通過檢查，使我們看到醫(yī)院財(cái)務(wù)工作已取得的成效，也看到平常工作中未被引起重視的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。下一步，醫(yī)院將全面落實(shí)整改建議，完善制度建設(shè)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理五大體系成為常態(tài)運(yùn)行，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平更上一層樓。