10月1日，紅旗飄飄，舉國同慶。我院廣大醫(yī)務人員堅守在工作崗位上以實際行動慶祝共和國63華誕。

　　上午9時，盧洪凱院長、董光書記帶領有關人員到一線調研指導迎評工作。孫麗福副書記、王冰副院長、潘寶安副院長、三甲迎評辦公室工作人員參加了調研。

　　盧院長等領導先后來到呼吸內(nèi)科病房、放射科、正在建設中的磁共振室、手足外科等科室實地察看、調研，現(xiàn)場辦公指導工作。

　　在呼吸內(nèi)科病房，盧院長首先查看了病房設施、治療室、安全通道、醫(yī)用冰箱配置等，并與工作人員進行了座談。座談中，盧院長首先詢問呼吸科工作人員，三甲迎評準備工作是否對日常工作有促進作用?在得到肯定回答后，盧院長指出，三甲迎評的準備工作一定要結合實際、不斷完善，形成良好的工作習慣，迎評的目的就是強化內(nèi)涵建設。

　　在談到藥占比問題時，盧院長強調，控制藥占比是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，也是三甲評審標準的重要要求，我院已經(jīng)出臺了有關控制藥占比的文件，作為抗生素使用的重點科室，呼吸內(nèi)科在臨床用藥上一定要注意適應癥，一定要保證科室的幾個治療小組用藥的同質化：即對相同病情的患者，不同的治療小組用藥要一樣。只要呼吸內(nèi)科藥占比工作做好了，全院其他科室的藥占比情況一定能夠做好。

　　盧院長指出，反映科主任工作能力與管理水平的指標有兩個：一是病員數(shù)量，二是患者投訴情況。一個臨床科室病員數(shù)量充足、危重患者多;患者對醫(yī)療服務的滿意度高、投訴率低，這樣的科主任才是稱職的、合格的。

　　科室的藥占比情況、科室的每位醫(yī)師的藥占比，一定要及時通報給科主任，讓科主任能夠從總體上把握科室的用藥情況，信息管理部門要給他們提供方便，不要讓科主任花費時間向辦公樓跑。

　　盧院長強調，目前我院日常工作量非常大，臨床上工作負擔很重，職能部門一定要下到臨床一線中去，了解并解決臨床工作中遇到的難題，為臨床一線創(chuàng)造便利的工作條件，使他們有更充足的時間為廣大患者提供優(yōu)質服務。

　　調研中，盧院長還就科室反應的醫(yī)囑單簽字、打印紙(機)問題與各分管部室領導研究了解決方案，責成后勤保障部近期按照標準換用新的(70克)打印紙。

　　調研期間，盧院長、董書記等實地查看了影像樓(放射科)一樓工作情況、正在建設中的磁共振室、手足外科的病房布局與設施、正在施工改造中的檢驗病理樓(原市疾控中心辦公樓)等，對有關基礎設施的建設與改造做出了指示。