為了鞏固我院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審成果以及在重點(diǎn)?？?專病)建設(shè)、名醫(yī)工作室、師帶徒、“三好一滿意”和患者說(shuō)了算服務(wù)模式等工作方面取得的成績(jī)，促進(jìn)我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，進(jìn)一步提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由醫(yī)務(wù)科組織，于2013年2月17日下午在門(mén)診六樓一會(huì)議室召開(kāi)了醫(yī)療工作情況匯報(bào)會(huì)，秦國(guó)政院長(zhǎng)、陳燕溪書(shū)記、李琦紀(jì)委書(shū)記及彭江云、包可、葉建州、徐莉婭、溫偉波副院長(zhǎng)出席會(huì)議，各職能科室負(fù)責(zé)人共14人次參加了會(huì)議。會(huì)議由彭江云副院長(zhǎng)主持。

　　彭江云副院長(zhǎng)圍繞2012年我院醫(yī)、護(hù)、技、教、研的重點(diǎn)工作情況，從醫(yī)療管理日常工作、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審復(fù)核、開(kāi)展“三好一滿意”、“患者說(shuō)了算”活動(dòng)、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全及藥學(xué)部工作、護(hù)理工作、感染管理和病案管理等方面系統(tǒng)、全面、真實(shí)地總結(jié)了我院在醫(yī)療工作方面取得的成績(jī);并從實(shí)際出發(fā)，客觀分析了制約和影響我院向縱深發(fā)展的困難和問(wèn)題;同時(shí)，針對(duì)我院滇池院區(qū)即將投入使用等重點(diǎn)工作，提出了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、人才培養(yǎng)、特色優(yōu)勢(shì)等工作的措施建議。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，陳燕溪書(shū)記首先發(fā)言，對(duì)醫(yī)務(wù)科一年來(lái)在維護(hù)患者安全，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全等方面所開(kāi)展的工作給予了肯定，認(rèn)為醫(yī)療匯報(bào)總結(jié)全面、問(wèn)題確切、措施可取，涵蓋了醫(yī)療工作的方方面面，對(duì)下一步醫(yī)療工作重點(diǎn)提出了四點(diǎn)建議，一是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置;二是可對(duì)臨床科室實(shí)施分類管理并進(jìn)行考核;三是加強(qiáng)科室服務(wù)內(nèi)涵建設(shè);四是加強(qiáng)門(mén)診工作的管理。

　　隨后，李琦副書(shū)記，包可、葉建州、徐莉婭和溫偉波副院長(zhǎng)針對(duì)匯報(bào)材料結(jié)合分管工作，均發(fā)表了感想與建議，主要認(rèn)為醫(yī)療工作在分管院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履職，在提高醫(yī)療質(zhì)量方面做了大量卓有成效的工作;2013年醫(yī)院要在不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，明確各職能部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)與工作重點(diǎn)，為臨床一線做好服務(wù)工作;對(duì)匯報(bào)材料中提出的在建和擬建的骨關(guān)節(jié)中心等專項(xiàng)建設(shè)建議，要充分論證，客觀評(píng)價(jià)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，在強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)的過(guò)程中，不斷積累沉淀，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)逐步開(kāi)展，使專項(xiàng)建設(shè)工作確顯成效;健全完善外聘專家機(jī)制，引進(jìn)高層次、能帶動(dòng)科室發(fā)展的專家，促進(jìn)院本部和滇池院區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　秦國(guó)政院長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。他指出，在現(xiàn)在的社會(huì)和醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)療質(zhì)量和患者安全是全院重中之重的工作，我院的醫(yī)療工作雖然工作扎實(shí)、成果明顯，但也問(wèn)題不少、令人堪憂。針對(duì)下一步工作，他提出了五點(diǎn)建議，一是提高認(rèn)識(shí)，全院上下要進(jìn)一步樹(shù)立大醫(yī)療質(zhì)量與大醫(yī)療安全管理觀，提高醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作對(duì)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，全員參與，人人有責(zé);二是健全組織，要進(jìn)一步健全同醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和組織體系，配備配齊相關(guān)工作人員，做到專項(xiàng)工作事有人做;三是完善制度，要進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章制度，如醫(yī)療安全事件報(bào)告制度、醫(yī)療項(xiàng)目評(píng)審制度、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估制度、醫(yī)療安全評(píng)價(jià)制度等，做到專項(xiàng)工作有章可循;四是強(qiáng)化落實(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療核心制度、人才培養(yǎng)制度等相關(guān)制度的落實(shí)與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)督查，注重醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，定期或不定期查找存在的不足，并限期整改，做到專項(xiàng)工作有規(guī)必行;五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要進(jìn)一步加大督察與考核的力度，對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)情況實(shí)行部門(mén)、科室與個(gè)人排名并進(jìn)行內(nèi)部公示，直接與績(jī)效工資、獎(jiǎng)懲、職稱職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，嚴(yán)格予以兌現(xiàn)，督促各部門(mén)、各科室重視醫(yī)療質(zhì)量和安全管理工作，做到專項(xiàng)工作違規(guī)必罰。

　　同時(shí)，秦院長(zhǎng)對(duì)2013年全院重點(diǎn)工作做了部署，要求各項(xiàng)工作要圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全來(lái)開(kāi)展，重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)、啟動(dòng)名醫(yī)遴選、加大人才培養(yǎng)力度、三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)及保證科研立項(xiàng)的增量和增質(zhì)，并要抓住滇池院區(qū)投入使用這一契機(jī)，不斷發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，做好滇池院區(qū)投入使用前期和投入使用相關(guān)工作。