2013年，作為油田總醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)篇之年，“瞄準(zhǔn)、促進(jìn)、發(fā)展”將注定成為年度熱詞，深印于油田總醫(yī)院人的意識(shí)與觀念中。伴隨著春天的腳步，醫(yī)院全年的工作將逐步展開(kāi)，怎樣帶領(lǐng)員工始終以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)投身工作，確保三年發(fā)展規(guī)劃階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是醫(yī)院各級(jí)管理層共同面對(duì)的課題。為此，油田總醫(yī)院及時(shí)確立了2013年的三十件大事，為全年工作劃出了清晰的導(dǎo)向標(biāo)。三十件大事，準(zhǔn)確的標(biāo)示出醫(yī)院管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)優(yōu)化、基本建設(shè)、學(xué)科裝備的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，在明確了全年工作主打方向的同時(shí)，也形成了對(duì)醫(yī)院全年整體工作的考量標(biāo)準(zhǔn)。

　　展望2013，機(jī)遇與挑戰(zhàn)在向我們招手，美好的未來(lái)畫卷在緩緩展開(kāi)，讓我們振奮精神，向著既定的目標(biāo)奮勇前行，時(shí)不我待!

　　NO1 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”，提升醫(yī)院行業(yè)地位。

　　NO2 對(duì)“瞄準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)前沿、促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展”三年發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行階段性目標(biāo)考核，促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　NO3 開(kāi)展“病房管理年”第三周期活動(dòng)，實(shí)施病房規(guī)范管理。

　　NO4 扎實(shí)開(kāi)展“肝移植”等107項(xiàng)實(shí)用型新技術(shù)的臨床應(yīng)用。

　　NO5 建立子宮腫瘤海扶刀治療門診和頭痛、頭暈門診，滿足患者需求。

　　NO6 積極申報(bào)國(guó)家腔鏡培訓(xùn)基地、申請(qǐng)國(guó)家繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提升?？平ㄔO(shè)水平。

　　NO7 繼續(xù)推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士實(shí)施分層次培訓(xùn)。

　　NO8 住院一部投入使用;實(shí)施內(nèi)科系統(tǒng)二次專業(yè)分化，大力發(fā)展亞專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

　　NO9 學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)際通行的“PDCA循環(huán)”管理工作法，實(shí)施臨床、醫(yī)技醫(yī)生重要操作SOP工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　NO10 對(duì)腔鏡室進(jìn)行整合，提高腔鏡工作質(zhì)量和效率。

　　NO11 繼續(xù)深入實(shí)施精細(xì)化管理，醫(yī)技科室按時(shí)間段預(yù)約分診;建立醫(yī)技科室聯(lián)網(wǎng)預(yù)約檢查工作模式。

　　NO12 醫(yī)技科室照片、報(bào)告單實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，提高醫(yī)技檢查報(bào)告質(zhì)量。

　　NO13 實(shí)施患者手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和手術(shù)醫(yī)師準(zhǔn)入制度，有效保障醫(yī)療安全，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　NO14 實(shí)施醫(yī)生床旁無(wú)線查房;對(duì)全院實(shí)施病人腕帶管理，保障患者安全。

　　NO15 進(jìn)一步深化抗菌藥物合理應(yīng)用，規(guī)范各類切口、菌培、藥敏操作細(xì)則。

　　NO16 實(shí)施目標(biāo)性重點(diǎn)感染項(xiàng)目監(jiān)測(cè)，防止院內(nèi)感染事件發(fā)生。

　　NO17 開(kāi)展日間手術(shù)模式，解決患者住院、手術(shù)難題。

　　NO18 繼續(xù)加大門診診室“一醫(yī)一患”管理力度，維護(hù)良好門診就診環(huán)境。

　　NO19 行政和黨務(wù)干部實(shí)施走動(dòng)式管理，提高管理水平。

　　NO20 繼續(xù)實(shí)施責(zé)任護(hù)士工作模式;加強(qiáng)護(hù)理和輔助人員語(yǔ)言、行為規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　NO21 開(kāi)展全院科室經(jīng)營(yíng)分析;推行科室全成本核算;對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)效考核。

　　NO22 實(shí)行高值材料規(guī)范化管理;對(duì)非收費(fèi)材料實(shí)行定額和總量考核，促進(jìn)各類材料合理使用。

　　NO23 推行患者診療“一卡通”舉措，擴(kuò)大自助掛號(hào)、收款一體機(jī)應(yīng)用范圍和數(shù)量。

　　NO24 加強(qiáng)對(duì)責(zé)任主治醫(yī)師和班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)，有效發(fā)揮其作用。

　　NO25 舉辦第六屆職工技術(shù)大比武，提高全員技術(shù)水平。

　　NO26 完善車庫(kù)、體育館、教學(xué)樓項(xiàng)目建設(shè);啟動(dòng)門診樓籌建及住院二部維修。

　　NO27 開(kāi)展“科室文化”特色創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的科室文化。

　　NO28 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展行風(fēng)查房和出院患者電話回訪工作。

　　NO29 開(kāi)展“**服務(wù)在醫(yī)院”活動(dòng)，倡導(dǎo)本院青年、醫(yī)學(xué)生及**者積極參與醫(yī)院服務(wù)工作。

　　NO30 開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)處室“走、進(jìn)、乘”活動(dòng)，關(guān)心職工工作、生活，切實(shí)解決實(shí)際困難。