九月十三日，銅川市衛(wèi)生局局長賀文濤組織帶領全市各個醫(yī)院的院長到銅川市婦幼保健院、銅川礦務局中心醫(yī)院、耀縣人民醫(yī)院和小丘醫(yī)院參觀學習交流，促進打造銅川醫(yī)療整體優(yōu)勢。有幸傾聽了銅川市婦幼保健院深化改革打造平民情結的情況。

　　銅川市婦幼保健院自一九九二年成立以來，在市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領導下，醫(yī)院各項事業(yè)有了長足的發(fā)展，取得了一定的成效。該醫(yī)院成立14年來所經(jīng)歷的坎坷歷程，每一步都包含著奮斗者付出的心血。尤其是近7年來，在張建榮院長為首的新一屆班子領導下，大膽創(chuàng)新，不斷深化改革，帶領全院職工走出發(fā)展中的困境，取得了醫(yī)療保健各項事業(yè)的全面進步。在銅川地區(qū)樹立了一面改革創(chuàng)新的旗幟，受到了省、市各級領導的廣泛關注，也得到了全市同行們的普遍認可。

　　市婦幼保健院于1992年6月1日在原銅川市郊區(qū)人民醫(yī)院基礎上與市婦幼保健所合并掛牌成立。當時醫(yī)院開設床位28張，門診病房服務用房總面積不到600平方米，藥庫、洗衣房、供應室等都在即將倒塌的危房內(nèi)運作。全院固定資產(chǎn)僅有140萬元，醫(yī)療設備除一臺200mAX光機和一臺四川綿陽產(chǎn)的B超機及一臺檢驗用顯微鏡外，臨床醫(yī)療再沒有其他儀器設備，服務范圍僅開展內(nèi)兒科常見病、多發(fā)病的一般診治，外科、婦產(chǎn)科未開展任何手術服務。到1999年底，全年服務收入僅47萬元，全院職工月平均工資不到30%，醫(yī)院的生存面臨倒閉的邊緣。

　　一九九九年十一月十五日，這個令銅川衛(wèi)生系統(tǒng)難忘的日子，市委、市政府、市衛(wèi)生局運籌帷幄、統(tǒng)籌全局，重新調(diào)整的院領導班子正式到位。新任命的院長張建榮同志當時不到36周歲，但他面臨市婦保院這個即將倒閉的爛攤子，沒有退縮，莊嚴地向全院職工發(fā)出了“一年打基礎、兩年變面貌、三年求發(fā)展”豪邁動員令，也就是從這一天開始，銅川市婦幼保健院才真正迎來全面發(fā)展的大好春天。

　　從1999年底到現(xiàn)在，七年時間過去了，翻開這七年來醫(yī)院發(fā)展史冊的每一頁，人們都會從內(nèi)心發(fā)出無限的感慨。同樣一家醫(yī)院，處在同樣一個市場經(jīng)濟改革大潮的社會背景，僅僅就因為我們醫(yī)院有了張建榮院長領導的一班人，醫(yī)院才會有了今天的發(fā)展，才會有了舉世矚目的成就。

　　一九九九年底，張院長剛到醫(yī)院上任工作第二天，帶領職工上山栽樹，想讓大家中午吃頓飯，但是財務科長說，帳面只有300塊錢，院長只好給大家買了燒餅和咸菜。張建榮院長面對數(shù)九寒天病房門診無煤取暖，想方設法買來煤，點著了鍋爐，把一片溫暖送到了每個職工的心頭。緊接著整頓醫(yī)療秩序，粉刷整修病房，**專家教授人才，開展服務培訓，一個個力作使醫(yī)院自2000年的春天開始像大地回春一樣，到處充滿了一片生機，病房里逐漸有了病員住院，4月份開展了我院第一臺膽囊手術，到了5月份，全院80%的科室職工領到了全額工資。僅半年的奮斗，醫(yī)院就發(fā)生了根本性的變化。2000年全院服務收入達到120萬元，創(chuàng)造了建院史上的新記錄。在以后的6年內(nèi)，醫(yī)院從抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術管理入手，狠抓人才培訓，每年選派10余名醫(yī)務人員到外院進修學習， 同時院內(nèi)加強“三基三嚴”基礎訓練，每周出題，每月考核，全院上下形成一個比、學、趕、幫的良好局面。到去年年底，全院基本完成了三基訓練內(nèi)容，臨床科室專業(yè)技術骨干在外院輪流進修了一遍，從而為醫(yī)院發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　醫(yī)院隨著服務的不斷拓展，廣大群眾就醫(yī)需求的不斷更新，該院領導班子在6年內(nèi)多方籌集資金1000多萬元，先后購置增添了大量先進醫(yī)療設備。如今的市婦保院不僅有完備的臨床中央監(jiān)護系統(tǒng)、床頭監(jiān)護搶救設備、輔助檢查科室的項目也日趨完善，全自動生化分析儀、血球計數(shù)儀、彩色B超、500mA島津X光機、潘泰克斯胃鏡，胎兒遠程監(jiān)護儀，同時還率先購置了全市單獨的磁共振成像系統(tǒng)，最近又增置了DR數(shù)碼攝像設備，使臨床影像檢查更趨現(xiàn)代化、科學化。如今的市婦保院今非昔比，各科大型醫(yī)療儀器充實著各專業(yè)科室，滿足了全院全市的醫(yī)療服務需求。外科、婦產(chǎn)科全年手術例數(shù)達到800多臺，現(xiàn)在除常見的膽囊切除、剖宮產(chǎn)手術外，還開展胃癌治療、乳腺癌治療術、前列腺癌治療術以及開顱和胸腹聯(lián)合損傷手術，內(nèi)科每年收治危重病員達120多例，搶救成功率達到85%以上，兒科設立了新生兒病室，配備了全套監(jiān)護搶救儀器，新生兒高壓氧艙、緊急心肺復蘇呼吸機等先進設備為新生兒提供了技術安全保障。

　　截止2005年底，該醫(yī)院固定資金達到了1500多萬元，全年服務收入達到1000多萬，年門診人次43600多人次，住院人次為3110人次。2006年前9個月發(fā)展勢頭良好，門診住院病人均有不同程度增長，有望全年的服務收入達到新的目標。

　　該院自開展醫(yī)院管理年活動以來，從抓依法行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療行為入手，按時審查醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)項目，組織好專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)考試和注冊工作，嚴把專項技術的準入，保證了醫(yī)療安全。近兩年來，醫(yī)院建立健全了各項醫(yī)療管理制度和各種技術操作規(guī)范，完善了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控機制，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理科和醫(yī)院感染控制科專門機構，強化了管理組織機構，為實現(xiàn)醫(yī)院管理年目標奠定了良好的基礎。同時堅持每月院長行政查房，服務院長查房制度，實現(xiàn)現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，把管理年活動實施方案中的各項措施落實到位。全院各科室建立了醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量考核制度，落實了質(zhì)控醫(yī)生和質(zhì)控護士責任，把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全與效益工資分配掛鉤，實現(xiàn)月月兌現(xiàn)，促進了醫(yī)院管理質(zhì)量和水平的提高。臨床科室把嚴格執(zhí)行首診負責制、會診制度、病案討論制度、病歷書寫制度、病情告知制度等各項醫(yī)療制度作為重點工作來抓，有效地防范醫(yī)療差錯的發(fā)生，連續(xù)多年來全院未發(fā)生一例重大醫(yī)療事故。

　　同時該院加強了全院職工的繼續(xù)醫(yī)學教育，從基礎理論到專業(yè)技術，落實培訓計劃，定期進行考核，保證了培訓質(zhì)量。自2003年該院承擔120急救工作以來，多次進行院前急救知識訓練，去年組織了現(xiàn)場急救技術大比武，提高了院前急救的應急能力。

　　目前該院各項管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化，工作有計劃，責任有目標，質(zhì)量有考核，層層把關，上下一股勁，努力實現(xiàn)醫(yī)院管理年活動的各項指標。在張建榮院長一班人的領導下，該醫(yī)院的未來充滿了希望，充滿了活力，成為銅川醫(yī)療戰(zhàn)線的一面旗幟。