1月19日-20日，蘇州九龍醫(yī)院2012年度總結暨中干培訓在蘇州玄妙馬哥孛羅酒店舉行。全院中層以上干部120余人參加了此次培訓。

　　會議安排醫(yī)務、科教、護理、人力資源和后勤五個部門進行了2012年工作匯報。

　　彭進軍財務總監(jiān)在會上作了2012年醫(yī)院運行情況總結。通過一系列數(shù)據(jù)分析，清晰地反映出一年的運行軌跡，同時剖析了存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為2013年計劃的制定和實施提供了科學的依據(jù)。

　　劉峰院長對2013年工作指導思想和計劃作了題為“以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為抓手 推動醫(yī)院全面建設和發(fā)展”的通報。在簡要回顧2012年工作之后，他提出了2013年的總體目標是“全面啟動三甲醫(yī)院建設。在保持醫(yī)院經濟穩(wěn)定增長的基礎上，加大人才培養(yǎng)力度，狠抓醫(yī)療質量管理和安全醫(yī)療。著力提高醫(yī)療技術水平，逐步改進醫(yī)療服務品質和后勤保障服務體系。進一步推進科研和教學工作。使醫(yī)院整體質量和形象有明顯的改變”。2013年的經營工作思路是“增長逐步調整到以提高住院患者的質量和效益為中心，注重醫(yī)療新技術的開展，提高高端醫(yī)療服務收入的權重來推動增長。2013年全院總收入增長目標定為18%(增長約為1億)。更重要的是要全面深入研究向三級甲等醫(yī)院建設的目標和規(guī)劃，由三甲辦公室會同各管理部門和各科室明確提出創(chuàng)三甲的總體方案、具體目標、路線圖和時間表，逐步實現(xiàn)按時間表和路線圖解決問題，為三甲醫(yī)院建設扎扎實實打好基礎”。同時他布置了2013年醫(yī)院工作的十大任務，它們是“一、加強創(chuàng)三甲辦公室管理隊伍的建設，為全面推進創(chuàng)三甲工作建設提供政策支持和各項服務;二、進一步推進與交大醫(yī)學院的深化合作;三、人才隊伍建設是實現(xiàn)三甲建設的基本保證;四、醫(yī)療質量和安全醫(yī)療是實現(xiàn)三甲建設的重要內容;五、醫(yī)療技術水平是實現(xiàn)三甲建設的重要標志;六、加強后勤保障系統(tǒng)和基礎設施的建設和管理為三甲建設提供重要保障;七、修正完善績效考核系統(tǒng)，充分調動員工積極性;八、重視科研和教學工作;九、理順管理，優(yōu)化資源，扶持和推動以服務特色為主導的科室經濟發(fā)展;十、增強黨工團婦和醫(yī)院文化建設，關心員工生活福利 ”。