1月19日-20日，蘇州九龍醫(yī)院2012年度總結(jié)暨中干培訓(xùn)在蘇州玄妙馬哥孛羅酒店舉行。全院中層以上干部120余人參加了此次培訓(xùn)。

　　會議安排醫(yī)務(wù)、科教、護(hù)理、人力資源和后勤五個部門進(jìn)行了2012年工作匯報(bào)。

　　彭進(jìn)軍財(cái)務(wù)總監(jiān)在會上作了2012年醫(yī)院運(yùn)行情況總結(jié)。通過一系列數(shù)據(jù)分析，清晰地反映出一年的運(yùn)行軌跡，同時(shí)剖析了存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為2013年計(jì)劃的制定和實(shí)施提供了科學(xué)的依據(jù)。

　　劉峰院長對2013年工作指導(dǎo)思想和計(jì)劃作了題為“以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為抓手 推動醫(yī)院全面建設(shè)和發(fā)展”的通報(bào)。在簡要回顧2012年工作之后，他提出了2013年的總體目標(biāo)是“全面啟動三甲醫(yī)院建設(shè)。在保持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，加大人才培養(yǎng)力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理和安全醫(yī)療。著力提高醫(yī)療技術(shù)水平，逐步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和后勤保障服務(wù)體系。進(jìn)一步推進(jìn)科研和教學(xué)工作。使醫(yī)院整體質(zhì)量和形象有明顯的改變”。2013年的經(jīng)營工作思路是“增長逐步調(diào)整到以提高住院患者的質(zhì)量和效益為中心，注重醫(yī)療新技術(shù)的開展，提高高端醫(yī)療服務(wù)收入的權(quán)重來推動增長。2013年全院總收入增長目標(biāo)定為18%(增長約為1億)。更重要的是要全面深入研究向三級甲等醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃，由三甲辦公室會同各管理部門和各科室明確提出創(chuàng)三甲的總體方案、具體目標(biāo)、路線圖和時(shí)間表，逐步實(shí)現(xiàn)按時(shí)間表和路線圖解決問題，為三甲醫(yī)院建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)”。同時(shí)他布置了2013年醫(yī)院工作的十大任務(wù)，它們是“一、加強(qiáng)創(chuàng)三甲辦公室管理隊(duì)伍的建設(shè)，為全面推進(jìn)創(chuàng)三甲工作建設(shè)提供政策支持和各項(xiàng)服務(wù);二、進(jìn)一步推進(jìn)與交大醫(yī)學(xué)院的深化合作;三、人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)三甲建設(shè)的基本保證;四、醫(yī)療質(zhì)量和安全醫(yī)療是實(shí)現(xiàn)三甲建設(shè)的重要內(nèi)容;五、醫(yī)療技術(shù)水平是實(shí)現(xiàn)三甲建設(shè)的重要標(biāo)志;六、加強(qiáng)后勤保障系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理為三甲建設(shè)提供重要保障;七、修正完善績效考核系統(tǒng)，充分調(diào)動員工積極性;八、重視科研和教學(xué)工作;九、理順管理，優(yōu)化資源，扶持和推動以服務(wù)特色為主導(dǎo)的科室經(jīng)濟(jì)發(fā)展;十、增強(qiáng)黨工團(tuán)婦和醫(yī)院文化建設(shè)，關(guān)心員工生活福利 ”。