2月21日，我院在辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)年工作會(huì)議。院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)劉慶榮提出年主要工作思路。會(huì)議由院黨委副書(shū)記龔小琦主持。各職能科、臨床科、醫(yī)技科主任、護(hù)士長(zhǎng)等參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由各臨床、醫(yī)技科負(fù)責(zé)人談了年工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

　　劉慶榮仔細(xì)聽(tīng)取了各科室工作計(jì)劃后，分析了目前醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，他指出，目前我院正處于二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展的起點(diǎn)，新院的投入使用，是解決服務(wù)用房不足、人員配備不足等問(wèn)題的契機(jī)，我們需要以新的思維和做法，適應(yīng)新的發(fā)展需求。劉慶榮指出了目前醫(yī)院發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，動(dòng)員全院上下凝心聚力，克難奮進(jìn)，確保新院運(yùn)營(yíng)和三級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)審順利通過(guò)，他提出三點(diǎn)建議，一要積極面對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，努力發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院整體水平。二要有危急意識(shí)、安全意識(shí)。三要有全局意識(shí)，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。四要有開(kāi)拓意識(shí)，積極向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和醫(yī)療技術(shù)，由粗放型管理模式向科學(xué)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。

　　就如何推進(jìn)我院年各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，劉慶榮提出四點(diǎn)思路，一是強(qiáng)基礎(chǔ)，重特色，促發(fā)展。各科室要強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，抓好核心制度落實(shí)，控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，突出特色優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。二是定績(jī)效，建機(jī)制，抓內(nèi)涵，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。將實(shí)施績(jī)效管理，把藥構(gòu)比、抗菌藥物使用、床位周轉(zhuǎn)率等列入績(jī)效考核的核心指標(biāo)，同時(shí)，合理控制成本支出，加強(qiáng)名醫(yī)名科建設(shè)，做好名方推廣，挖掘養(yǎng)生保健等方面的優(yōu)勢(shì)品牌。三是?！叭住?、辦新院、興科技，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。劉慶榮強(qiáng)調(diào)，“三甲”志在必得，新院運(yùn)營(yíng)后，將依托老院區(qū)，著力抓好?？平ㄔO(shè)、臨床路徑、科研教學(xué)、院校交流等各項(xiàng)工作，將發(fā)展成熟的科室逐步做強(qiáng)做大。四是抓好黨建、文化建設(shè)、后勤保障工作，圍繞“一核”做好服務(wù)，打造百姓滿意的醫(yī)院，譜寫(xiě)好年中醫(yī)醫(yī)院新篇章。