為進(jìn)一步落實(shí)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)span style="font-size:16px;">《2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的部署和要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，充分調(diào)動(dòng)臨床一線(xiàn)廣大護(hù)士工作的積極性，為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，改善患者體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

二、工作目標(biāo)

2011年的工作目標(biāo)是：增加護(hù)理人員，逐步改革護(hù)理模式，做到護(hù)士管理病人責(zé)任制，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，提高患者滿(mǎn)意度。

1、老年病區(qū)、榮軍病區(qū)提高“無(wú)陪護(hù)”質(zhì)量：提高護(hù)理員素質(zhì)；改善護(hù)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)分級(jí)管理和小組責(zé)任制；全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施；提高生活護(hù)理質(zhì)量；

2、其它病區(qū)逐步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作：簡(jiǎn)化護(hù)理書(shū)寫(xiě)，使用表單式記錄單，增加直接護(hù)理時(shí)間，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，減少陪護(hù)；

span style="font-family:宋體;"> 3、其它科室在服務(wù)上有新的舉措和進(jìn)行流程改進(jìn)等，使得服務(wù)水平得到提高。

三、工作任務(wù)

1.提高思想認(rèn)識(shí)。

全院護(hù)理人員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧的必然要求。

2.制定工作計(jì)劃。

護(hù)理部制定全院《2011年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，各科室根據(jù)《工作方案》的要求，結(jié)合本科室實(shí)際，制定切實(shí)可行的服務(wù)舉措并組織落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展工作，真正起到實(shí)效。

落實(shí)重點(diǎn)工作：

（span style="font-family:宋體;">1） 進(jìn)一步簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，增加直接為患者護(hù)理時(shí)間，將每日書(shū)寫(xiě)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)。

（span style="font-family:宋體;">2）改革護(hù)理工作模式。在人員增加的基礎(chǔ)上，病房逐步推行小組責(zé)任制分工方式，每個(gè)病區(qū)分2-4個(gè)責(zé)任小組，護(hù)士長(zhǎng)、主班不具體分管病人，但也要多下病房，其它護(hù)士都是責(zé)任護(hù)士，每名責(zé)任護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。結(jié)合護(hù)士分層管理，分配不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者給責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

（span style="font-family:宋體;">2）全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，隨時(shí)與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育，康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

（span style="font-family:宋體;">3）彈性排班，保證重點(diǎn)時(shí)間段護(hù)士配備。要依據(jù)各病區(qū)護(hù)理工作量和患者病情配置護(hù)士，合理調(diào)配護(hù)士人力，切實(shí)以患者為中心，滿(mǎn)足臨床護(hù)理工作需要，

（4）建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，向艱苦崗位、一線(xiàn)崗位、壓力大、夜班多的崗位傾斜，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，要充分調(diào)動(dòng)臨床一線(xiàn)護(hù)士工作的積極性，提高一線(xiàn)護(hù)士福利待遇，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

（span style="font-family:宋體;">5）公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》等文件要求，結(jié)合病房實(shí)際，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目，在病房醒目位置公示并遵照落實(shí)?；颊叩淖o(hù)理級(jí)別應(yīng)當(dāng)與患者病情和自理能力相符。

四、有關(guān)要求

高度重視，精心組織；多措并舉，全面推進(jìn)；積極穩(wěn)妥，形成常態(tài)。

有步驟、有計(jì)劃地扎實(shí)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓人民群眾得實(shí)惠，讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞。

要進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，落實(shí)工作任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，注重工作實(shí)效，切忌“走過(guò)場(chǎng)”、做表面文章，在深度和廣度方面進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。護(hù)理部將對(duì)各科工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)召開(kāi)會(huì)議，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，有序推進(jìn)，確保成效。

要積極穩(wěn)妥推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，將責(zé)任制整體護(hù)理模式堅(jiān)定不移地落實(shí)在工作中，糾正對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的片面認(rèn)識(shí)，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，以“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)品牌建設(shè)。