為了進(jìn)一步糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，陳村醫(yī)院根據(jù)省衛(wèi)生廳和市、區(qū)衛(wèi)生主管部門的相關(guān)工作要求及部署，結(jié)合本院具體實(shí)際，醫(yī)院制訂了專項(xiàng)治理的工作方案，成立了以一把手為組長的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親自抓、親自部署、并負(fù)總責(zé)，從去年12月份起，分四個(gè)階段，開展了轟轟烈烈的“收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理”工作，取得了初步的成果和成效。
    在組織動(dòng)員教育方面：為保證專項(xiàng)治理工作的落實(shí)和成效，從去年12月份，召開了專項(xiàng)治理工作動(dòng)員大會(huì)以后，組織了全院管理干部和全體醫(yī)務(wù)人員共458人、分三批觀看《廣東省糾風(fēng)工作專題暗訪片(二)》，以此作為基本警示教育材料，開展了一次抵制“紅包”、“回扣”的黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育，并做到觀看確保一個(gè)不漏，人人受教育，做到警鐘長鳴。同時(shí)，各部門、科室深入開展學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)法規(guī)文件；全院各部門、科室結(jié)合實(shí)際，開展了一系列廣泛、深入的談?wù)J識、談感受、表態(tài)度的大討論活動(dòng)，并形成了書面的心得上交醫(yī)院，從而加深全體員工對專項(xiàng)治理的重要性的認(rèn)識。印制500份《陳村醫(yī)院醫(yī)務(wù)人拒收醫(yī)藥回扣承諾書》，要求全院的管理干部及醫(yī)務(wù)人員都以簽名的形式承諾拒收受醫(yī)藥回扣，表明堅(jiān)決抵制“回扣”、“紅包”等不正之風(fēng)的堅(jiān)定決心。同時(shí)，自行制作精美的專項(xiàng)治理工作警示標(biāo)語和海報(bào)共50多張，在全院最顯著的公共場所和各科室內(nèi)張?zhí)?，從而加?qiáng)群眾監(jiān)督和醫(yī)務(wù)人員警示教育的力度。醫(yī)院還在不同場合、召開各種會(huì)議上重申嚴(yán)禁收受“回扣”、“紅包”的各項(xiàng)規(guī)定和制度，提高全院員工的認(rèn)識。
    在加強(qiáng)對違規(guī)醫(yī)藥代表的排查力度方面：醫(yī)院建立醫(yī)藥公司人員院內(nèi)活動(dòng)暗訪排查制度，行賄公司不良記錄、停止采購行賄企業(yè)產(chǎn)品制度等。醫(yī)院通過對藥品使用的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有異常藥品使用情況，立即采用限量或停止采購；對查實(shí)有向醫(yī)院相關(guān)人員或醫(yī)生行賄和送“回扣”違規(guī)活動(dòng)的醫(yī)藥公司或代表，按照有關(guān)規(guī)定列為黑名單和重點(diǎn)監(jiān)控對象，并作終止銷售合同處理。為了從源頭上堵塞漏洞，醫(yī)院與29間中標(biāo)的醫(yī)藥公司簽訂了“廉潔協(xié)議”，規(guī)范各醫(yī)藥公司禁止以各種名義、形式給予“開單費(fèi)”、“臨床促銷費(fèi)”等回扣，一旦發(fā)現(xiàn)，將立即停止該藥品的使用，取消與醫(yī)藥供貨方的合作關(guān)系。為了杜絕醫(yī)藥、器械代表私自到各個(gè)科室病房散發(fā)宣傳藥品資料及開展臨床促銷活動(dòng)的行為，從2005年開始，醫(yī)院由藥劑科組織規(guī)定每月最后一周五下午為醫(yī)藥、器械代表接待日，為醫(yī)藥供貨廠商代表及服務(wù)員特需品資料收集、聽取關(guān)于新藥、特藥、新儀器、新設(shè)備等信息介紹的平臺。開展專項(xiàng)治理工作以來，新規(guī)定每天行政查房的當(dāng)值院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室主任，對監(jiān)控巡查私自到各個(gè)門診、住院臨床科室進(jìn)行醫(yī)藥促銷活動(dòng)的醫(yī)藥代表列為重點(diǎn)查房內(nèi)容之一，并發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)阻止和做好登記工作，確保正常的醫(yī)療秩序。
    在清查違規(guī)“統(tǒng)方”方面：制訂《陳村醫(yī)院關(guān)于嚴(yán)禁醫(yī)院工作人員為醫(yī)藥營銷人員“統(tǒng)方”的規(guī)定》，切實(shí)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)，有效防止和杜絕藥品購銷和醫(yī)療服務(wù)中的藥品“回扣”行為；建立醫(yī)院信息系統(tǒng)保密管理等制度，信息實(shí)行加密、分級管理，嚴(yán)格“統(tǒng)方”權(quán)限和審批程序，嚴(yán)格規(guī)范信息人員進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的手續(xù)和程序；在信息科機(jī)房重地安裝監(jiān)控系統(tǒng)，非工作時(shí)間或特殊情況，不得進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)院內(nèi)統(tǒng)方關(guān)鍵部門的監(jiān)督管理，對有條件“統(tǒng)方”的藥房、藥庫和信息科工作人員以及其他高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員列入重點(diǎn)排查范圍，并采取分批對以上科室人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德教育、誡勉談話、每人簽訂拒絕為醫(yī)藥營銷人員“統(tǒng)方”承諾書等措施。
    在建章立制方面：堅(jiān)持藥品“陽光合同”管理，完善醫(yī)院內(nèi)部藥品、耗材、設(shè)備及其它物資的“陽光采購”以及醫(yī)務(wù)人員記分等制度，并形成完善的長效監(jiān)督制約機(jī)制；堅(jiān)持每年一次隨機(jī)抽選本院專家進(jìn)行藥品公開、透明遴選的制度，嚴(yán)格規(guī)定院領(lǐng)導(dǎo)不能參加藥品遴選，并主動(dòng)邀請鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)遴選全過程進(jìn)行監(jiān)督。通過加強(qiáng)醫(yī)院藥品采購各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保了藥品集中采購工作規(guī)范有序進(jìn)行；完善處方管理和處方點(diǎn)評制度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為；堅(jiān)持藥品比超標(biāo)警告公示制度，加大對藥品比超標(biāo)的處罰力度；實(shí)行藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測，堅(jiān)持落實(shí)藥事查房和超常預(yù)警等制度；分步實(shí)施臨床路徑管理，促進(jìn)合理用藥和檢查，有效杜絕濫用藥、濫檢查和違規(guī)“統(tǒng)方”現(xiàn)象。
    自開展專項(xiàng)治理工作以來，醫(yī)院班子成員分工合作，責(zé)任到人，按分管的科室積極深入開展自查自糾，教育整改，對重點(diǎn)的科室的相關(guān)人員進(jìn)行100多人次的誡勉談話，取得了顯著的成效。1-2月份，全院有13個(gè)部門、70人主動(dòng)上繳藥品回扣金額53760元；3月份，部分仍抱有僥幸心理的人員，通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，誡勉談話，提高認(rèn)識，再收到回扣金額9846元。到目前為止，共收到回扣金額63606元。
    目前，陳村醫(yī)院通過3個(gè)多月的專項(xiàng)治理以來，已形成了一個(gè)抵制“回扣”、“紅包”的良好氛圍，圓滿完成前三個(gè)階段的工作，為最后階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步鞏固整改成果，擴(kuò)大治理專項(xiàng)工作的成效，醫(yī)院將克服“厭戰(zhàn)、松勁”等消極情緒，把專項(xiàng)治理工作與創(chuàng)二甲醫(yī)院相結(jié)合，查漏補(bǔ)缺，建立長期的治理機(jī)制，重塑醫(yī)務(wù)人員的良好形象，積極推動(dòng)醫(yī)院廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的良性向前發(fā)展。