統(tǒng)一思想 提高認識 齊心協(xié)力 密切配合

　　醫(yī)院隆重召開迎接軍隊醫(yī)院等級評審動員部署大會

　　吳孟超院長作重要講話，張全民政委作動員部署

　　8月30日下午，醫(yī)院隆重召開迎接軍隊醫(yī)院等級評審動員部署大會。吳孟超院長、張全民政委做了重要講話并提出明確要求。連斌副院長部署了等級醫(yī)院評審的任務(wù)分工和時間安排。機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任代表本單位向院長政委遞交迎評責(zé)任書。院部領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)干部，科室主任、護士長、主任助理及科室迎評骨干等100余人參加了會議。會議由連斌副院長主持。

　　吳孟超院長在講話中指出了醫(yī)院在迎評工作中存在的三點不足。一是思想認識不到位，有個別臨床科室卻存在厭煩情緒、熱情不高;二是規(guī)章制度執(zhí)行不到位，表現(xiàn)在值班、交接班記錄不完整，對危重搶救病人診治過程不交班、不記錄;三是資料整體歸檔不到位，資料拼湊現(xiàn)象明顯。

　　吳院長要求，一是要力爭第一，全院上下要把思想統(tǒng)一到評審工作總體部署上來，做到心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，按照校首長的要求，確保站排頭、扛紅旗、爭優(yōu)秀。;二是要組織好，各部門、科室既要分工明確，責(zé)任到人，又要緊密配合、相互協(xié)同，確保督查整改不留死角;三是要落實好，評審工作重在長效，要與全年工作任務(wù)、行風(fēng)建設(shè)以及安亭新院建院目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，為實現(xiàn)醫(yī)院“第四次騰飛”奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　張全民政委作了《振奮精神，精心準(zhǔn)備，全力以赴做好醫(yī)院等級評審工作》的動員部署。

　　張政委指出，等級評審，事關(guān)重大。評審事關(guān)醫(yī)院名譽。全軍師級專科醫(yī)院就4所，我們醫(yī)院影響大、口碑好;我們是全軍研究型醫(yī)院試點單位，研究型醫(yī)院的建設(shè)走在全軍醫(yī)院前列;更主要的是我們有吳老，因為有吳老，東方肝膽外科醫(yī)院才由小到大，由弱到強，不斷成長壯大;因為有吳老，東方肝膽外科醫(yī)院才享譽國內(nèi)外，目前仍是全世界最大、最先進的肝膽外科?？漆t(yī)院。評審事關(guān)醫(yī)院生存。等級評審是向社會展示醫(yī)院實力的良機，各醫(yī)院要比拼、要競爭。硬件上，要比規(guī)范、比設(shè)備、比條件、比發(fā)展;軟件上，要比人才、比特色、比管理、比服務(wù)。所以等級評審是綜合實力的大比拼、大展示，它必然關(guān)乎醫(yī)院在行業(yè)中的地位，在社會上的影響，在患者中的口碑，當(dāng)然更關(guān)乎生存發(fā)展。評審事關(guān)醫(yī)院發(fā)展。當(dāng)前，醫(yī)院正處在新一輪發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期，等級醫(yī)院評審對我們來說是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力。關(guān)鍵是看要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，以迎評為契機，為下一步的發(fā)展打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。打好等級評審這一仗，我們就能內(nèi)強內(nèi)涵，外展形象;我們就能外固地位，內(nèi)增信心;我們就能內(nèi)聚人氣，外強合作。

　　張政委要求，迎評工作，人人有責(zé)。“千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。一是黨委擺上第一議程，大事大抓。學(xué)校要求醫(yī)院等級評審工作是“一把手工程”，黨委書記、副書記是第一責(zé)任人。黨委委員要明確分工，各負其責(zé)，緊密配合，推進落實。二是院部領(lǐng)導(dǎo)分片包干。按照黨委的既定目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)和步驟，每名院部領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)若干小組，要獨當(dāng)一面，親自上陣，親臨一線，親挑重擔(dān)，既要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，又要親自組織，既具體協(xié)調(diào)，又把關(guān)定向。切實扮演好“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的角色，為院黨委分憂，為醫(yī)院爭光。三是機關(guān)各部協(xié)同配合。各部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。醫(yī)教部要盡快修改確定專科醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)和檢查表單，督促和協(xié)助科室建立完善各項管理制度，同時要與上級機關(guān)保持密切溝通，確保迎評信息暢通;政治部要加強宣傳發(fā)動，充分利用多種形式和途徑，動員全院參與，努力營造“人人了解評審，人人重視評審，人人參與評審”的良好氛圍;院務(wù)部要在實施改造、經(jīng)費保障、營區(qū)管理上全力配合，營造安全、整潔、有序的醫(yī)院環(huán)境;護理部要注重管理細節(jié)，強調(diào)患者安全管理，提升護理質(zhì)量。四是基層科室確保落實。各科室主任要帶領(lǐng)全科人員認真落實醫(yī)院等級評審要求，強化科室管理，著力提升醫(yī)療質(zhì)量。學(xué)校與醫(yī)院簽署了責(zé)任書，科室主任作為科室第一責(zé)任人也要與醫(yī)院簽署責(zé)任書，做到責(zé)職明確。醫(yī)院將建立獎懲機制，把科室以及各類人員在評審工作中的表現(xiàn)與年度評功評獎、晉職晉級掛鉤，做的好的科室和個人要表揚，出問題的單位和個人要問責(zé)。五是后保人員要保障有力。后保人員要以滿腔的熱情積極參與到迎評工作中來，以在肝膽工作、為肝膽服務(wù)、替肝膽爭光的狀態(tài)參與到迎評中來。要以微笑的服務(wù)，及時的運送，滿意的飯菜，整潔的環(huán)境，良好的秩序，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，提高保障能力，為評審加分，為醫(yī)院添彩。

　　張政委強調(diào)，迎評準(zhǔn)備，細而又細。準(zhǔn)備過程中，我們要緊扣“查、改、補、促”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭做到“四個一遍”：篩查一遍，整改一遍，補缺一遍，督查一遍，從而使準(zhǔn)備工作細之又細，實之又實，確保不出紕漏，不留死角，切實使每項工作都能做到板上定釘，每個流程都能做到流暢規(guī)范。一是吃透標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院等級評審的“評價標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容共分為8章65節(jié)354條，共1100分，其中有36條最核心、最關(guān)鍵、最基本，也是最常用的標(biāo)準(zhǔn)。這些都是確保醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)療質(zhì)量的“金”標(biāo)準(zhǔn)，是永遠都不能打破的“底線”，如果不能做到將會嚴(yán)重影響質(zhì)量和安全指標(biāo)。二是地毯式篩查問題。這次迎評按要求分14個組，從今天開始，各組要開展地毯式篩查，對照標(biāo)準(zhǔn)一分一分對應(yīng)查找，一條一條對號入座，一組一組綜合考量，不留任何死角。三是認認真真整改，老老實實補缺，扎扎實實落實。整改工作要按照“三包三定”的原則，即：科室包干、指標(biāo)包干、難重點問題包干，定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間，確保迎評工作有序推進。做到事情沒辦好不放過，問題不解決不放過，不達標(biāo)準(zhǔn)不放過，不見成效不放過。四是跟蹤督查，確保全優(yōu)。要加強對準(zhǔn)備工作的檢查，督導(dǎo)，準(zhǔn)備過程中，醫(yī)院將通過“實地查看、現(xiàn)場查閱、重點查問”等形式，按照時間節(jié)點，對每個組的工作進行跟蹤督查，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，逐項核實，反復(fù)敲定，力促整改，持續(xù)改進，確保問題不重復(fù)出現(xiàn)，檢查一次有一次的功效，整改一次有一次的結(jié)果，督查一次有一次的提升，切切實實地把工作做到實處。院黨委將建立等級評審工作例會制度，每周五各組匯報工作進展，現(xiàn)場研究解決問題。

　　張政委指出，評建并舉，重在建設(shè)。迎評工作的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”。等級評審，必須爭取好等級、好名次、好成績，還要通過迎接評審，強化科學(xué)管理，提升建設(shè)品質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，全面推進醫(yī)院管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化，為新一輪發(fā)展打好基礎(chǔ)，積蓄力量。一是要把目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定起來。圍繞建設(shè)國際優(yōu)秀研究型醫(yī)院這一目標(biāo)，我們各項工作都要應(yīng)當(dāng)有一個較高的、堪為示范的標(biāo)準(zhǔn)。二是要把醫(yī)療規(guī)范建立起來。我們要借此次迎評東風(fēng)，認真籌劃，齊心協(xié)力，抓緊研究建立好肝癌規(guī)范化治療，力爭成為國內(nèi)及至全世界肝膽疾病治療的規(guī)范。三是要把規(guī)章制度完善起來。要在醫(yī)院管理持續(xù)改進上下功夫，逐步建立長效機制。要利用這次機會，把醫(yī)院上下的規(guī)章制度全面完善起來，已有的制度要很好地總結(jié)，不夠完善的要很好地修訂，沒有的制度要盡快建立起來，力爭建立一套與國際優(yōu)秀研究型?？漆t(yī)院相對應(yīng)的科學(xué)制度。四是要把日常管理嚴(yán)格起來。治軍要從嚴(yán)，治院也要從嚴(yán)。我們要以評審為契機，按照建設(shè)國內(nèi)優(yōu)秀國際優(yōu)秀研究型專科醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，尋找我們目前醫(yī)院管理中存在的不足，著力進行整改，向日常管理要效益，在從嚴(yán)治院中提升醫(yī)院實力。

　　會上，連斌副院長圍繞我院前期準(zhǔn)備工作取得的成績，分析了目前階段仍存在的問題，并結(jié)合學(xué)校的要求和醫(yī)院的實際情況，部署了我院迎接評審工作的具體安排和任務(wù)。