當(dāng)前國家醫(yī)改全面推進，對醫(yī)療機構(gòu)管理水平提出了更高的要求，我院為進一步加強醫(yī)院科學(xué)管理，推動醫(yī)院內(nèi)部績效改革，5月22日下午特邀臺灣優(yōu)秀醫(yī)院績效管理專家李維進教授來院進行“醫(yī)院績效與成本管理的量化評估與標(biāo)準(zhǔn)”的專題講座，講座由劉海峰副院長主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全院職工參加了此次培訓(xùn)。

　　首先由唐院長致詞，他代表醫(yī)院對李偉進教授的到來表示熱烈的歡迎，對江蘇濟川藥業(yè)集團的策劃贊助表示衷心地感謝。唐院長指出醫(yī)院成本管理在醫(yī)院管理方面的重要性，相信通過講座會為我院第五周期改革起到推動和促進作用。希望我院醫(yī)護人員不斷豐富學(xué)識，將所學(xué)知識應(yīng)用與本職工作中，為醫(yī)院的發(fā)展做出努力。接下來，由江蘇濟川藥業(yè)集團吉蒙公司總經(jīng)理燕子臨致詞，燕總對我院的熱情招待和一直以來的友好合作表示感謝，希望為我院職工奉獻我院職工奉獻了一場專業(yè)性高、指導(dǎo)性強、教育意義大的講座。

　　講座開始后，李教授從臺灣醫(yī)療體制改革的趨勢、醫(yī)生績效獎金的量化評估標(biāo)準(zhǔn)、護理人員績效獎金計算辦法、醫(yī)院成本管控制度等方面進行深入剖析，通過通俗易懂的例子、國內(nèi)各大醫(yī)院績效考核的數(shù)據(jù)、圖片來闡明實施整合性的醫(yī)院績效管理應(yīng)該由核算、考核、分配三項原則組成。強調(diào)績效管理應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價值、醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)療風(fēng)險，指出當(dāng)前醫(yī)院在成本管理從觀念上需進行更新，引入活躍的激勵機制理念。李教授博學(xué)多廣，學(xué)貫中西，講課中以其獨特的見地、幽默風(fēng)趣的言辭引來現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員的陣陣共鳴，在輕松的環(huán)境中讓大家學(xué)到了許多國內(nèi)績效管理的先進理念和方法，受益匪淺。

　　本場講座歷時近三個小時，取得圓滿成功。會后，我院職工反響熱烈，大家都被李教授的授課所觸動，并有意猶未盡之感。通過此次學(xué)習(xí)，相信全院職工將會樹立成本管控意識，從理念上改變我們固有的思維，從機制上變革我們的傳統(tǒng)模式，從行動上創(chuàng)新我們的工作方法，以期達到醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)更好、成本效率更合理、臨床科技創(chuàng)新能力更強、醫(yī)務(wù)人員積極性更高、人民群眾對醫(yī)療服務(wù)滿意度更高的建設(shè)目標(biāo)，使國內(nèi)醫(yī)科大學(xué)四平醫(yī)院真正成為百姓心中的“大院、強院、名院”。