新浪新聞網(wǎng)報(bào)道：近年來(lái)，武警北京市總隊(duì)醫(yī)院高度重視加強(qiáng)文化建設(shè)，并把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)互促共進(jìn)，促進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

　　發(fā)揮文化建設(shè)的導(dǎo)向作用，端正價(jià)值追求

　　醫(yī)院明確“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”，是醫(yī)院文化建設(shè)的根本問(wèn)題，也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)需要解決的首要問(wèn)題。武警北京市總隊(duì)醫(yī)院堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為**，積極培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，教育引導(dǎo)全院人員確立正確的價(jià)值取向和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　圍繞醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容，編寫《醫(yī)院文化手冊(cè)》，通過(guò)崗前培訓(xùn)、思想教育、定期考核等方式，端正全院人員的價(jià)值追求。在全院人員中宣傳普及“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)強(qiáng)化”，即堅(jiān)持姓軍為兵方向，強(qiáng)化“時(shí)代在變，為兵服務(wù)的方向不能變;人員更新，為兵服務(wù)的傳統(tǒng)不能丟;任務(wù)加重，為兵服務(wù)的質(zhì)量不降”的理念;堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨，強(qiáng)化“回報(bào)社會(huì)，造福群眾”和“全心全意為病人服務(wù)，做維護(hù)人民健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士”的理念;堅(jiān)持患者至上原則，強(qiáng)化“救死扶傷、忠于職守”和“一切以病人為中心、一切為病人著想、一切讓病人滿意”的理念，引導(dǎo)全院人員自覺(jué)把“捍衛(wèi)生命、呵護(hù)健康”作為價(jià)值追求。

　　發(fā)揮文化建設(shè)的育人作用，提升道德素養(yǎng)

　　推動(dòng)文化建設(shè)，一個(gè)重要方面就是推動(dòng)社會(huì)主義先進(jìn)文化更加深入人心，不斷提升人們的思想道德素質(zhì)。面對(duì)價(jià)值取向多元、人員構(gòu)成復(fù)雜和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，醫(yī)院堅(jiān)持用優(yōu)秀文化培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不斷提高全院人員的思想道德水平。

　　一、是營(yíng)造濃厚文化氛圍

　　建立榮譽(yù)室、文化長(zhǎng)廊、文化廣場(chǎng)、景觀小品，以豐富圖片和翔實(shí)資料展示醫(yī)院多年的奮斗史，激勵(lì)全院人員獻(xiàn)身國(guó)防衛(wèi)生事業(yè)。

　　二、是培育追求卓越、精益求精的醫(yī)院文化

　　弘揚(yáng)忠于使命、精于術(shù)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、敢于超越的職業(yè)精神，努力打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、能闖善干的科室領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，一支年富力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)的科室骨干隊(duì)伍，一支吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的后勤保障隊(duì)伍。

　　三、是搭建多種文化育人平臺(tái)

　　在每個(gè)科室成立“愛(ài)心小組”，廣泛開(kāi)展“感動(dòng)式”服務(wù)活動(dòng);開(kāi)設(shè)“博士風(fēng)采”宣傳欄，大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)典型;在院內(nèi)廣播中開(kāi)設(shè)“患者感言”、“醫(yī)患故事”等欄目，積極推動(dòng)醫(yī)患之間的溝通與理解。

　　發(fā)揮文化建設(shè)的規(guī)范作用，強(qiáng)化實(shí)踐養(yǎng)成

　　以文化建設(shè)**醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重在制度保障，貴在自覺(jué)踐行。面對(duì)醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)的影響，醫(yī)院努力構(gòu)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，用嚴(yán)密的制度規(guī)范體系不斷提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水平。堅(jiān)持每年評(píng)選一次“四優(yōu)科室”、“十佳窗口”、“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”，每季度進(jìn)行一次醫(yī)德考評(píng)，每月評(píng)選一批“服務(wù)之星”，實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決，初步形成了**、多渠道、多角度的監(jiān)督制約機(jī)制。

　　把服務(wù)駐地百姓作為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)，每年派選優(yōu)秀專家深入村寨巡診不低于100人次，每年行程超過(guò)8000公里;每年免費(fèi)為基層衛(wèi)生院培訓(xùn)100余名醫(yī)療骨干，讓全院人員在為他人送溫暖、為社會(huì)作貢獻(xiàn)的過(guò)程中提升精神境界。