各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

　　上午好!首先請(qǐng)?jiān)试S我代表蘇州市中醫(yī)醫(yī)院的全體職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨醫(yī)院檢查、指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　蘇州市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于1956年，經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一所醫(yī)療、教學(xué)、科研相結(jié)合的綜合性中醫(yī)院。上世紀(jì)九十年代中葉，我院取得了三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的稱號(hào)。保持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，繼承并創(chuàng)新，豐富和發(fā)展中醫(yī)中藥事業(yè)，是我們中醫(yī)院人為之奮斗的目標(biāo)。2010年，是我院發(fā)展關(guān)鍵的一年，醫(yī)院已實(shí)現(xiàn)歷史性的提升性整體搬遷。2010年，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《2008年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案的通知》精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。結(jié)合蘇州市衛(wèi)生局《關(guān)于強(qiáng)化衛(wèi)生行業(yè)管理，實(shí)施醫(yī)院五項(xiàng)工程的意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保核心制度的落實(shí)，適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化五項(xiàng)工程的實(shí)施，繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，重視醫(yī)療安全,積極探索現(xiàn)代化大型中醫(yī)醫(yī)院管理方法。牢牢抓住醫(yī)院 “提升性搬遷”的契機(jī)，根據(jù)《2010年全市醫(yī)改工作要點(diǎn)》、《蘇州市2010年“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》和《江蘇省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持致力于吳門醫(yī)派的繼承和發(fā)揚(yáng)，把促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展與加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥文化特色、提升中醫(yī)醫(yī)院綜合實(shí)力、樹立中醫(yī)醫(yī)院品牌形象作為首要任務(wù)來(lái)抓，在醫(yī)院管理、內(nèi)涵建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、醫(yī)院文化建設(shè)等方面堅(jiān)持中西醫(yī)并重，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，中醫(yī)藥治療、保健、科研、教育、產(chǎn)業(yè)、文化全面發(fā)展，取得了較大的成績(jī)?，F(xiàn)在，我將醫(yī)院主要工作分八部分進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。

　　第一部分 醫(yī)院概況

　　蘇州是吳門醫(yī)派的發(fā)祥地，歷代名醫(yī)輩出，譽(yù)滿杏林，為推動(dòng)祖國(guó)醫(yī)學(xué)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。新國(guó)內(nèi)成立后，1956年在原中醫(yī)診所的基礎(chǔ)上，成立了蘇州市中醫(yī)醫(yī)院。目前是國(guó)內(nèi)示范中醫(yī)醫(yī)院、三級(jí)甲等中醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、上海中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生基地、國(guó)家藥品臨床研究基地單位。原醫(yī)院占地面積19787平方米，建筑面積30903平方米，其中包括符合GMP標(biāo)準(zhǔn)制劑大樓4543平方米，教學(xué)基地2800平方米。新醫(yī)院位于滄浪新城內(nèi)，新醫(yī)院是一所、科室齊全，并集教、科、研于一體的現(xiàn)代化大型綜合性中醫(yī)院。該項(xiàng)目總投資為5.16億元，占地面積約60畝，總建筑面積：89000平方米，主樓地面21層 ，**2層，綠化面積達(dá)16750平方米;并有停車位612泊位。

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)1.48億元，流動(dòng)資產(chǎn)1.62億元?，F(xiàn)擁有 580張床位，現(xiàn)有職工800名，醫(yī)生總數(shù)294名，其中中醫(yī)人員200名，占醫(yī)生總數(shù)的68%，藥劑人員94名，其中中藥人員57名，占藥劑人員總數(shù)的 61%;專業(yè)技術(shù)人員674名，其中高級(jí)職稱人員117名，中級(jí)職稱222名，初級(jí)職稱241名，碩士研究生學(xué)歷及以上96名;有博士研究生導(dǎo)師2名，碩士研究生導(dǎo)師13名，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家2名，“國(guó)內(nèi)老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作”指導(dǎo)老師5名，江蘇省名中醫(yī)、名中西醫(yī)結(jié)合專家8名，省“333 工程”培養(yǎng)對(duì)象3人，“江蘇省老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作”指導(dǎo)老師1名，“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目”培養(yǎng)對(duì)象2名，“江蘇省中醫(yī)藥領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象”1名，蘇州市“平江區(qū)杰出人才”1名，蘇州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象1名。

　　2010 年，門診完成844,865人次，上年同期799,157人次，增加45,708人次,增長(zhǎng)5.72%，門診參保587236人次，上年同期514326 人次，增長(zhǎng) 14.18%。完成服務(wù)收入273，692，219.53元，與上年同期增21.51%，完成年目標(biāo)值(253,480,400.00元)，目標(biāo)完成率 107.97%。出院者平均住院天數(shù)13.5天，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)27.32,病床使用率92.22%;醫(yī)藥比例59.93。

　　醫(yī)院科室齊全，設(shè)有內(nèi)、外、骨傷、肛腸、婦、生殖醫(yī)學(xué)、男性、兒、針灸、推拿、皮膚、五官、眼、口腔、急診、重癥監(jiān)護(hù)室以及治未病服務(wù)科、體檢中心、藥劑、放射、檢驗(yàn)、功能檢查、病理等科室，蘇州市中醫(yī)藥研究所、蘇州市中醫(yī)學(xué)會(huì)、蘇州市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)、蘇州中醫(yī)藥博物館列于本院。骨傷科是國(guó)家中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？疲⑽覆∈墙K省中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？疲⒈涣袨椤笆晃濉眹?guó)家中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？平ㄔO(shè)單位，進(jìn)入創(chuàng)建國(guó)內(nèi)重點(diǎn)臨床專科第四年，已完成國(guó)家中管局的國(guó)內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科的初審驗(yàn)收工作。生殖醫(yī)學(xué)科不孕癥專病被列為國(guó)家中醫(yī)重點(diǎn)臨床專科(專病)協(xié)作組單位，呼吸科為“十一五”江蘇省中醫(yī)重點(diǎn)臨床建設(shè)單位，肛腸科、針灸科是蘇州市重點(diǎn)?？疲慌嗅t(yī)特色顯著的重點(diǎn)專病?？撇粌H受到蘇州地區(qū)廣大群眾的歡迎，而且還在省內(nèi)以及周邊省、市具有廣泛的影響。

　　第二部分 學(xué)科建設(shè)篇

　　2010年，我們以充分發(fā)揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)診療項(xiàng)目為基本點(diǎn)，以重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，不斷提升醫(yī)院整體實(shí)力，形成了“院有?？?、科有專病、人有專長(zhǎng)”的局面，全力打造醫(yī)院品牌形象。

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)臨床?？乒莻频膹?qiáng)化工作，做好中期驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)上，加快二級(jí)學(xué)科及亞臨床?？平ㄔO(shè)。完成二級(jí)學(xué)科組織架構(gòu)，設(shè)立脊柱外科、髖關(guān)節(jié)外科和膝關(guān)節(jié)外科，病區(qū)二級(jí)?？品挚频轿唬龅礁鲗？迫藛T到位，為搬遷新醫(yī)院對(duì)應(yīng)三個(gè)病區(qū)作準(zhǔn)備。并制定二級(jí)學(xué)科工作細(xì)則，積極探索亞臨床專科建設(shè)模式，梳理、驗(yàn)證各重點(diǎn)臨床診療方案，提升?？苾?nèi)涵。

　　2.消化科進(jìn)入創(chuàng)建國(guó)內(nèi)重點(diǎn)臨床?？频谒哪辏淹瓿蓢?guó)家中管局的國(guó)內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科的初審驗(yàn)收工作。并成功主辦第22次國(guó)內(nèi)中西醫(yī)結(jié)合消化系統(tǒng)疾病學(xué)術(shù)會(huì)議。

　　3.婦科全面展開(kāi)臨床和科研工作。分出并單獨(dú)設(shè)立生殖醫(yī)學(xué)科，并配備專門人員，進(jìn)一步做好“十一五”國(guó)家中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？?專病)協(xié)作組成員單位生殖醫(yī)學(xué)科不孕癥專病?？频慕ㄔO(shè)。4月，生殖醫(yī)學(xué)科月經(jīng)病又被確立為國(guó)家中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？?專病)建設(shè)的協(xié)作組組長(zhǎng)單位。同時(shí)，為新增產(chǎn)科和新生兒科積極引進(jìn)人才和儲(chǔ)備人才，為新醫(yī)院新病區(qū)的開(kāi)設(shè)做好充分的準(zhǔn)備工作。

　　4.在進(jìn)一步做好“十一五”江蘇省中醫(yī)重點(diǎn)臨床建設(shè)單位呼吸科的創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展冬病夏治敷貼療法工作。加強(qiáng)市級(jí)重點(diǎn)?？漆樉目?、肛腸科的建設(shè)工作。同時(shí)，心血管內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、風(fēng)濕科等正在積極建設(shè)，力爭(zhēng)成為市級(jí)重點(diǎn)專科。

　　5.加強(qiáng)醫(yī)院急救能力的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)急救人員的培養(yǎng)，提高急救綜合能力。進(jìn)一步提升門診各科室的服務(wù)功能，兒科、皮膚科、五官科等，特別是口腔科、眼科正在積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。推拿科繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)病種頸椎病推拿?？平ㄔO(shè)，繼續(xù)做好對(duì)外交流和服務(wù)工作?？傊?，以專病治療為切入點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)中藥特色，加強(qiáng)專病?？频慕ㄔO(shè)，開(kāi)展專病門診。

　　6.進(jìn)一步加強(qiáng)“治未病”中心工作，細(xì)化方案，配置?？迫瞬?，積極探索“治未病”服務(wù)模式。整合體檢中心、調(diào)養(yǎng)服務(wù)中心、針灸、推拿、理療、康復(fù)、心理、藥劑等部門的優(yōu)勢(shì)，以健康體檢為先導(dǎo)，以“中藥調(diào)理”為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮中醫(yī)特色的“自然療法”手段，保障“治未病”預(yù)防保健服務(wù)體系的完善，做到體質(zhì)辨析、健康干預(yù)、健康管理，從救治病人向預(yù)防疾病延伸，拓展醫(yī)療服務(wù)的方法內(nèi)容，參與專業(yè)保健市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，試行健康管理服務(wù)的新模式。

　　7.加強(qiáng)醫(yī)技部門的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，提高診斷符合率;加強(qiáng)醫(yī)技與臨床的溝通，積極參加臨床疑難病例的討論和科研工作;實(shí)現(xiàn)醫(yī)技項(xiàng)目智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　8.進(jìn)一步加強(qiáng)藥劑科服務(wù)建設(shè)，創(chuàng)建臨床藥學(xué)學(xué)科。中藥臨床藥學(xué)實(shí)驗(yàn)室已順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收工作，并成立完善實(shí)驗(yàn)室人員和構(gòu)建。并逐步調(diào)整新醫(yī)院藥劑科的結(jié)構(gòu)和布局，調(diào)整各二級(jí)學(xué)科的崗位和職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院藥學(xué)的全面轉(zhuǎn)型。

　　第三部分 醫(yī)療質(zhì)量管理篇

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。2010年，我院以深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)和等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)迎檢工作為抓手，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、三基訓(xùn)練、改善醫(yī)患關(guān)系、提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，建立健全醫(yī)院管理規(guī)章制度，注重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，做到常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，積極探索醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　1.以認(rèn)真做好等級(jí)醫(yī)院復(fù)審迎檢為抓手，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》以及《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核管理辦法》、《蘇州市醫(yī)師記分考核管理辦法(試行)》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度以及各項(xiàng)診療常規(guī)、規(guī)范，深化醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步制定常見(jiàn)病規(guī)范和急危重癥的診療流程。并于今年3月順利而圓滿地通過(guò)了省中醫(yī)藥管理局三甲醫(yī)院復(fù)審工作。

　　2.狠抓醫(yī)療安全工作，加強(qiáng)規(guī)范各臨床診療技術(shù)和手術(shù)的管理。在國(guó)家《手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范》和《醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)范》的指導(dǎo)下，建立推進(jìn)醫(yī)師個(gè)人技術(shù)檔案，同時(shí)對(duì)臨床新開(kāi)展技術(shù)和手術(shù)將建立規(guī)范的準(zhǔn)入、追蹤和評(píng)價(jià)制度，保障醫(yī)療安全。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療安全，制定急、危、重病診療規(guī)范，并強(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范培訓(xùn)，使醫(yī)療工作程序化、規(guī)范化,最大可能保障醫(yī)療安全。

　　3.持續(xù)推進(jìn)“臨床診療路徑”工作。先從重點(diǎn)?？崎_(kāi)始，逐步向各科推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合中醫(yī)藥特色和我院特點(diǎn)，制定我院中醫(yī)臨床診療路徑，從常見(jiàn)重點(diǎn)病種開(kāi)始，逐步擴(kuò)大范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)病史質(zhì)量的管理，加大對(duì)門診病史、住院病史和歸檔病史質(zhì)量的檢查和考核力度，杜絕丙級(jí)病史。

　　4.制定出院病人醫(yī)生回訪制，并制定相應(yīng)考核辦法，加強(qiáng)督查。成立投訴管理科，建立醫(yī)患糾紛院內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的防范預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化非醫(yī)療損傷的處置預(yù)案和流程，加強(qiáng)醫(yī)患糾紛與投訴的處理。推進(jìn)大調(diào)解模式，建立推進(jìn)“不良事件報(bào)告制度”。

　　5.進(jìn)一步進(jìn)行合理使用抗生素培訓(xùn)。做好對(duì)抗生素合理使用的指導(dǎo)工作，加大對(duì)醫(yī)藥比例考核的力度。藥品占服務(wù)收入比例59.44%，上年同期59.15%，全院目標(biāo)為58%。

　　6.進(jìn)一步深化護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)理安全管理。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行全面質(zhì)控，健全護(hù)理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件的上報(bào)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。重視健康教育，加強(qiáng)護(hù)患溝通，加強(qiáng)出院病人回訪。完善中醫(yī)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中醫(yī)培訓(xùn)，發(fā)揮中醫(yī)特色護(hù)理。抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)專科護(hù)理建設(shè)，加強(qiáng)科研意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)《蘇州市護(hù)士星級(jí)評(píng)選實(shí)施辦法》，繼續(xù)積極開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士”的評(píng)比活動(dòng)，推行星級(jí)護(hù)士掛牌上崗，起到優(yōu)質(zhì)、示范作用。

　　7.成立感染管理科，配備專門人員，專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)基層感染管理工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮感染委員會(huì)和感染管理科的功能和作用,進(jìn)一步加強(qiáng)感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)監(jiān)督與管理，注重重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)以及職業(yè)安全防護(hù)，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員預(yù)防院內(nèi)感染的理念。認(rèn)真執(zhí)行貫徹國(guó)家、衛(wèi)生部《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療廢物分類目錄》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)療廢物安全管理和監(jiān)控力度，使我院醫(yī)療廢物收集、分類、處置、自身防護(hù)、更加規(guī)范化制度化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)室、ICU、口腔科、手術(shù)室、內(nèi)窺鏡室、血透室等高危科室的管與監(jiān)測(cè)。按規(guī)范操作執(zhí)行，特別是供應(yīng)室要在硬件、軟件上均能達(dá)標(biāo)，為順利通過(guò)省極驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

　　第四部分 人才培養(yǎng)和科研、教學(xué)管理篇

　　作為中醫(yī)臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)，中醫(yī)醫(yī)院不僅承擔(dān)著為廣大人民群眾提供中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的職能，同時(shí)也肩負(fù)著繼承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥學(xué)理論、培養(yǎng)現(xiàn)代中醫(yī)藥人才的重任。2010 年， 我院堅(jiān)持“科教興院”的指導(dǎo)思想，積極實(shí)施“名醫(yī)、名護(hù)、名院、名科、名院長(zhǎng)”五名戰(zhàn)略，把繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新中醫(yī)藥學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)與人才培養(yǎng)、科研教學(xué)工作相結(jié)合，注重中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，積極開(kāi)展科研工作，取得了一定成效。

　　一、打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)，進(jìn)一步提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.為適應(yīng)新醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展需求，根據(jù)各學(xué)科發(fā)展的需要，加快了人才引進(jìn)工作，完成新開(kāi)設(shè)一二級(jí)學(xué)科、學(xué)科帶頭人的引進(jìn)工作。

　　2.積極開(kāi)展“江蘇省中醫(yī)藥領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象”的工作，繼續(xù)加強(qiáng)“江蘇省333跨世紀(jì)人才培養(yǎng)工程”，積極落實(shí)江蘇省第一批《優(yōu)秀中青年臨床人才研修班》的管理工作，認(rèn)真完成“國(guó)內(nèi)第四批名老中醫(yī)繼承工作”和“江蘇省名老中醫(yī)繼承工作”的日常管理及第二批“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀中醫(yī)研修項(xiàng)目”人才的管理，督促與考核帶教計(jì)劃，并落實(shí)相關(guān)措施。認(rèn)真做好 “江蘇省老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承指導(dǎo)老師”及其學(xué)術(shù)繼承人的帶教和管理工作。繼續(xù)選送優(yōu)秀中青年骨干“三次進(jìn)修”和赴國(guó)外研修。進(jìn)一步落實(shí)江蘇省有關(guān) “青苗培養(yǎng)工程”方案實(shí)施。積極貫徹落實(shí)省中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)全科住院醫(yī)師培訓(xùn)基地的各項(xiàng)工作。

　　3.設(shè)立“名醫(yī)工作室”，并配置專門班子，設(shè)定目標(biāo)，確定方案，加強(qiáng)管理。定期進(jìn)行“疑難病例討論”學(xué)術(shù)活動(dòng)，結(jié)合新醫(yī)院搬遷，擴(kuò)大影響力。

　　4.進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”的訓(xùn)練和考核以及急救技能和“控制院內(nèi)感染知識(shí)與技能”的培訓(xùn)，并使之制度化、規(guī)范化。鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年專業(yè)人員報(bào)考研究生，繼續(xù)做好住院醫(yī)師和研究生的規(guī)范化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)臨床技能和科研能力的培訓(xùn)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。

　　5.進(jìn)一步完善服務(wù)學(xué)習(xí)的考核制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和服務(wù)學(xué)習(xí)的管理，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

　　6.進(jìn)一步細(xì)化管理職能，調(diào)整醫(yī)院中層干部隊(duì)伍。新增設(shè)了感染管理科、審計(jì)科、考核管理科和投訴管理科，并配備專人負(fù)責(zé)，充實(shí)了管理隊(duì)伍，加快中青年中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　7.加快護(hù)理人才的培養(yǎng)，完善護(hù)理管理人員的配置。增設(shè)并選拔錄用了外科、內(nèi)科、門急診科科護(hù)士長(zhǎng)崗位和人員。加強(qiáng)了護(hù)理?？迫藛T的培養(yǎng)。

　　二.積極拓展科教實(shí)踐，進(jìn)一步提升醫(yī)院創(chuàng)新能力

　　1.完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)加強(qiáng)住培醫(yī)師“三基”訓(xùn)練規(guī)程，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，重點(diǎn)落實(shí)住院醫(yī)師十項(xiàng)臨床基本技能的培訓(xùn)和考核工作，繼續(xù)為每位住培醫(yī)師建立“績(jī)分卡”。進(jìn)一步鞏固高年資醫(yī)師的理論知識(shí)及臨床技能操作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院住培考核小組的職能，對(duì)現(xiàn)有的考試考核制度進(jìn)行修訂和完善。

　　2.繼續(xù)做好2010年的省級(jí)和市級(jí)科研課題以及繼續(xù)教育項(xiàng)目的申報(bào)工作。修訂全院科研課題管理規(guī)范，制定課題申報(bào)和結(jié)題的規(guī)范化流程，加強(qiáng)管理和考核。繼續(xù)抓緊落實(shí)已中標(biāo)的各項(xiàng)課題，督促結(jié)題，并組織申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。對(duì)已中標(biāo)的國(guó)家級(jí)課題加強(qiáng)支持與管理，以期進(jìn)一步提高課題質(zhì)量。積極申報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥科研二級(jí)實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)中醫(yī)藥基礎(chǔ)研究，為醫(yī)院科研工作的發(fā)展提供技術(shù)支撐。研究所逐步確定可持續(xù)深入研究方向，爭(zhēng)取獨(dú)立或合作申報(bào)立項(xiàng)省部級(jí)以上的課題。

　　3.加強(qiáng)職工繼續(xù)教育。對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展繼續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)全院職工的繼續(xù)教育的考核制度。進(jìn)一步完善對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育管理系統(tǒng)的運(yùn)用與管理。分別進(jìn)行高級(jí)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)管理與考核。開(kāi)展并規(guī)范普通?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)、重點(diǎn)?？茖?duì)口學(xué)習(xí)、住院醫(yī)師規(guī)范學(xué)習(xí)和新技術(shù)新項(xiàng)目的及時(shí)學(xué)習(xí)工作。

　　4.進(jìn)一步完善各項(xiàng)教育管理制度，積極探索和研究臨床理論與床邊教育相結(jié)合的新的教學(xué)模式。不斷完善修訂附屬醫(yī)院的各項(xiàng)教學(xué)制度，繼續(xù)展開(kāi)附屬醫(yī)院各專業(yè)理論課教師的培訓(xùn)工作和各科室的教學(xué)工作，進(jìn)一步發(fā)揮教學(xué)秘書的骨干作用。認(rèn)真完成研究生的聯(lián)培工作以及帶教工作。

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)GCP基地建設(shè)，在醫(yī)院和骨傷專業(yè)取得國(guó)家藥監(jiān)局GCP機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展藥物臨床前試驗(yàn)工作，提升驗(yàn)證質(zhì)量，并創(chuàng)造條件，擴(kuò)大GCP的專業(yè)范圍。

　　6.進(jìn)一步搞好社區(qū)健教促進(jìn)工作，參與社區(qū)健康知識(shí)講座，繼續(xù)做好社區(qū)義診咨詢服務(wù)工作，開(kāi)展社會(huì)健康促進(jìn)宣傳活動(dòng)。在原來(lái)健康咨詢門診的基礎(chǔ)上擴(kuò)大咨詢對(duì)象。積極爭(zhēng)取得到臨床專家的支持，開(kāi)展健康專題講座。進(jìn)一步擴(kuò)大體檢種類，針對(duì)新醫(yī)院的特點(diǎn)做好宣傳工作，發(fā)展新的體檢對(duì)象，并配合臨床工作。

　　第五部分 醫(yī)院行政管理篇

　　加強(qiáng)醫(yī)院行政管理是提高醫(yī)院管理效率、提升醫(yī)院整體管理水平的關(guān)鍵。2010年，我院通過(guò)實(shí)行管辦分離改革，不斷深化人事分配制度的改革，提高了行政管理的水平，促進(jìn)了醫(yī)院的全面發(fā)展。

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策，并積極實(shí)施。

　　2.保持醫(yī)院穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，努力做到服務(wù)總量穩(wěn)中有增，2010年，門診完成844,865人次，上年同期799,157人次，增加45,708人次,增長(zhǎng) 5.72%，門診參保587236人次，上年同期514326人次，增長(zhǎng) 14.18%。完成服務(wù)收入273，692，219.53元，與上年同期增21.51%，完成年目標(biāo)值(253,480,400.00元)，目標(biāo)完成率 107.97%。

　　3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)估，強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善崗位績(jī)效工資考核方案，績(jī)效工資病區(qū)考核到醫(yī)療小組，門診考核到個(gè)人，嚴(yán)格控制各項(xiàng)均次費(fèi)用。

　　4.做好醫(yī)保工作，認(rèn)真完成醫(yī)保各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取成為醫(yī)保三A單位。2010年，完成床日120726，上年同期116221，增加床日4505，增長(zhǎng) 3.9%，參保人員99380床日，上年同期92663,增長(zhǎng)6.1%，醫(yī)保病人占用床日占82.32%，上年79.73%。出院人數(shù)9781，上年同期 9335，增長(zhǎng)4.8%，參保出院8189人,上年7146人，占出院病人總數(shù)83.72%，收費(fèi)水平9631.9元，上年同期8225.34元，上升 17.1%，參保人員9469.53元，上年同期8373.97元，上升13.08%。全年包干總額46991500.00元。

　　5.做好醫(yī)院成本控制，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理。2010年百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料29.07元(上年同期29.03元)。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，做好新醫(yī)院建設(shè)資金的核算和安排工作。

　　6.結(jié)合新醫(yī)院建設(shè)和搬遷工作，做好新醫(yī)院建設(shè)整體宣傳策劃工作，樹立醫(yī)院的品牌形象。加強(qiáng)我院的文化建設(shè)及宣傳工作，進(jìn)一步維護(hù)和充實(shí)我院網(wǎng)頁(yè)和院報(bào)工作。并建立一個(gè)專門通訊編輯隊(duì)伍，強(qiáng)化內(nèi)容、形式，增強(qiáng)院內(nèi)外凝聚力以及醫(yī)患間的溝通。圓滿完成 “歐羅巴利亞國(guó)內(nèi)藝術(shù)節(jié)—中醫(yī)展”工作，并取得巨大成功，為中西方文化交流和相互借鑒發(fā)揮重要作用。

　　7.繼續(xù)貫徹執(zhí)行“值日長(zhǎng)”管理制度。逐步形成醫(yī)院后勤物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，保證各種設(shè)施、設(shè)備維修及時(shí)到位。結(jié)合新醫(yī)院搬遷之契機(jī)，積極探索醫(yī)院建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高醫(yī)療安全，增強(qiáng)防控能力，及時(shí)、妥善地處理各類醫(yī)療糾紛。

　　8.加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，繼續(xù)做好對(duì)口幫扶工作。進(jìn)一步支持農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)與基層醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心的協(xié)作。進(jìn)一步幫扶吳江市中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市吳中區(qū)東山地區(qū)人民醫(yī)院和相城區(qū)黃橋衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生工作。婦科和兒科二位副主任醫(yī)師每周一次前往吳江市中醫(yī)醫(yī)院座診等醫(yī)療;內(nèi)科、婦科、肛腸科每周一次在相城區(qū)黃橋衛(wèi)生院專家門診;骨傷科、內(nèi)科各二位主任每周一次在吳中區(qū)東山地區(qū)人民醫(yī)院專家門診。進(jìn)一步做好對(duì)口幫扶灌云縣中醫(yī)院的工作。5月份我院國(guó)內(nèi)名老中醫(yī)、博士生導(dǎo)師消化內(nèi)科任光榮主任、生殖醫(yī)學(xué)科許小鳳博士、骨傷科姜宏博士等一行五人，前往灌云縣中醫(yī)院。分別進(jìn)行了坐診、查房和專科講座等工作，受到了當(dāng)?shù)乩习傩蘸彤?dāng)?shù)蒯t(yī)院的熱烈歡迎。我院內(nèi)科陳江同志和徐偉同志作為**者分別被選送至西藏林周縣和陜西榆林市扶貧支醫(yī)，并圓滿完成支醫(yī)任務(wù)。

　　9.加強(qiáng)信息管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。全面啟動(dòng)門診各科室的醫(yī)生工作站。切實(shí)做好醫(yī)院信息系統(tǒng)平滑升級(jí)，確保醫(yī)院內(nèi)外信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。配合PACS 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)LIS-HIS全院聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保醫(yī)院的正常運(yùn)行。結(jié)合新醫(yī)院智能化設(shè)計(jì)，實(shí)施并啟用醫(yī)療便民服務(wù)“一卡通”工程。建立醫(yī)院“一卡通”信息系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，保持信息暢通，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。進(jìn)一步做好出院病人滿意度調(diào)查工作，進(jìn)一步開(kāi)展網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)的試點(diǎn)工作。

　　10.做好外事工作、檔案工作、紅十字會(huì)、物價(jià)等工作，落實(shí)好各項(xiàng)法律法規(guī)要求的各項(xiàng)工作。4月份，我院針灸科歐陽(yáng)八四同志經(jīng)上級(jí)部門考察，被選拔為第24期援非醫(yī)療隊(duì)成員，將赴坦桑尼亞桑給巴爾支醫(yī)。

　　11.加強(qiáng)“平安醫(yī)院”建設(shè)，落實(shí)消防管理，貫徹執(zhí)行消防法。加強(qiáng)后勤保障工作管理，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)安全管理，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制，確保醫(yī)院的安全。做好各項(xiàng)招標(biāo)工作以及中標(biāo)單位在施工過(guò)程中的配合、協(xié)調(diào)工作。新醫(yī)院搬遷工作已順利完成。搬遷后醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行正在逐步完善。

　　第六部分 醫(yī)療服務(wù)篇

　　多年來(lái)，醫(yī)院一貫堅(jiān)持“以病人為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、“白求恩杯”競(jìng)賽、“全面改善醫(yī)療服務(wù)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)行動(dòng)等主題活動(dòng)，積極推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、溫馨、滿意的服務(wù)。

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，建立和完善考核制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入醫(yī)院管理內(nèi)容，要進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理工作。

　　2. 強(qiáng)化醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，深入開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《蘇州市衛(wèi)生系統(tǒng)三條禁令》、《一次申告待崗制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考核，積極開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作。據(jù)衛(wèi)生廳2010年上半年對(duì)全省各醫(yī)院和下半年衛(wèi)生局組織的問(wèn)卷函調(diào)，上半年我院綜合滿意度分別為 85.76%。全年共收到表?yè)P(yáng)信97封，拒收紅包12人次計(jì)17600元。

　　3.進(jìn)一步深化院務(wù)公開(kāi)工作，健全院務(wù)公開(kāi)工作組織網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)公示欄、院周會(huì)、局域網(wǎng)、英特網(wǎng)等形式，及時(shí)將醫(yī)院管理中有關(guān)情況以及涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)向職工公示，有關(guān)醫(yī)療信息及時(shí)向社會(huì)和病人公示，不斷增強(qiáng)醫(yī)院管理工作的透明度。

　　4.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，積極開(kāi)展形式多樣的教育娛樂(lè)活動(dòng)，活躍職工文化生活，關(guān)心職工生活，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)工作制度，充分發(fā)揮職工民主管理、民主監(jiān)督、參政議政的作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　第七部分 醫(yī)院文化篇

　　先進(jìn)的醫(yī)院文化在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了展示祖國(guó)醫(yī)學(xué)的輝煌成就，弘揚(yáng)吳門醫(yī)派的文化特色，向海內(nèi)外宣傳蘇州歷代名醫(yī)，我院充分利用古建筑“春暉堂”的文化資源，建立了“蘇州中醫(yī)藥博物館”，形象直觀地反映了吳中醫(yī)學(xué)各個(gè)歷史時(shí)期的中醫(yī)藥發(fā)展的概貌和成就。作為一種文化效應(yīng)，蘇州中醫(yī)藥博物館內(nèi)云集了平江書畫院的吳門書畫高手。 2005年10月，我院成功開(kāi)展了“蘇州中醫(yī)文化宣傳周”活動(dòng)，舉辦了“杏林春暉—吳中醫(yī)藥書畫”展，出版了《杏林春暉—吳中醫(yī)藥書畫集》，并組織開(kāi)展了大型義診活動(dòng)，召開(kāi)了“吳門醫(yī)派文化研討會(huì)”。 2006年，在我院建院五十周年到來(lái)之際，醫(yī)院編輯制作了“成如容易卻艱辛”的大型畫冊(cè)，集中反映了醫(yī)院五十年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程和在繼承發(fā)揚(yáng)吳門醫(yī)派特色所取得的成就，并改變常規(guī)拍攝醫(yī)院宣傳片的做法，而是以吳門醫(yī)派為深層次的學(xué)術(shù)與文化大背景，拍攝了大型文化專題片——《吳醫(yī)春秋》，讓社會(huì)更多地了解吳門醫(yī)派的發(fā)展，從而彰顯醫(yī)院的學(xué)術(shù)和文化的源流，起到了更高層次的、更長(zhǎng)期的宣傳醫(yī)院的效果。2008年12月“中醫(yī)中藥國(guó)內(nèi)行”——江蘇蘇州站活動(dòng)舉行，我院積極開(kāi)展了系列宣傳活動(dòng)：全院舉行了大型義診活動(dòng)，在會(huì)議中心廣場(chǎng)上組織專家開(kāi)展義診和咨詢活動(dòng)，參與了百米長(zhǎng)廊宣傳圖片的制作工作以及簽名、文藝表演、發(fā)放宣傳圖書、問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，組織了百名小學(xué)生參觀博物館，召開(kāi)了“蘇州中醫(yī)昨天、今天和明天”的座談會(huì)，由我院投資和宣傳部、廣電總臺(tái)、影視傳媒公司聯(lián)合拍攝的四集大型文化專題片——《吳醫(yī)春秋》，在蘇州文化生活頻道播出，提升了醫(yī)院的文化品牌形象，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。2009年11月至 2010年3月，我院中醫(yī)藥博物館應(yīng)比利時(shí)政府的邀請(qǐng)參加了“歐羅巴利亞國(guó)內(nèi)藝術(shù)節(jié)—中醫(yī)展”的活動(dòng)，使歐洲民眾了解、認(rèn)識(shí)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)以及吳門醫(yī)派文化特色，為中西醫(yī)文化交流和相互借鑒發(fā)揮了重要作用，這也是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和吳門醫(yī)派在歷史上首次走出了國(guó)門舉辦展覽，擴(kuò)大了中醫(yī)藥的影響。

　　第八部分 新醫(yī)院愿景篇

　　近年來(lái)，隨著蘇州市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市格局的調(diào)整以及城市人口分布的變化，老中醫(yī)院的規(guī)模和占地面積已不能適應(yīng)蘇州經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要，也難以滿足廣大人民群眾對(duì)中醫(yī)服務(wù)的需求。2006年底，我院整體遷建工程正式列入蘇州市衛(wèi)生“十一五”發(fā)展規(guī)劃和2007年市政府重點(diǎn)工程，并于2007年10月動(dòng)工建設(shè)。2008年12月，我院遷建工程被列為國(guó)家重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，并爭(zhēng)取到了中央財(cái)政800萬(wàn)元的資金投入。在市委、市政府的高度重視和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，蘇州市“十一五”規(guī)劃實(shí)事工程----蘇州市中醫(yī)醫(yī)院遷建項(xiàng)目已于2010年年底正式投入使用。在新醫(yī)院環(huán)境建設(shè)中，為體現(xiàn)中醫(yī)文化特色，規(guī)劃了由中草藥植物來(lái)綠化環(huán)境，新中醫(yī)醫(yī)院既是為廣大人民群眾提供中醫(yī)特色顯著、醫(yī)療服務(wù)和管理優(yōu)秀的現(xiàn)代化中醫(yī)院，也是一所色彩斑斕、琳瑯滿目的中藥植物園。新醫(yī)院已建成了一所科室齊全、管理科學(xué)、服務(wù)設(shè)施優(yōu)秀的現(xiàn)代化大型綜合性中醫(yī)醫(yī)院。

　　2010 年是實(shí)施十一五規(guī)劃的收官之年，也是我院整體搬遷的關(guān)鍵一年。我們要在總結(jié)已有成績(jī)的前提下，積極分析醫(yī)改形勢(shì)，找準(zhǔn)定位。結(jié)合我院實(shí)際情況，積極制定十二五發(fā)展規(guī)劃，使醫(yī)院在發(fā)展方向、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化和智能化建設(shè)上，有一個(gè)詳實(shí)具體的實(shí)施方案并積極組織實(shí)施。

　　醫(yī)院制定了中醫(yī)院提升性搬遷后的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展方向、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化和智能化建設(shè)、環(huán)境設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面的規(guī)劃，制定了詳實(shí)具體的方案并組織實(shí)施，明確了新建中醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持為廣大市民提供中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合的基本醫(yī)療服務(wù)，開(kāi)展以中醫(yī)中藥為主的調(diào)養(yǎng)、康復(fù)和以中醫(yī)傳統(tǒng)特色療法為手段的特需醫(yī)療服務(wù)，建立健全中醫(yī)急診、急救體系的工作思路。新醫(yī)院的圓滿整體搬遷將為蘇州市中醫(yī)藥事業(yè)和中醫(yī)院的發(fā)展起到積極的推動(dòng)，將為我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外提高我院的競(jìng)爭(zhēng)力、醫(yī)院的軟實(shí)力和影響力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁，在過(guò)去的工作中，我們?nèi)簭V大職工勤奮工作，積極進(jìn)取，積極探索醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之路，在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展中取得了一定的成績(jī)。展望未來(lái)，我們感到擔(dān)子更重、責(zé)任更大，在新的征程，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)吳門醫(yī)派學(xué)術(shù)精華和文化特色，堅(jiān)持“以病人為中心”，誠(chéng)實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng)新，以優(yōu)秀的技術(shù)、優(yōu)秀的服務(wù)，為人民的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)愛(ài)和指導(dǎo)再一次表示深深的感謝!

　　2011年1月14日