保定市第一醫(yī)院

  保定市第一醫(yī)院是一所有著百年歷史的古老醫(yī)院。前身為創(chuàng)建于1904年的思羅醫(yī)院，上溯到1886年，美國長老會派傳教士羅著志、候德祚(女)、路崇德、辛格思等來保定，在北關張莊村東購地30畝，建立醫(yī)院和教堂。他們廣納教徒，舍粥放帳，設堂布施，宣傳宿命，行醫(yī)辦院。百年來，它經(jīng)歷了滿清政府、辛亥革命、北伐戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，飽經(jīng)滄桑?！?900年，爆發(fā)了反帝愛國的義和團運動，運動高潮時，將北關的教堂和醫(yī)院----八座二層樓焚毀，羅著志、候德祚(女)、辛格思等同時被殺，路崇德因未在保定，免于死。

　　1900年10月，英、法、德、意四國聯(lián)軍，由路崇德充當翻譯，占領了保定，當時保定商會十三行為保留城垣，賄請路崇德及侵略軍，路則依據(jù)喪權辱國的《辛丑條約》，在侵略軍的支持下，開始了傳教和辦“慈善”事業(yè)等活動。路崇德成為被清政府授予“四品頂戴”的文職官員，于1904年用“庚子”賠款在保定西關薛劉營南側(cè)購地96畝，建成教會醫(yī)院。設有教堂、住宅二層樓八座，設有兩所醫(yī)院，一所為男部，稱思羅醫(yī)院，由美軍醫(yī)官陸長樂任院長;一所為女部，稱思候醫(yī)院，由美國人慕大夫擔任院長。

　　1914年，醫(yī)院創(chuàng)辦護士學校，學制三年，1945年停辦，前后歷經(jīng)30余年，從該校畢業(yè)的護士共計170人，為醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。

　　建院初期規(guī)模較小，僅有三層樓一座，另配置附設房間，設病床30張，醫(yī)護人員十幾名，設備簡陋，服務對象除外國人外，多為社會名流和達官貴人。

　　1920年，由馮玉祥、吳佩俘捐助大洋三萬元，建中間樓一座，床位增至60張，并增設手術室。病房分一、二、三等，醫(yī)院承擔了直接救護傷兵的任務。

　　1936年，思羅和思候兩院合并，更名為保定福音醫(yī)院，由美國人柯維廉擔任院長。

　　1936年秋，柯維廉回美國進修。經(jīng)長老會同意，任命王久德為福音醫(yī)院院長，在主樓兩側(cè)興建二層副樓一座，樓下設門診，樓上為醫(yī)技科室和辦公室，床位增至120張，并設肺癆科和肺療室，醫(yī)務人員30余人，X光機一臺。

　　1937年“七。七”事變后，柯維廉從美國歸來，繼任院長。1941年12月8日珍珠港事件爆發(fā)，美對日宣戰(zhàn)。在太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)的當天早晨，日本兵包圍并占據(jù)了醫(yī)院，由霜一男擔任院長，改名“同仁”醫(yī)院，由日本宣撫班醫(yī)院和福音醫(yī)院醫(yī)護人員組成，共40余人。

　　1945年8月，抗日戰(zhàn)爭勝利后，醫(yī)院仍復名為福音醫(yī)院，柯維廉返回醫(yī)院當院長。1950年，柯維廉回國，政府任命王久德為院長。

　　1951年4月，在河北省人民政府衛(wèi)生廳領導下，改組了醫(yī)院董事會，同年4月23日選舉了正副董事長和常務董事，王久德為董事長。1951年8月1日正式改稱為河北省保定市福音醫(yī)院。

　　1952年7月20日，河北省衛(wèi)生廳接管了醫(yī)院，并經(jīng)中央人民政府批準，更名為河北省第六人民醫(yī)院，隸屬于省政府衛(wèi)生廳領導，建立健全了黨、團、工會組織，設床位120張，工作人員80余人。1953年4月15日，更名為河北省第二人民醫(yī)院。

　　1954年6月10日，經(jīng)河北省政府、省長林鐵批準，改為保定市第一人民醫(yī)院，院長由徐校卿代職。

　　1959年7月，由醫(yī)院原來的部分醫(yī)務人員、設備調(diào)往北關另建醫(yī)院，從康復醫(yī)院調(diào)入120名醫(yī)務、行政、后勤人員和設備充實該院，院長張志誠。設床位150張，職工160人，設內(nèi)科、外科、聯(lián)合科(五官科)、婦產(chǎn)科以及院辦室、總務科。

　　1961年6月，院長張志誠病故，高子彭任院長，1963年至1969年，由楊登云主任黨總支書記，院長暫缺。

　　1966年文化大革命開始。在錯誤路線指引下，醫(yī)院職工卷入派性斗爭，正常的工作秩序和規(guī)章制度遭到破壞，曾一度成為無政府狀態(tài)，服務工作受到很大沖擊和影響。

　　1969年，軍代表進駐醫(yī)院，成立了新的領導班子----保定市第一醫(yī)院革命委員會，軍代表孟光道任革委會主任。1974年11月，趙振軍任醫(yī)院黨總支書記，革委會主任。

　　1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，為醫(yī)院的發(fā)展、建設注入了生機和活力。經(jīng)過撥亂反正，落實黨的各項方針政策，理順各項規(guī)章制度，醫(yī)院實行了黨委集體領導下的院長分工負責制。全院職工團結協(xié)作，遵照中央《關于經(jīng)濟體制改革的決定》，進行了改革的償試，使醫(yī)院在提高社會效益的同時，提高了經(jīng)濟效益。1978年8月張昌宗任醫(yī)院院長，1979年11月，市委組織部任命劉驛為醫(yī)院黨總支書記。

　　1984年12月28日，王世奎任院長。崔文茹任黨委書記。醫(yī)院在各級政府的關懷支持下，進行了人事制度改革，實行了院長負責制，中層干部聘任制，同時努力開拓進取，搶抓機遇，毫不動搖地堅持以醫(yī)療為中心，堅持改革開放，使醫(yī)院的建設和發(fā)展取得了長足的進步，兩個效益取得了可喜的成績。

　　1986年9月，王世奎調(diào)任衛(wèi)生局局長，安國興任院長，實行了院長任期目標管理責任制，制定了各科任務目標、效益指標，推行了目標任務、精神文明雙百分考評責任制，理順了黨政工團關系。

　　1990年4月3日衛(wèi)生局黨委下發(fā)了關于崔啟民、勾振堂等六位同志任職的通知，4月6日，保定市副市長趙燕、市衛(wèi)生局局長王世奎等到市一醫(yī)院宣布了新領導班子，新班子由黨委書記崔啟民，院長勾振堂，副院長郝玉增、陳貴良、靳傳義，紀檢書記卞國祥組成。4月7日，領導班子進行了分工，同日，頒布了《中共保定市第一醫(yī)院委員會關于進行四項整頓的決定》，即整頓思想作風，整頓工作秩序，整頓服務態(tài)度，整頓衛(wèi)生環(huán)境。4月9日，頒布了《中共保定市第一醫(yī)院委員會關于加強黨委思想作風建設的八項規(guī)定》。4月19日----24日，醫(yī)院舉辦了全面質(zhì)量管理培訓班，由市衛(wèi)生局醫(yī)政科長授課，參加人員：院領導，中層干部和機關職能科室人員。

　　新班子成立后，大張旗鼓地進行了整頓，狠抓了醫(yī)療服務質(zhì)量，在提高社會效益，經(jīng)濟效益上狠下功夫，醫(yī)院進入全面發(fā)展的新時代。

　　1992年2月，勾振堂調(diào)任衛(wèi)生局副局長。5月9日，衛(wèi)生局長王世奎、紀檢書記李蘭亭來院宣布：郝玉增任市一醫(yī)院院長，勾振堂兼任市一院名譽院長。同年8月，增派劉興武任市一院副院長，徐玉華任黨委副書記。1994年6月，黨委書記崔啟民病逝，同年11月，張懷明調(diào)任市一醫(yī)院黨委書記，徐玉華調(diào)市二院任黨委書記，1998年6月衛(wèi)生局任命柯典斌為工會主席。1998年12月經(jīng)市委、市政府批準，市一醫(yī)院歸屬市委直接領導，黨委成員為：張懷明、郝玉增、陳貴良、柯典斌?！　　　　　?001年3月組織部任命齊峰為醫(yī)院副院長，黨委委員，2003年3月黨委書記張懷明調(diào)離，2003年11月，組織部任命田瑛為醫(yī)院副院長。2004年8月組織部任命賈廉鶴為黨委副書記、黨委委員，2004年12月組織部任命吉國慶為紀委書記、黨委委員，2008年9月組織部任命萬建設為院長、黨委書記、黨委委員。2009年8月任慧雅為工會副主席，郝玉增退休。2009年7月組織任命卞永生、白萍為副院長黨委委員。同年齊峰調(diào)保定市第一中醫(yī)院任院長、黨委書記。陳桂良退休。

　　從1990年到2003年的十幾年，是保定市第一醫(yī)院大發(fā)展大建設的十幾年，是市一院再展宏圖、重造輝煌的十幾年。黨的改革開放政策，為保定市第一醫(yī)院注入了生機與活力，使這座有著近百年歷史的古老醫(yī)院重新煥發(fā)了青春。

　　從僅有500mAX光機等中小型設備到擁有核磁共振、螺旋CT、ECT、碎石機等大型先進設備，從低矮的舊門診小樓到寬敞明亮的新門診大樓，從從住院部南北南院分設到十七層住院大樓的落成，從僅能完成一般手術到能夠開展腎移植、心臟瓣膜置換等先進技術項目，從1990年僅有幾名副主任醫(yī)師到擁有副高職以上人員87名，從年收入544萬元到年收入6500余萬元，從固定資產(chǎn)486萬元到1.8億元……幾多精英，艱苦奮斗，市一院在各級黨和政府的關懷下，在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中，經(jīng)歷了改革開放大潮的沖刷洗禮，經(jīng)歷了抗擊非曲的嚴峻考驗,已經(jīng)發(fā)展成為在全市舉足輕重的綜合性醫(yī)院，為保定人民的健康，為保定衛(wèi)生事業(yè)的騰飛做出了重要貢獻。

　　科學管理日臻完善。1990年4月以后，醫(yī)院進一步理順、完善了院長負責制，在全院繼續(xù)推行了綜合目標管理責任制。1991年，進一步充實了雙百分考評內(nèi)容，制定了臨床科室、各醫(yī)技科室、各職能科室考評細則，建立了考評委員會，1993年結合實施醫(yī)院分級管理，建立、健全了各項規(guī)章制度，各級各類人員崗位職責和各項技術操作規(guī)程，并裝訂成冊，人手一份，成為醫(yī)院進行科學管理的依據(jù)。同時，建立、健全了院務委員會、技術委員會、醫(yī)療護理質(zhì)量管理委員會、院內(nèi)感染控制委員會、藥事管理委員會、愛國衛(wèi)生運動委員會、計劃生育委員會、病案管理委員會等組織機構，并制定了各委員會的工作制度和工作職責，進一步理順了黨、政、工、團之間的關系，加強了醫(yī)德醫(yī)風建設，聘請了社會監(jiān)督員，強化了內(nèi)約外監(jiān)機制。這些措施，保證了醫(yī)院各項重大決策的貫徹落實，使醫(yī)院管理逐步走上了科學化、正規(guī)化、制度化的軌道。1994年11月，醫(yī)院以優(yōu)異成績通過了國家二級甲等醫(yī)院的評審驗收，并被評為國家級愛嬰醫(yī)院，1998年被評為省“三星級”醫(yī)院。連續(xù)多年被評為市級文明醫(yī)院和先進單位。

　　醫(yī)療水平不斷提高。醫(yī)院設門診部和住院部。門診部充分體現(xiàn)了綜合醫(yī)院的特點，設29個臨床?？?、專家門診。放射、化驗、核磁、CT、ECT、高壓氧、同位素、碎石機、彩超數(shù)字減影等功能檢測、診斷、治療方法先進齊全。住院部現(xiàn)開放床位618張，年住院病人萬余名。設十五個病區(qū)，24個臨床專業(yè)，十幾年來，醫(yī)院按照醫(yī)教研全面發(fā)展的原則，按照人才培養(yǎng)與設備引進，重點培養(yǎng)與普遍提高，“三基”訓練與?？朴柧?，在職繼續(xù)教育與外出進修深造相結合的原則，采取多種形式開辟多種渠道，促進各類衛(wèi)生技術人員醫(yī)學理論和技術水平的同步提高，培養(yǎng)了大批專業(yè)人才，其中很多人能夠獨擋一面，成為醫(yī)教研技術骨干，不少技術精英成為保定市醫(yī)學領域各學科帶頭人，為保定人民的健康做出了應有的貢獻。在這期間，本著求新、求精、求發(fā)展的原則，努力加強重點學科建設，腎內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)、外科耳鼻喉科相繼被評為市級重點學科，1998年，在神經(jīng)內(nèi)、外科被評為市級重點學科的基礎上，成立了神經(jīng)系統(tǒng)疾病診治中心，使神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診斷治療水平邁上了新臺階。與此同時，于1997年、1998年相繼成立了眼、耳、口腔中心，進行了“抓大放小”的有益償試，收到了良好的社會效益。成功地開展了心臟瓣膜置換術，腎臟移植，心肌梗塞溶栓治療，心導管檢查診斷、治療技術，人工血管搭橋術，各項介入治療技術，PRK治療近視眼等新技術、新項目百余項。51項科研項目通過了省、市級科研成果鑒定，600余篇論文在國家級刊物發(fā)表。1991年，被省教委、省衛(wèi)生廳批準為承德醫(yī)學院教學醫(yī)院，1999年，又被批準為河北省職工醫(yī)學院教學醫(yī)院，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師被兩所醫(yī)學院校聘為教授、副教授、講師。年均接收承德醫(yī)學院、河北職工醫(yī)學院、保定衛(wèi)校等大中專醫(yī)學院校實習生120余名。

　　醫(yī)療設備更新加快。進入九十年代，隨著人們生活水平的提高，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也越來越高。醫(yī)院在大力發(fā)展、提高醫(yī)療服務質(zhì)量的同時，十分重視醫(yī)療設備的更新。1992年，引進了具有九十年代先進水平的核磁共振、高壓氧艙，1993年至1995年引進了彩超、CT、人工腎及水處理系統(tǒng)，全功能呼吸麻醉機、心臟手術生命監(jiān)護儀、心臟起搏器程控儀，多功能同位素腎圖掃描儀，1200mA大型搖控電視屏幕X光機及快速洗片裝置等，1996年建立了病房集中供氧、急救傳呼系統(tǒng)，1997年引進了激光治療近視眼等全套設備，1998年、1999年又引進了ECT、碎石機、顱腦立體定位儀、血濾透析機等先進大型醫(yī)療設備，2000年又引進了東芝2000Am數(shù)字減影機。醫(yī)療設備總價值達4170萬元。

　　醫(yī)德醫(yī)風不斷好轉(zhuǎn)。醫(yī)德醫(yī)風建設是醫(yī)院改革和發(fā)展的基礎。九十年代以來，醫(yī)院堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政工團密切配合，院、科兩級齊抓共管。通過建立醫(yī)德檔案，使愛院、愛崗、愛患者成為全院職工的行為準則。通過把醫(yī)德醫(yī)風的內(nèi)容具體化、條文化，寫進醫(yī)院的規(guī)章制度和工作人員職責，使醫(yī)德、醫(yī)風有章可循，按月考核兌現(xiàn)獎懲。與此同時，建立、健全了一系列監(jiān)督制約機制，如實行開門辦醫(yī)，聘請院外監(jiān)督員，佩戴胸卡上崗，明碼標價，職能科室主任輪流值班制，設立醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督臺和舉報箱、舉報電話，召開工休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，制定廉潔行醫(yī)制度和嚴禁收取患者“紅包”等有關規(guī)定。同時，實行病人選醫(yī)生，病人費用一日清單，這些措施，對溝通醫(yī)患關系，對醫(yī)德醫(yī)風的不斷好轉(zhuǎn)起到了積極的促進作用。

　　經(jīng)濟實力明顯加強。醫(yī)院要發(fā)展，經(jīng)濟是基礎，成為院領導和全院職工的共識。為保持經(jīng)濟實力持續(xù)增長，醫(yī)院自1991年完善雙百分考評責任制，對各科任務指標、效益指標進行考評，并將考評結果與當月獎金掛鉤以后，又于94年借工資改革的東風，制定了《保定市第一醫(yī)院關于改革內(nèi)部分配機制的暫行方案》，該方案將在職職工工資中津貼部分的75%和原獎金沖銷后的保留部分與職工的實際情況、科室的實際經(jīng)濟效益掛鉤，在考核的基礎上，貫徹多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，按工作數(shù)量和質(zhì)量計發(fā)。該方案自94年8月份開始試行，其后，隨著時間的推移和改革的不斷完善、深化又進行了多次測算調(diào)整，使其日臻完善、合理。實踐證明，內(nèi)部分配機制是一條自我補償，自我約束，自我發(fā)展，自我完善的改革之路，它不僅使醫(yī)院的經(jīng)濟效益逐年提高，而且為各級領導所贊同，成為市衛(wèi)生系統(tǒng)學習和借鑒的樣板。

　　醫(yī)院布局日趨合理。保定市第一醫(yī)院占地面積狹小，醫(yī)療用房緊張，職工居住情況更是落后，增加醫(yī)療用房，擴展醫(yī)院面積成為幾代人的夢想。經(jīng)過幾年努力，1992年2月，門診樓竣工投入使用;1994年住院樓部分科室和內(nèi)四科病房裝修改造完成;1995年，住院部大樓外裝修和內(nèi)部裝修改造全部完成，同年，“西大坑”平房改造完畢，三座職工宿舍樓拔地而起。1997年，醫(yī)院抓住住院樓南面居民平房區(qū)改造的機遇，經(jīng)多方考察論證，并報市衛(wèi)生局批準，自籌資金586萬元以分期付款的方式購買了8畝土地，使幾代人擴展醫(yī)院規(guī)模，增加醫(yī)院面積的夢想變成了現(xiàn)實，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎，2001年8月，被列入保定市“為民辦十大實事”之一的新住院大數(shù)破土動工;至2003年年底，一期工程基本完工，裝修進入收尾階段，為保證2004年第一季度搬遷奠定了基礎。十七層住院大樓的建設實行“陽光工程”節(jié)約資金356萬元。醫(yī)院依靠自身的經(jīng)濟實力，除完成上述工程外，還逐步完成了急診部、內(nèi)三科、同位素、外四科、美容科、三樓會議廳、神經(jīng)疾病診治中心、門診四樓以上職能科室的改造、裝修任務。經(jīng)過努力，醫(yī)院面貌發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院占地面積從原來的25468平方米，增加到30562平方米，建筑面積發(fā)展到41101平方米。醫(yī)院布局更加合理，醫(yī)院環(huán)境更加優(yōu)美。

　　九十年代以來，醫(yī)院搶抓機遇，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，負重前進，使醫(yī)院的科學管理水平，醫(yī)療技術水平不斷提高，社會效益、經(jīng)濟效益取得了今人矚目的成績，今后，醫(yī)院將立足保定，面向國內(nèi)，積極參與國內(nèi)外學術交流，為保定的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為保定人民的健康做出更大貢獻。