北京哪家醫(yī)院看小兒哮喘較好
時(shí)間：2015-10-19來(lái)源：求醫(yī)網(wǎng)
現(xiàn)在有著很多兒童都患有哮喘，小兒哮喘癥狀表現(xiàn)是比較復(fù)雜的，有很多種。突然發(fā)作的喘息為小兒哮喘的主要特征，小兒哮喘的喘息癥狀根據(jù)哮喘的嚴(yán)重程度而有較大的差異?；純嚎沙霈F(xiàn)高調(diào)喘鳴聲，不用聽(tīng)診器或相隔一定距離即可聽(tīng)到。呼吸頻度加快、呼吸困難，嬰幼兒可表現(xiàn)為張口呼吸、鼻翼扇動(dòng)。所以對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，治療就非常重要了，現(xiàn)在，我們以北京地區(qū)為例，來(lái)具體說(shuō)說(shuō)北京治療小兒哮喘的醫(yī)院應(yīng)具備的條件。
1、小兒哮喘醫(yī)院要加強(qiáng)質(zhì)控組織建設(shè)
以護(hù)理質(zhì)量管理為重點(diǎn)，健全護(hù)理質(zhì)控體系，制定了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體系和護(hù)士長(zhǎng)“五查”制度，使護(hù)士長(zhǎng)能系統(tǒng)、有條理進(jìn)行病房護(hù)理管理;明確護(hù)理質(zhì)控員職責(zé)、工作要求，注重發(fā)揮科室質(zhì)控作用。加大督導(dǎo)檢查力度，護(hù)理部不定期深入科室檢查、督導(dǎo)、考評(píng)，每月組織全院護(hù)士長(zhǎng)對(duì)各科護(hù)理工作進(jìn)行全面檢查，科室每月自查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。
2、小兒哮喘醫(yī)院注重護(hù)理安全管理
健全護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件;科室每月、全院每季組織護(hù)理差錯(cuò)討論分析，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，從源頭和環(huán)節(jié)上防范差錯(cuò)事故發(fā)生。健全重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急預(yù)案與處理程序，建立危重病人護(hù)理流程，讓年輕護(hù)士在薄弱環(huán)節(jié)操作上有章可循，防范差錯(cuò)事件發(fā)生。改變排班模式，實(shí)行彈性排班，按床位比標(biāo)準(zhǔn)配足科室臨床一線護(hù)士數(shù)量，增加薄弱時(shí)間段、高峰時(shí)間段護(hù)士人數(shù)，使各科室人員排班緊湊，**限度利用人力資源，確保臨床一線的各項(xiàng)護(hù)理工作順利完成。提高護(hù)理人員績(jī)效分配系數(shù)和調(diào)高夜班值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病人。
3、小兒哮喘醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”納入醫(yī)院重要工作內(nèi)容之一，思路明確，精心策劃，確立了主題和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。一把手負(fù)總責(zé)，全面掌握活動(dòng)要求、親自動(dòng)員部署工作、主持相關(guān)會(huì)議、督導(dǎo)檢查活動(dòng)情況等;主管院長(zhǎng)做好組織協(xié)調(diào)、調(diào)度及具體實(shí)施工作;院領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，多次以查房、調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，有力地**了全院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的順利實(shí)施，形成了全院上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)。
4、小兒哮喘醫(yī)院要注重護(hù)理安全管理
健全護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件;科室每月、全院每季組織護(hù)理差錯(cuò)討論分析，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，從源頭和環(huán)節(jié)上防范差錯(cuò)事故發(fā)生。健全重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急預(yù)案與處理程序，建立危重病人護(hù)理流程，讓年輕護(hù)士在薄弱環(huán)節(jié)操作上有章可循，防范差錯(cuò)事件發(fā)生。改變排班模式，實(shí)行彈性排班，按床位比標(biāo)準(zhǔn)配足科室臨床一線護(hù)士數(shù)量，增加薄弱時(shí)間段、高峰時(shí)間段護(hù)士人數(shù)，使各科室人員排班緊湊，**限度利用人力資源，確保臨床一線的各項(xiàng)護(hù)理工作順利完成。提高護(hù)理人員績(jī)效分配系數(shù)和調(diào)高夜班值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病人。
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