為讓新上任護(hù)士長從一名優(yōu)秀護(hù)士到護(hù)理管理者的角色轉(zhuǎn)變，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，自8月24日開始，護(hù)理部依據(jù)現(xiàn)代護(hù)理管理者的能力要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，圍繞“醫(yī)院文化、護(hù)理團隊建設(shè)、護(hù)士長的角色素質(zhì)與管理職能、管理應(yīng)具備核心能力與管理藝術(shù)”為主題的護(hù)士長培訓(xùn)班，本期培訓(xùn)班開設(shè)了“醫(yī)院核心文化、如何建立高效團隊護(hù)理團隊”等15個培訓(xùn)專題，共計30學(xué)時，除新上崗的15名護(hù)士長外，其他護(hù)士長均參加培訓(xùn)。

　　劉峰副院長在培訓(xùn)班開幕式上向所有護(hù)士長們提出了要求并寄以厚望，要求所有護(hù)士長們認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮表率作用，緊緊抓住以病人為中心服務(wù)理念，做好護(hù)理工作，保證醫(yī)療安全，推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。楊書記以《醫(yī)院核心文化理念解讀》拉開了本期培訓(xùn)班的第一課，對醫(yī)院文化作了深入、生動的詮釋。在學(xué)習(xí)班“工作坊”護(hù)士長就護(hù)理的發(fā)展及面臨的問題，結(jié)合學(xué)習(xí)到的理論知識，各抒己見，充分體現(xiàn)了大家學(xué)以致用、積極參與，達(dá)到了學(xué)習(xí)班預(yù)期目標(biāo)。本次學(xué)習(xí)班能夠順利成功舉辦，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，財務(wù)科、醫(yī)保辦密切配合，護(hù)理部、護(hù)理教育科研委員會全體成員的鼎力相助。

　　本期護(hù)士長培訓(xùn)班培訓(xùn)專題有：醫(yī)院核心文化，如何建立高效團隊護(hù)理團隊，護(hù)士長角色與核心能力、領(lǐng)導(dǎo)力，護(hù)理管理與基本職能，護(hù)理質(zhì)量與管理，護(hù)理相關(guān)政策法規(guī)(護(hù)士條例)，常用護(hù)理公文寫作，病區(qū)基礎(chǔ)管理，醫(yī)保政策與科室收費管理，科室護(hù)理績效分配與考核，科室成本核算管理，醫(yī)療護(hù)理服務(wù)收費，如何提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理，如何提高溝通技巧。