8月17日-18日，我院2012中期中干培訓(xùn)在常熟舉行，全體院領(lǐng)導(dǎo)和各科科主任、各病區(qū)護(hù)士長參加了培訓(xùn)。

　　會議首先聽取了財務(wù)總監(jiān)彭進(jìn)軍和副院長顧堅對醫(yī)院2012年上半年經(jīng)濟(jì)運行狀況和醫(yī)療質(zhì)量管理的報告。隨后由院長劉峰通報九龍醫(yī)院第二個五年計劃(2011-2015)草案以及指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，指導(dǎo)思想是“四個堅持”：堅持做“做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”和“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)升量”的發(fā)展思路;堅持醫(yī)院公益特性，以病人為中心，在注重社會效益的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長;堅持以人為本，建立更科學(xué)公正的績效機(jī)制，注重包容性發(fā)展，使員工享受到醫(yī)院發(fā)展帶來的成果;堅持科教興院。第二個五年規(guī)劃的總體目標(biāo)是: 繼續(xù)深化與上海交大醫(yī)學(xué)院的緊密合作;在加快推進(jìn)二期工程和進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，堅持以學(xué)科、人才建設(shè)為重點，打造成為以醫(yī)、教、研為一體的三級甲等綜合醫(yī)院，成為國內(nèi)民營醫(yī)院的標(biāo)桿和典范，爭取到2015年底，床位數(shù)達(dá)到1600張，年出院3.8萬人次，年門急診量120萬人次，草案還從醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、人才隊伍、教學(xué)科研、精神文明、后勤保障，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)醫(yī)院發(fā)展等8個方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

　　黨委書記、副院長朱旭明進(jìn)行了總結(jié)，他分析了上半年醫(yī)院工作和醫(yī)院目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出全院要凝心聚力，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，穩(wěn)定人才，優(yōu)化人才環(huán)境;管理要逐步達(dá)到公開、公平、民主;學(xué)科建設(shè)醫(yī)教研工作要同步發(fā)展;要引入競爭機(jī)制，提高人的整體水平和整體素質(zhì);要改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范辦事程序，提高醫(yī)療水平，提高解決疑難病、復(fù)雜病的水平。

　　本次論壇還特邀了原上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長王一飛教授作了《21世紀(jì)的醫(yī)學(xué)和醫(yī)院發(fā)展—反思與建議》的講座。作為國內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專家和醫(yī)學(xué)管理專家，他提出了當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析了人類生命健康的現(xiàn)狀和疾病走向以及干預(yù)手段。他剖析了當(dāng)前的醫(yī)患關(guān)系以及形成的深層次原因，提出了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的四大支柱：學(xué)科建設(shè)、梯隊建設(shè)、文化建設(shè)和管理建設(shè)。王教授的講座，例證豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出、通俗易懂，給全體參訓(xùn)人員極大地啟發(fā)和教育。

　　執(zhí)行董事孫曦最后作最后總結(jié)，他首先感謝全體員工對醫(yī)院發(fā)展作出的辛勤努力，體會到醫(yī)院發(fā)展的艱辛和困難，同時他對醫(yī)院前景充滿信心，希望和廣大員工一起不斷學(xué)習(xí)，努力工作，把醫(yī)院辦的更好。