全員動員 周密部署 組織落實全面創(chuàng)優(yōu)

　　根據(jù)《湖北省中醫(yī)醫(yī)院管理評審標準》和《湖北省中醫(yī)醫(yī)院管理評審標準實施細則》(以下簡稱《標準》、《細則》)，熱血傳奇私服醫(yī)院領導班子經(jīng)過反復研究，結合我院的具體情況，對照《標準》和《細則》仔細分析，傳奇私服認為我院**搶抓機遇，克難奮進，在本輪評審周期的最后的一個年度內，舉全院之力，上下一心，必爭醫(yī)院管理評審達標驗收，爭創(chuàng)“二級優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院”，使我院的管理水平、醫(yī)療質量、醫(yī)院安全及醫(yī)院績效達到一個新的水平。2008年10月22日醫(yī)院召開創(chuàng)“二優(yōu)”動員大會，宣布成立了以院長為組長的“二級優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院”管理評審工作領導小組、二級優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院管理評審辦公室及工作專班;宣讀了《新洲區(qū)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院管理評審創(chuàng)優(yōu)實施方案》，各職能部門根據(jù)總體方案制定相應實施細則;實行院領導分工負責，職能部門協(xié)調各科室逐條落實，全面啟動醫(yī)院管理評審工作。

　　為使創(chuàng)建工作取得實效，要求各科主任、部門負責人為各科室醫(yī)院管理評審創(chuàng)優(yōu)第一責任人，各科室成立了以科主任、護士長牽頭的科室“創(chuàng)優(yōu)”工作小組，做到科科有計劃，人人有責任，個個有指標，事事有著落。全院上下擰成一股繩，卵創(chuàng)“二優(yōu)”的東風建立健全我院“質量、安全、服務、費用、績效”等方面的管理制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，改善就醫(yī)環(huán)境，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。

　　會上，各科室與醫(yī)院簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。