各科室(病區(qū))、社康中心：

　　經(jīng)研究，現(xiàn)將《鹽田區(qū)人民醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實(shí)施。

　　二○一二年九月二十一日

　　鹽田區(qū)人民醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動實(shí)施方案

　　為深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動，著力實(shí)施“兩大提升工程”，按照上級有關(guān)要求，經(jīng)院長辦公會研究決定在全院范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動，特制定實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為人民群眾健康服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化、科學(xué)化，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)弘揚(yáng)高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全面促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)再上新水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動，從外樹形象和內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)兩方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化基本服務(wù)規(guī)范、落實(shí)崗位職責(zé)，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，塑造嶄新向上的精神風(fēng)貌，應(yīng)用科學(xué)有效的管理行為，完善便捷合理的服務(wù)流程，建立切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制，努力為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　(一)成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作，制定工作方案并組織實(shí)施。

　　組 長：吳肖葉

　　副組長：熊國強(qiáng)、伍運(yùn)生、趙玉馳、左右

　　成 員：各黨支部書記、各職能科室負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院辦公室，由熊國強(qiáng)兼任辦公室主任，施培瑤為副主任。

　　(二)成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動督查小組，負(fù)責(zé)對各科室的活動進(jìn)行督促檢查，考核評比。

　　組 長：熊國強(qiáng)

　　副組長：施培瑤

　　成 員：各黨支部書記、職能科室負(fù)責(zé)人

　　四、活動范圍

　　所有參與年度績效管理考核的科室和部門必須參與此項(xiàng)活動。

　　五、活動內(nèi)容

　　堅(jiān)持“以病人為中心”，嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》，全面落實(shí)《鹽田區(qū)人民醫(yī)院2012 年度績效管理考核方案》規(guī)定的“服務(wù)績效”考核指標(biāo)，首先要認(rèn)真做好日常基本服務(wù)，加強(qiáng)普及文明用語和服務(wù)禮儀，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范;在此基礎(chǔ)上要在創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措上做文章，在推行人性化感動式服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步改善患者看病就醫(yī)感受。行政管理和綜合保障等部門要從滿足臨床一線服務(wù)出發(fā)，為臨床創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，使全院上上下下、時(shí)時(shí)處處都形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍。

　　六、實(shí)施步驟

　　活動時(shí)間半年，從2012年9月開始至2013年2月結(jié)束。

　　(一)動員學(xué)習(xí)階段(2012年9月中旬)。

　　制定實(shí)施方案，部署活動任務(wù)。各科室利用早會、科務(wù)會等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》，開展“我的職業(yè)是什么?我為誰服務(wù)?怎么做好服務(wù)?”的職業(yè)精神大討論活動，激發(fā)職工的積極性，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”的自覺性和主動性，確?；顒禹樌_展。

　　(二)組織實(shí)施階段(2012年9月下旬-2013年2月)。

　　各科室要按照醫(yī)院整體部署，做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、申報(bào)創(chuàng)新措施。各科室結(jié)合自身的崗位和工作，從服務(wù)對象的實(shí)際需求出發(fā)，開展多種形式的征求意見活動，及時(shí)掌握在服務(wù)過程中存在的問題和不足，勇于創(chuàng)新，注重實(shí)效，完善和制訂切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新措施，防止活動流于形式。請各科室于10月19日(星期五)前將本科室在此次活動中制訂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新措施向醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動辦公室進(jìn)行申報(bào)備案，一個科室可申報(bào)多項(xiàng)新舉措。申報(bào)表見附表1。

　　2、實(shí)施創(chuàng)新舉措。各科室要在加強(qiáng)日?；痉?wù)的前提下，組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措，著重在流程再造、環(huán)境優(yōu)化、形象提升等方面，重點(diǎn)加強(qiáng)門診、急診、收費(fèi)、檢查、取藥等窗口科室以及住院部各個病區(qū)的服務(wù)管理，樹立全新的服務(wù)形象，提供清潔、溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，積極倡導(dǎo)人性化感動式服務(wù)，切實(shí)改善看病就醫(yī)感受，切實(shí)提高社會滿意度。

　　3、過程監(jiān)督檢查。活動督查小組將定期或不定期對各科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，采取期中督查和期末考評相結(jié)合，通過走訪、現(xiàn)場檢查、設(shè)立意見箱、接待投訴等形式，重點(diǎn)督查服務(wù)態(tài)度、儀表儀容、便民服務(wù)、醫(yī)療收費(fèi)、工作效率、后勤保障等日?；痉?wù)，以及創(chuàng)新舉措實(shí)施情況。

　　(三)總結(jié)評比階段(2013年2月)。

　　1、科室總結(jié)。各科室針對制定的每一項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)舉措的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績，查找不足，加強(qiáng)整改。并將每一項(xiàng)舉措的總結(jié)材料在2月21日前書面報(bào)告“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動辦公室。

　　2、醫(yī)院考評?；顒咏Y(jié)束前，醫(yī)院首先對各科室的日?；痉?wù)情況進(jìn)行考評，對在各項(xiàng)檢查、督查中不能完成日?；痉?wù)，得分不足90 分的科室將取消“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”評選資格。對符合評選資格的科室，醫(yī)院將組織院內(nèi)代表、上級主管部門代表以及院外監(jiān)督員、新聞媒體記者等對各科室實(shí)施創(chuàng)新舉措的可行性、成效性、可持續(xù)性，以及服務(wù)對象對該舉措的滿意度進(jìn)行考評，最終評選出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措” 一等獎1項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎3項(xiàng)?；痉?wù)考評標(biāo)準(zhǔn)見附表2。

　　3、表彰獎勵。醫(yī)院對評選出的各個等次的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”發(fā)給榮譽(yù)證書，將根據(jù)科室參與活動的人數(shù)予以一定經(jīng)濟(jì)獎勵，并以此為契機(jī)加大宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的力度，激發(fā)全院各科室和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　七、工作要求

　　(一)提高思想認(rèn)識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院工作的重要內(nèi)容，全院干部職工要充分認(rèn)識到開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措活動的重要意義。通過開展此項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高全院服務(wù)意識，臨床醫(yī)技科室和窗口部門要樹立全心全意為患者服務(wù)的意識，職能部門要樹立為臨床第一線服務(wù)的意識，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)設(shè)施，全面提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　(二)建立層層責(zé)任制。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人;分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé);職能部門分工負(fù)責(zé);全院各科室抓好落實(shí)，各級各類人員全面參與，努力做到人人有責(zé)，責(zé)任明確，措施落實(shí)。

　　(三)加強(qiáng)督促，確保活動成效。醫(yī)院將加強(qiáng)對各科室開展活動落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止走過場。對執(zhí)行落實(shí)工作不認(rèn)真、消極應(yīng)付的，要進(jìn)行重點(diǎn)督辦，特別對執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅追究科室負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任，對因服務(wù)態(tài)度差等給醫(yī)院造成負(fù)面影響和不良后果的人和事堅(jiān)決予以從重懲治。

　　附件：1.鹽田區(qū)人民醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新舉措”活動申報(bào)表

　　2.鹽田區(qū)人民醫(yī)院基本服務(wù)情況測評表