市人民醫(yī)院創(chuàng)建于1949年,1991年搬遷至現(xiàn)址,占地面積12萬平方米,建筑面積11.8萬平方米,內(nèi)設(shè)臨床科室28個,醫(yī)技科室11個,行政... [ 詳細(xì) ]
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以新農(nóng)合支付制度改革為契機(jī) 努力深化內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展
時間:2012-11-01 10:49來源:求醫(yī)網(wǎng)
一、堅持人民醫(yī)院為人民的宗旨,努力體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性
濮陽市人民醫(yī)院位于冀魯豫三省交界處,與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略相適應(yīng),我市以建設(shè)省際交會區(qū)域性中心城市為發(fā)展定位,衛(wèi)生事業(yè)以建設(shè)省際交會區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)。在建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心的進(jìn)程中發(fā)揮骨干和**作用,是我們義不容辭的責(zé)任。
我院規(guī)劃占地240畝,現(xiàn)有建筑面積7萬平方米,編制床位1100張,日收治住院病人達(dá)1560人。我們堅持人民醫(yī)院為人民的宗旨,以建人民滿意醫(yī)院、辦百姓放心醫(yī)院為目標(biāo),堅持“誠信建院、質(zhì)量立院、人才強(qiáng)院、管理興院”的辦院理念,以“金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎銀獎不如老百姓的夸獎”為價值標(biāo)準(zhǔn),積極弘揚(yáng)“淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的濮陽精神,全院職工的主人翁意識不斷增強(qiáng),主動減少各種消耗、努力降低醫(yī)院運(yùn)行成本的積極性不斷提高。我們堅持以“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管為抓手,著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè),在滿足社會不同層次醫(yī)療需求的同時,通過按病種付費(fèi)、臨床路徑管理、藥占比和抗占比控制等措施,取得了良好的社會效果。2011年,新農(nóng)合住院病人的次均費(fèi)用較上年僅增長3.55%,有效遏制了醫(yī)藥費(fèi)用過快增長的勢頭。補(bǔ)償比較上年提高7.12%,自費(fèi)比較上年下降2.69%,平均住院日縮短0.6天,參合患者受益水平顯著提高。
二、積極參與醫(yī)療市場競爭,用好服務(wù)、好質(zhì)量、好醫(yī)德讓患者滿意
人的健康需求是無限的,理論上的醫(yī)療市場也是無限的,但有支付能力的需求構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的醫(yī)療市場,并在很大程度上決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r。新農(nóng)合制度補(bǔ)需方擴(kuò)大了“市場”,在提高農(nóng)民健康保障水平的同時也促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展,但醫(yī)療需求的“趨高性”和醫(yī)療機(jī)構(gòu)對利益的追逐如超出患者和社會承受力的過度醫(yī)療、不夠規(guī)范的競爭和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的弱化等,需要政府的科學(xué)調(diào)控和干預(yù)。不同國情的衛(wèi)生事業(yè)有著不同的管理體制、運(yùn)行模式、服務(wù)能力和保障水平,但不同所有制、不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作、有序競爭、職責(zé)明確的體系最富有效率和公平已成為基本共識。構(gòu)筑這樣的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,有力地控制疾病、有效地治療疾病是“病有所醫(yī)”的必由之路。
市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)上承更高水平的醫(yī)院、下啟縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),既要努力學(xué)習(xí)上級醫(yī)院、又要支持縣鄉(xiāng)醫(yī)院發(fā)展,既有共同提升服務(wù)能力的責(zé)任,又存在相互競爭的利益沖突,但公立醫(yī)院決不能把經(jīng)濟(jì)利益作為主要目標(biāo),而要把社會效益和科學(xué)運(yùn)營作為重中之重,成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶,讓人民群眾深切感受到黨和政府的關(guān)懷。
我們在體現(xiàn)公益性的過程中,努力提升參與醫(yī)療市場競爭的能力。今年第一季度,我市新農(nóng)合住院病人在省(及以上)、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院人次較去年同期分別增加71.76%、50.92%、73.38%,而市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)只增加了8.84%,我院新農(nóng)合病人卻增加了52.99%,占市直定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(11家)病人的比例由去年的34.30%增加到48.21%。
三、深刻領(lǐng)會支付制度改革的內(nèi)涵,把切實(shí)維護(hù)群眾健康權(quán)益的要求落到實(shí)處
新農(nóng)合支付制度改革有效干預(yù)醫(yī)療市場,既降低了新農(nóng)合基金的風(fēng)險,又提高了基金的使用效率,對深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革、推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展、推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革具有重要意義。我們要深刻領(lǐng)會其豐富的內(nèi)涵,積極接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)管和考核,把改革的“目標(biāo)原則”與“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管、醫(yī)藥費(fèi)用控制、質(zhì)量考核、滿意度管理等有機(jī)結(jié)合,確保支付制度改革的順利推進(jìn)。
我們要將壓力轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的動力,在因病施治、合理檢查、科學(xué)用藥上下功夫。總額預(yù)付減少了醫(yī)院資金墊支,也給出了不同層級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在新農(nóng)合醫(yī)療市場的基礎(chǔ)份額,對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展必將起到促進(jìn)作用,對市級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)提出了更高要求。我們要完善“四控二提”的管理機(jī)制,即控制次均住院費(fèi)用、平均床日費(fèi)用、目錄外藥品和診療項目費(fèi)用、運(yùn)營和服務(wù)成本;提升服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、提高醫(yī)患滿意度,將控制目標(biāo)細(xì)化分解、嚴(yán)格考核、持續(xù)改進(jìn),努力調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,使參合農(nóng)民得到更多、更好的服務(wù),最大限度滿足參合農(nóng)民日益增長的醫(yī)療需求,在住院病人不斷增加的同時,通過管理水平的全面提升使患者切實(shí)感受到支付制度改革的成效,得到實(shí)惠。
新農(nóng)合支付制度改革是關(guān)涉民生的重要舉措,我們要迅速地把大會精神宣傳貫徹好、按照要求認(rèn)真落實(shí)好,積極探索建立費(fèi)用自我約束機(jī)制和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制,完善內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制和服務(wù)激勵機(jī)制,努力減輕參合人員就醫(yī)負(fù)擔(dān),為維護(hù)群眾的健康權(quán)益發(fā)揮表率和示范作用。