2月21日，我院在辦公樓五樓會議室召開年工作會議。院黨委書記、院長劉慶榮提出年主要工作思路。會議由院黨委副書記龔小琦主持。各職能科、臨床科、醫(yī)技科主任、護士長等參加了會議。

　　會議首先由各臨床、醫(yī)技科負責人談了年工作目標、工作思路、工作重點，以及實現(xiàn)目標的措施。

　　劉慶榮仔細聽取了各科室工作計劃后，分析了目前醫(yī)院發(fā)展形勢，他指出，目前我院正處于二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展的起點，新院的投入使用，是解決服務用房不足、人員配備不足等問題的契機，我們需要以新的思維和做法，適應新的發(fā)展需求。劉慶榮指出了目前醫(yī)院發(fā)展中存在的一些問題，動員全院上下凝心聚力，克難奮進，確保新院運營和三級甲等中醫(yī)院復審順利通過，他提出三點建議，一要積極面對，勇于擔當，努力發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院整體水平。二要有危急意識、安全意識。三要有全局意識，培養(yǎng)奉獻精神，提高團隊凝聚力。四要有開拓意識，積極向兄弟單位學習先進管理理念和醫(yī)療技術，由粗放型管理模式向科學化、精細化管理模式轉(zhuǎn)變。

　　就如何推進我院年各項事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，劉慶榮提出四點思路，一是強基礎，重特色，促發(fā)展。各科室要強化基礎培訓，強化質(zhì)量控制，抓好核心制度落實，控制醫(yī)療風險，突出特色優(yōu)勢，提高競爭力。二是定績效，建機制，抓內(nèi)涵，提高核心競爭力。將實施績效管理，把藥構比、抗菌藥物使用、床位周轉(zhuǎn)率等列入績效考核的核心指標，同時，合理控制成本支出，加強名醫(yī)名科建設，做好名方推廣，挖掘養(yǎng)生保健等方面的優(yōu)勢品牌。三是保“三甲”、辦新院、興科技，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展。劉慶榮強調(diào)，“三甲”志在必得，新院運營后，將依托老院區(qū)，著力抓好?？平ㄔO、臨床路徑、科研教學、院校交流等各項工作，將發(fā)展成熟的科室逐步做強做大。四是抓好黨建、文化建設、后勤保障工作，圍繞“一核”做好服務，打造百姓滿意的醫(yī)院，譜寫好年中醫(yī)醫(yī)院新篇章。