全員動員 周密部署 組織落實全面創(chuàng)優(yōu)

　　根據(jù)《湖北省中醫(yī)醫(yī)院管理評審標(biāo)準(zhǔn)》和《湖北省中醫(yī)醫(yī)院管理評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》、《細(xì)則》)，熱血傳奇私服醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究，結(jié)合我院的具體情況，對照《標(biāo)準(zhǔn)》和《細(xì)則》仔細(xì)分析，傳奇私服認(rèn)為我院**搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，在本輪評審周期的最后的一個年度內(nèi)，舉全院之力，上下一心，必爭醫(yī)院管理評審達(dá)標(biāo)驗收，爭創(chuàng)“二級優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院”，使我院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院安全及醫(yī)院績效達(dá)到一個新的水平。2008年10月22日醫(yī)院召開創(chuàng)“二優(yōu)”動員大會，宣布成立了以院長為組長的“二級優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院”管理評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、二級優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院管理評審辦公室及工作專班;宣讀了《新洲區(qū)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院管理評審創(chuàng)優(yōu)實施方案》，各職能部門根據(jù)總體方案制定相應(yīng)實施細(xì)則;實行院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，職能部門協(xié)調(diào)各科室逐條落實，全面啟動醫(yī)院管理評審工作。

　　為使創(chuàng)建工作取得實效，要求各科主任、部門負(fù)責(zé)人為各科室醫(yī)院管理評審創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人，各科室成立了以科主任、護(hù)士長牽頭的科室“創(chuàng)優(yōu)”工作小組，做到科科有計劃，人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，事事有著落。全院上下擰成一股繩，卵創(chuàng)“二優(yōu)”的東風(fēng)建立健全我院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用、績效”等方面的管理制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。

　　會上，各科室與醫(yī)院簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。