在經(jīng)歷了將近一年的緊張籌備和持續(xù)改進(jìn)后，10月9日-12日，我院正式接受了國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)，目前，我院等級(jí)復(fù)評(píng)工作圓滿(mǎn)結(jié)束。10月24日，我院三甲復(fù)評(píng)總結(jié)暨持續(xù)改進(jìn)大會(huì)在三才廳隆重召開(kāi)，院領(lǐng)導(dǎo)、五、六級(jí)職員、中層干部及全院不值班的醫(yī)生、護(hù)士共802人參加了大會(huì)，會(huì)議由黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)牟華明主持。

　　大會(huì)首先向全院職工播放了在10月12日召開(kāi)的三甲復(fù)評(píng)情況通報(bào)會(huì)的錄音，通過(guò)聽(tīng)錄音，全院職工了解了三甲復(fù)評(píng)專(zhuān)家組分為管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、財(cái)務(wù)后勤、醫(yī)院感染六個(gè)小組對(duì)我院檢查的總體情況，以及對(duì)我院提出的寶貴建議和持續(xù)整改意見(jiàn)。

　　我院管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、財(cái)務(wù)后勤、醫(yī)院感染六個(gè)小組的組長(zhǎng)及兒童分院、腫瘤分院、急救分院院長(zhǎng)分別通報(bào)了此次在三甲復(fù)評(píng)中專(zhuān)家所指出的不足及持續(xù)整改措施，并對(duì)在檢查中涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。

　　黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)牟華明、副院長(zhǎng)侯建明、李風(fēng)針對(duì)三甲復(fù)評(píng)就各自分管的工作作了總結(jié)，指出：在此次三甲復(fù)評(píng)過(guò)程中，全院職工上下齊心、眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，全身心投入到工作中，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)檢查，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我院部分科室存在的一些不足，希望全院職工再次深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2011年版)》和《實(shí)施細(xì)則》，做到精讀并領(lǐng)悟，真正吃透標(biāo)準(zhǔn)，把握內(nèi)涵，尤其是要將PDCA的管理原理與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念，貫穿到醫(yī)院各項(xiàng)工作的始終，針對(duì)三甲復(fù)評(píng)工作中，專(zhuān)家提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)，整體推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

　　黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記程綠林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了我院應(yīng)如何更好地體現(xiàn)其公益性，要重視患者來(lái)我院就醫(yī)的感受，為他們提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù);要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，要常抓不懈，抓環(huán)節(jié)重細(xì)節(jié)，完善制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行陽(yáng)光用權(quán)，提高患者就醫(yī)滿(mǎn)意度。

　　黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)王小平在會(huì)上首先傳達(dá)了我區(qū)召開(kāi)的重慶市第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第三屆國(guó)內(nèi)長(zhǎng)江三峽國(guó)際旅游節(jié)籌備工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)和衛(wèi)生部國(guó)內(nèi)衛(wèi)生信訪與維穩(wěn)工作電視電話會(huì)議的主要精神。

　　王書(shū)記指出，此次三甲復(fù)評(píng)圓滿(mǎn)結(jié)束是全院職工的忘我工作、辛勤付出的結(jié)果，是全院職工以院為家、院興我榮的具體表現(xiàn)，是值得高興和喜悅的，希望全院職工再接再厲，針對(duì)此次在檢查中專(zhuān)家提出的問(wèn)題和建議，制定整改措施，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階。他提出八點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、全院職工要深刻認(rèn)識(shí)，以三甲復(fù)評(píng)作為新起點(diǎn)，在成績(jī)面前，要珍惜、謙虛、謹(jǐn)慎，深刻領(lǐng)會(huì)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，擬出持續(xù)整改的工作計(jì)劃;

　　二、相關(guān)部門(mén)出臺(tái)保障措施，注重整改落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，真正達(dá)到新三甲標(biāo)準(zhǔn);

　　三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室主任虛心、好學(xué)，認(rèn)真對(duì)待專(zhuān)家提出的意見(jiàn)，針對(duì)自身不足，制定整改措施;

　　四、要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新三甲標(biāo)準(zhǔn)，吃深、吃透，認(rèn)真研究，逐條落實(shí);

　　五、要以新三甲為起點(diǎn)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，治好其他醫(yī)院治不好的病，為患者的健康保駕護(hù)航;

　　六、重質(zhì)量、重安全，各項(xiàng)措施落實(shí)到位;

　　七、黨政工團(tuán)要進(jìn)一步充分發(fā)揮作用，履行好各自的職責(zé)，保證持續(xù)改進(jìn)確實(shí)有效;

　　八、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)院訓(xùn)內(nèi)容，理解院興我榮，院衰我恥;醫(yī)患和諧為榮，病人不信任為恥;病人滿(mǎn)意為榮，病人不滿(mǎn)意為恥;病人合理治療、檢查為榮，增加病人額外負(fù)擔(dān)為恥;職工真心愛(ài)院為榮，損害醫(yī)院形象利益為恥的真正含義。

　　李慶平院長(zhǎng)作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，此次三甲復(fù)評(píng)是我院歷來(lái)接受的規(guī)模最大、規(guī)格最高、檢查最嚴(yán)的一次評(píng)審，在這個(gè)過(guò)程中，全院職工進(jìn)入角色，做了大量的準(zhǔn)備工作，給專(zhuān)家們留下一個(gè)全新的、態(tài)度誠(chéng)懇的、整改及時(shí)的好印象，對(duì)全院職工做出的辛勤努力和奉獻(xiàn)表示衷心的感謝。同時(shí)，提出五點(diǎn)要求：

　　一、做到“三個(gè)強(qiáng)化”。即：強(qiáng)化改進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)，制定醫(yī)院集團(tuán)化管理新機(jī)制;強(qiáng)化科室、個(gè)人，完善質(zhì)量管理數(shù)據(jù);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理力度，不斷查找問(wèn)題，持續(xù)整改。

　　二、持續(xù)追蹤改進(jìn)“四大措施”。持續(xù)追蹤核心制度、持續(xù)追蹤醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)、持續(xù)追蹤行政管理效果評(píng)價(jià)和持續(xù)追蹤服務(wù)改進(jìn)措施。

　　三、要有“五大強(qiáng)化措施保障”。強(qiáng)化各分院、科室負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)，各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通合作，對(duì)不履職的負(fù)責(zé)人要免職;強(qiáng)化各級(jí)人員崗位培訓(xùn)制度的落實(shí);強(qiáng)化建立重點(diǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)控安全長(zhǎng)效機(jī)制;強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科**作用的落實(shí)，特別是在細(xì)節(jié)、目標(biāo)上下工夫;強(qiáng)化培訓(xùn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，年終有考核，進(jìn)一步提升技術(shù)和服務(wù)內(nèi)涵。

　　四、“六大方面”協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源協(xié)調(diào)運(yùn)用，科學(xué)發(fā)展;設(shè)施設(shè)備協(xié)調(diào)使用，發(fā)揮最大功能;分院與分院、科室與科室之間要協(xié)調(diào)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用;協(xié)調(diào)發(fā)揮行政與臨床的功能，提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí);協(xié)調(diào)橫向、縱向發(fā)展力度，要多走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌形象;協(xié)調(diào)內(nèi)部新舊矛盾，促進(jìn)醫(yī)院和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　五、要做到“七大提升”。不斷提升職工福利待遇，不斷提升職工文化修養(yǎng)內(nèi)涵，不斷提升主任、護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力，不斷提升醫(yī)、護(hù)、管人員的綜合能力和水平，不斷提升重點(diǎn)學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升科研水平，不斷提升對(duì)國(guó)家政策的理解。

　　最后，他希望，全院職工要保持這個(gè)勢(shì)頭，持之以恒地堅(jiān)持下去，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，持續(xù)追蹤整改，把醫(yī)院管理細(xì)則融入到新三甲中，始終立足醫(yī)院公益性，堅(jiān)持“醫(yī)德立院、科技興院、文化強(qiáng)院”的辦院宗旨，朝著爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)區(qū)域性?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)院這個(gè)新目標(biāo)努力邁進(jìn)。